RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
AL 30 SETTEMBRE 2024
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Indirizzo Sede Operativa |
Telefono |
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Sito |
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Viale Umbria, 32 Milano |
+39 02 67.02.550 |
www.abitareinspa.com |
ABITARE IN RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 30/09/2024
INDICE
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
AL 30 SETTEMBRE 2024
|
Organi di amministrazione e controllo |
4 |
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Struttura del gruppo al 30 settembre 2024 |
5 |
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Relazione sulla gestione del Gruppo AbitareIn |
6 |
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Lettera ai Soci |
9 |
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Highlights |
10 |
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Pipeline in sviluppo |
11 |
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This is us |
12 |
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Homizy, built to share |
14 |
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Progetti AbitareIn |
17 |
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RELAZIONE SULLA GESTIONE |
25 |
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AL 30 SETTEMBRE 2024 |
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1.1 |
Andamento gestionale del gruppo nell'esercizio |
27 |
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che chiude al 30 settembre 2023 |
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1.2 |
Descrizione dei principali rischi ed incertezze |
31 |
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a cui il gruppo è esposto |
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1.3 |
Principali attività ed eventi del periodo del Gruppo |
40 |
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e risultato d'esercizio di AbitareIn S.p.A. |
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RELAZIONE SUL GOVERNO SOCIETARIO |
49 |
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E GLI ASSETTI PROPRIETARI 2024 |
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Indice |
50 |
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Glossario |
52 |
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2.1 |
Profilo dell'emittente |
55 |
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2.2 |
Informazioni sugli assetti proprietari (ex art. 123-bis, |
57 |
|
comma 1, tuf) alla data del 11 dicembre 2024 |
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|
2.3 |
Compliance (ex art. 123-bis, comma 2, lettera (a), tuf) |
63 |
2
|
2.4 |
Consiglio di amministrazione |
63 |
|
2.5 |
Gestione delle informazioni societarie |
89 |
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2.6 |
Comitati interni al consiglio (ex art. 123-bis, comma 2, |
90 |
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lettera (d), TUF) |
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2.7 |
Autovalutazione e successione degli amministratori - Comitato |
91 |
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Nomine |
2.8 Remunerazione degli amministratori - Comitato Remunerazione 92
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2.9 |
Sistema di controllo interno e di gestione dei rischi (scigr) - |
95 |
|
Comitato Controllo Rischi e Sostenibilità |
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2.10 |
Interessi degli amministratori e operazioni con parti correlate |
109 |
|
2.11 |
Collegio sindacale |
112 |
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Tabelle e allegati |
126 |
RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA 135
AL 30 SETTEMBRE 2024
|
Note esplicative alla Relazione Finanziaria Consolidata |
141 |
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3.1 |
Principi contabili di riferimento e criteri di valutazione |
141 |
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3.2 |
Note alle principali voci di Stato Patrimoniale |
165 |
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3.3 |
Note alle principali voci di Conto Economico |
184 |
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3.4 |
Attestazione del Bilancio Consolidato ai sensi dell'art. 154-bis, |
199 |
|
comma 5, del d. Lgs. N. 58/1998 (testo unico della finanza) |
|
BILANCIO D'ESERCIZIO |
232 |
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AL 30 SETTEMBRE 2024 |
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|
Note esplicative al Bilancio d'Esercizio |
237 |
|
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4.1 |
Principi contabili di riferimento e criteri di valutazione |
237 |
|
4.2 |
Note alle principali voci di Stato Patrimoniale |
253 |
|
4.3 |
Note alle principali voci di Conto Economico |
271 |
|
4.4 |
Attestazione del bilancio d'esercizio ai sensi dell'art. 154-bis, |
282 |
|
comma 5, del d. Lgs. N. 58/1998 (testo unico della finanza) |
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ABITARE IN RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 30/09/2024
Il presente documento, in formato PDF, non costituisce adempimento agli obblighi derivanti dalla Direttiva 2004/109/CE (la "Direttiva Transparency") e dal Regolamento Delegato (UE) 2019/815 (il Regolamento ESEF" - European Single Electronic Format) per il quale è stato elaborato apposito formato XHTML.
ORGANI DI AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO
CONSIGLIO DI AMMINSTRAZIONE
COLLEGIO SINDACALE
|
PRESIDENTE E AMMINISTRATORE DELEGATO |
Luigi Francesco Gozzini |
|
AMMINISTRATORE DELEGATO |
Marco Claudio Grillo |
|
CONSIGLIERE INDIPENDENTE |
Mario Benito Mazzoleni |
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CONSIGLIERE INDIPENDENTE |
Giuseppe Carlo Vegas |
|
CONSIGLIERE INDIPENDENTE |
Nicla Picchi |
|
CONSIGLIERE INDIPENDENTE |
Antonella Lillo |
|
CONSIGLIERE INDIPENDENTE |
Stefano Massarotto |
|
CONSIGLIERE |
Eleonora Reni |
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IVANO PASSONI |
Presidente |
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ELENA VALENTI |
Sindaco Effettivo |
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MATTEO CERAVOLO |
Sindaco Effettivo |
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FANNY BUTERA |
Sindaco Supplente |
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MARCO DORIZZI |
Sindaco Supplente |
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SOCIETÀ DI REVISIONE |
BDO Italia S.p.A. |
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DIRIGENTE PREPOSTO ALLA REDAZIONE |
Cristiano Contini |
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DEI DOCUMENTI CONTABILI |
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STRUTTURA DEL GRUPPO AL 30 SETTEMBRE 2024
AbitareIn Maggiolina S.r.l.
Milano City Village S.r.l.
Trilogy Towers S.r.l.
Palazzo Naviglio S.r.l.
Savona 105 S.r.l.
Porta Naviglio Grande S.r.l.
TheUnits S.r.l.
Lambrate Twin Palace S.r.l.
AbitareIn Development 5 S.r.l.
MyCity S.r.l.
Homizy Siiq S.p.A.
Abitare In Development 3 S.r.l., Abitare In
Development 4 S.r.l., Abitare In Development 6 S.r.l,
Abitare In Development 7 S.r.l., Mivivi S.r.l.,
Smartcity Siinq S.r.l., Volaplana S.r.l., Deametra Siinq
S.r.l., Immaginare S.r.l., Creare S.r.l., Hommi S.r.l.,
Housenow S.r.l., Accursio S.r.l., Citynow S.r.l., Ziro
S.r.l., Costruire In S.r.l., New Tacito S.r.l., Edimi S.r.l.,
Hub32 S.r.l., MyTime S.r.l., Just Home S.r.l., GMC
Holding S.r.l.
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ABITARE IN RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 30/09/2024
Disclaimer
La presente Relazione finanziaria annuale, e in particolare le Sezioni intitolate "Evoluzione prevedibile della ge- stione" e "Principali rischi e incertezze cui il Gruppo AbitareIn è esposto", contengono informazioni previsionali ("forward-lookingstatements"). Queste informazioni sono basate sulle attuali aspettative e proiezioni del Gruppo relativamente ad eventi futuri e, per loro natura, sono soggette ad una componente intrinseca di rischiosità ed incertezza. Si riferiscono ad eventi e dipendono da circostanze che possono, o non possono, accadere o verificarsi in futuro. I risultati effettivi potrebbero differire da quelli contenuti in dette dichiarazioni a causa di una molteplicità di fattori, quali la volatilità dei mercati del capitale e finanziari, variazioni nelle condizioni macroeconomiche e nella crescita economica ed altre variazioni delle condizioni di business, mutamenti della normativa e del contesto isti- tuzionale e molti altri fattori, tra cui le possibili evoluzioni della pandemia di Covid-19, la maggioranza dei quali è al di fuori del controllo del Gruppo.
RELAZIONE SULLA GESTIONE DEL GRUPPO ABITAREIN
Il Gruppo è specializzato nello sviluppo di progetti di riedificazione urbana che prevedono l'acquisto di immobili dismessi o abbandonati, la loro demolizione o il recupero per la realizzazione di nuovi complessi residenziali (demolizione e costruzione vengono integralmente affidate in outsourcing tramite la sottoscrizione di contratti di appalto) e, infine, la commercializzazione degli stessi.
Il Gruppo si rivolge, prevalentemente, alle famiglie, focalizzando, in particolare, la propria attività di sviluppo sulle zone semi-centrali della città di Milano, la cui se- lezione - frutto di un'attenta attività di ricerca all'interno di un portafoglio di op- portunità delineate dalla funzione interna della capogruppo - avviene sulla base del tessuto socioeconomico, delle dinamiche demografiche e del rapporto do- manda-offerta.
La rigenerazione urbana, al centro del nostro lavoro quotidiano, è per noi anche una sfida etica: dare nuova dignità agli spazi e alle persone che li abitano. Sele- zioniamo per questo immobili e territori con caratteristiche tali da favorire l'incre- mento del loro valore nel tempo e contribuire positivamente alla qualità dell'abi- tare in città.
In questo scenario, l'innovazione e le performance degli edifici sono fattori es- senziali, che ci consentono di mantenere leadership e competitività su un mer- cato in cui la domanda di case è sempre più orientata verso edifici con alte pre- stazioni energetiche, caratterizzati da una gestione responsabile delle risorse na- turali e con una particolare attenzione verso il benessere delle persone che vi abitano.
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AbitareIn è consapevole di operare in un contesto, quello della rigenerazione ur- bana, che coinvolge diversi interessi: per questo il nostro obiettivo è perseguire la sostenibilità dei progetti, da un punto di vista non soltanto economico, ma anche sociale ed ambientale.
In questo sforzo ci orientiamo grazie a un sistema di valori che mette al centro un'architettura rispettosa dell'ambiente e delle dinamiche del territorio (Built for planet), con attenzione alle persone, ad iniziare dai clienti e dalle nostre risorse che li aiutano a sviluppare e personalizzare il progetto di casa (Built for People). Abitare In guarda oltre l'orizzonte del singolo sviluppo residenziale, con una visione industriale di lungo periodo, una governance trasparente e progetti scala- bili di rigenerazione che hanno impatti indiretti sulla città e i suoi abitanti (Built for Prosperity).
Nasce così il nostro modello, capace di creare valore per tutti i soggetti coinvolti: gli azionisti, i clienti, i dipendenti, la città. Per raggiungere questi risultati siamo costantemente al lavoro su più fronti:
- Perfezionamento del modello di business che, grazie alla struttura societa- ria, alla modalità di finanziamento dei progetti, alle tempistiche di realizza- zione, garantisce i nostri azionisti;
- Forte attenzione all'impatto dei progetti sull'ambiente, attraverso la realiz- zazione di soli immobili con elevatissima efficienza energetica e con importanti aree destinate a verde;
- Massimizzazione degli effetti sulla città e sul territorio, mediante progetti di rigenerazione urbana che contribuiscono a incrementare lo standard quali- tativo degli edifici;
- Investimento di risorse per la continua formazione dei dipendenti e dei col- laboratori, sia su tematiche professionali, sia allo scopo di creare un ambiente di lavoro positivo e propositivo.
La realizzazione dei nostri progetti di rigenerazione urbana sostenibile contribui- sce a creare valore per la città e per i suoi quartieri:
- il recupero di edifici abbandonati e in stato fatiscente ha come effetto imme- diato la riqualificazione non solo dello spazio interessato dall'intervento ma dell'intero quartiere, con conseguente crescita di valore degli immobili circo- stanti.
- I progetti abitativi sono frequentemente integrati con la realizzazione di opere pubbliche di cui beneficia l'intero quartiere.
- Nel caso di vecchi immobili interessati da importanti problematiche ambientali, l'intervento prevede anche la bonifica dei suoli, oltre alla rimozione e smalti- mento di materiali pericolosi quali l'amianto, a beneficio della sicurezza e del benessere di tutti i cittadini.
- La realizzazione di complessi immobiliari composti da centinaia di apparta- menti comporta l'aumento della popolazione nella zona e, quindi, l'incremento
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ABITARE IN RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE AL 30/09/2024
nella richiesta di servizi che si traduce nel maggior introito per le attività del quartiere e nella nascita di nuove attività.
A partire dalla fine del 2019, il Gruppo ha avviato il progetto denominato "Homizy". Homizy SIIQ S.p.A. oggi è una PMI Innovativa, posseduta per il 70,7% dalla capogruppo Abitare In S.p.A., dedicata allo sviluppo di una nuova linea stra- tegica di business, ossia lo sviluppo e la messa a reddito di immobili residenziali attraverso soluzioni c.d. di co-living, quotata sul mercato Euronext Growth Milan, segmento Professionale.
In particolare, Homizy si propone di offrire ai giovani, di età compresa tra i 20 e i 35 anni, che intraprendono un percorso lavorativo in una città diversa da quella di origine o che, comunque, sono alla ricerca di una propria autonomia abitativa rispetto alla famiglia, una soluzione abitativa che possa garantire efficienza nella gestione e nella manutenzione, servizi innovativi e spazi di socializzazione Ai sensi del IFRS 8 - non viene fornita l'informativa relativa ai settori operativi in quanto non rilevante.
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LETTERA AI SOCI
Care Azioniste e cari Azionisti,
Vi presentiamo oggi l'Annual Report di Abita- reIn per l'esercizio 2024.
Il bilancio che vi presentiamo chiude un eser- cizio segnato da sfide significative, ma anche da progressi concreti che confermano la soli- dità e la resilienza della nostra strategia azien- dale. Nonostante il contesto complesso che ha caratterizzato il nostro settore, conti- nuiamo a lavorare con determinazione per creare valore sostenibile e rispondere alle esi- genze abitative della nostra città.
I risultati di questo esercizio, come noto, risen- tono fortemente del blocco dell'urbanistica e dell'edilizia nel Comune di Milano. Siamo in attesa di vedere confermata l'approvazione della norma di interpretazione autentica inap- propriatamente definita come 'Salva Milano', e di capire quali saranno gli effetti e le tempi- stiche per la ripartenza di un intero settore colpito. Siamo fiduciosi che si possa ristabilire un clima di fiducia e la nostra Città ritorni alla piena operatività. Nel frattempo, come si evince dai risultati dell'esercizio, abbiamo portato avanti tutte le attività per la realizza- zione dei progetti autorizzati, che rappresen- tano oltre 140 milioni di euro di ricavi e che vedranno le prime consegne già a partire dai primi mesi del 2025.
Questa situazione si inserisce in un quadro più ampio che riguarda il mercato residenziale milanese, in cui continuano a emergere se- gnali di emergenza abitativa. Anche le ultime stime parlano di un gap tra domanda e offerta che, anche a causa dell'attuale situazione, non farà che esasperarsi ulteriormente. Per questo
rimaniamo focalizzati sulla nostra mission, quella di realizzare case per le famiglie, creando soluzioni abitative sostenibili e di valore per le persone.
LUIGI FRANCESCO GOZZINI
Presidente
MARCO CLAUDIO GRILLO
Amministratore Delegato
HIGHLIGHTS
|
VALORI CHIAVE DELLO STATO PATRIMONIALE |
|
|
170 MLN € |
al 30.09.2024 |
|
VALORE MAGAZZINO |
|
|
83 MLN € |
LOAN |
|
49% |
LOAN TO COST |
PRINCIPALI VALORI NON FINANZIARI
|
PIPELINE DI |
SVILUPPO |
|
PORTAFOGLIO |
ORDINI |
|
AVANZAMENTO |
CANTIERI |
225.000 MQ
610 €/MQ
2.490
19
489
402
221 MLN €
65 MLN €
839
310 MLN €
398
186 MLN €
al 11.12.2024
SUPERFICIE COMMERCIALE1-2
COSTO DI ACQUISTO MEDIO SUPERFICIE COMMERCIALE3
APPARTAMENTI4-5
PROGETTI
APPARTAMENTI
CONTRATTI PRELIMINARI SOTTOSCRITTI
VALORE COMPLESSIVO
ANTICIPI DA CLIENTI CONTRATTUALIZZATI
APPARTAMENTI CONSEGNATI
UNITÀ CONSEGNATE (VALORE)
APPARTAMENTI IN COSTRUZIONE
APPARTAMENTI IN COSTRUZIONE (VALORE)
- Sono compresi 16.800 mq commerciali pari a 140 appartamenti tipo su cui è in corso di valutazione lo sviluppo nella formula del co living mediante la controllata Homizy S.p.A.
- Di cui 19.900 mq da realizzarsi in Edilizia Convenzionata e/o Concordata
- Può differire dal n. di appartamenti in ragione della dimensione effettiva degli appartamenti venduti. Nelle ultime operazioni AbitareIn ha riscontrato un significativo e progressivo aumento delle dimensioni medie degli appartamenti venduti
- N. di appartamenti ipotizzando un taglio medio di 92mq per la commercializzazione in edilizia libera e di 82mq per l'ERS. Il numero di appartamenti effettivamente realizzati e di contratti sottoscritti, ferma restando la metratura complessiva, potrà variare in funzione della personalizzazione del taglio delle unità immobiliari.
Allegati
Disclaimer
Abitare In S.p.A. ha pubblicato questo contenuto il 23 gennaio 2025 ed è responsabile delle informazioni in esso contenute. Distribuito da Public, senza apportare modifiche o alterazioni, il 23 gennaio 2025 09:07:13 UTC.
