Gruppo Acea Guidebook
Gennaio 2024
Agenda
GRUPPO ACEA
- Acea: uno dei principali operatori italiani di infrastrutture
- Linee guida Strategiche
- Serie storica risultati
- Sostenibilità
KPI REGOLAZIONE
- Acqua Italia
- Reti & Smart Cities
- Ambiente
- Commerciale
RISULTATI CONSEGUITI
- 9M2023
2
GRUPPO ACEA
- Acea: uno dei principali operatori italiani di infrastrutture
- Linee guida strategiche
- Serie storica risultati
Gruppo Acea: operatore infrastrutturale con forte presenza nei settori regolati1
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#1 |
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Idrico |
per clienti |
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serviti |
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Italia:
- ~9M clienti serviti
- ~59.000 km rete
- <30% perdite idriche a Roma
Sudamerica:
- 3 nazioni
- ~10M clienti serviti
Fonti: Bilancio consolidato 2022, Bilancio di sostenibilità 2022
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#2 |
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Elettrico |
per clienti |
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serviti |
Reti Elettriche:
- ~1,7M PODs2 per 32.000 km di rete
-
~6% perdite di rete
Generazione: -
~0,7 TWh generati
Commerciale: - ~1,4M clienti
Fonti: Bilancio consolidato 2022, Bilancio di sostenibilità 2022
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#4 |
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Ambiente |
per rifiuti |
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gestiti |
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Trattamento rifiuti:
-
~1,7M ton rifiuti gestiti
Recupero energia: -
~47% tasso di riciclo
Recupero materia: - ~340 GWh energia generata
Fonti: Bilancio consolidato 2022, Bilancio di sostenibilità 2022
Note: (1) Include i business: regolato dell'Idrico, regolato di Infrastrutture Energetiche e Ambiente - tali divisioni hanno contribuito per circa l'86% all'EBITDA di Gruppo nel 2022
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(2) Points of Delivery |
4 |
Prospettive per il settore molto sfidanti nei prossimi anni
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Idrico1 |
Elettrico2 |
Ambiente3 |
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Importanza della tutela |
Transizione |
Spinta verso |
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della risorsa idrica |
energetica |
economia circolare |
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~18% PIL diretto/indiretto legato a |
60-65GW di crescita |
+10 p.p. di rifiuti plastici riciclabili al |
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disponibilità d'acqua |
rinnovabili al 2030, di cui ~80% solare |
2030 in Europa |
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Elevate perdite idriche nel |
Elettrificazione e |
Evoluzione del contesto |
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contesto italiano |
ruolo delle reti |
regolatorio |
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~42% perdite idriche in Italia vs. |
Aumento consumi di 1,5x in 10 anni, con |
Progressiva regolamentazione |
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~23% media Europea |
necessità di garantire resilienza del sistema |
dei rifiuti in Italia |
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Limitata sensibilizzazione |
Forti esigenze di flessibilità |
Nuove modalità di trattamento |
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66% degli italiani sottostimano i propri |
10GW di accumuli di energia attesi al 2030 |
Waste-to-Chemical e rifiuti speciali |
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consumi idrici |
grazie ai recenti sviluppi tencologici |
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Ingegneria |
Elevata domanda di competenze tecniche a supporto |
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degli investimenti infrastrutturali del paese |
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Fonti: (1) Report EurEau sull'Acqua in Europa 2022; (2) GSE - Report su energia solare; Statistiche IAE ed Eurostat; Dichiarazioni pubbliche Terna; (3) Commissione Europea - |
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Report riciclo rifiuti 2022 |
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La visione di Acea: crescita infrastrutturale a supporto del paese, abilitata dalle persone
- Elevato livello di servizio per la comunità (clienti, cittadini, comuni, province, regioni)
- Opportunità di crescita per i dipendenti
- Ritorno sugli investimenti per gli azionisti
- Rinnovabili (impianti fotovoltaici)
- Decarbonizzazione, riciclo rifiuti, cattura CO2
- Smart city (illuminazione pubblica)
Leader nei
settori regolati
Centralità
della persona
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Transizione |
Eccellenza |
|
energetica |
operativa |
- Nazionale per il ciclo dell'acqua integrato (scalabile internazionalmente)
- Locale nelle reti elettriche (Roma)
-
Regionale nell'ambiente (Italia centrale,
replicabile su scala nazionale) -
- Grandi progetti (Peschiera, Waste-to-Energy)
- Eccellenza attività sul campo (digitale, artificial intelligence)
6
Idrico: Pilastri strategici
Consolidare il mercato Italiano posizionandosi come leader del mercato Idrico, facendo leva su:
Rafforzamento nelle acque municipali in Italia
Sviluppi infrastrutturali (es., raddoppio Peschiera), espansione geografica, potenziamento tecnologico (smart
meter), incentivazione tutela risorsa idrica
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• Solido track record di |
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gestione industriale |
|
per 9M di abitanti |
|
• Opportunità di |
|
realizzare grandi |
Crescita nel segmento di gestione delle acque industriali
Posizionamento nel mercato delle acque industriali, facendo leva su attuali asset e competenze distintive idriche
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opere strategiche per |
|
il Paese |
|
Valutazione |
Potenziale crescita mirata delle |
|
opportunità |
attività attuali, anche valutando |
|
all'estero |
partnership con altri operatori |
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Elettrico: Pilastri strategici
Garantire la resilienza della rete e preservare la qualità del servizio
Focus su reti di
di energia elettrica a Roma
Potenziamento resilienza e digitalizza- zione della rete, aumento livello di servizio, incentivazione flessibilità distribuita e dispacciamento locale, offerta di servizi smart city
della città di Roma
Sviluppare nuova capacità rinnovabile per far fronte alla transizione energetica
Crescita nelle fonti di energia rinnovabili
Sviluppo di impianti fotovoltaici per
bilanciare i consumi di Gruppo, raggiungere gli obiettivi SBTi riducendo l'intensità emittiva, e contribuire alla
transizione energetica del paese
Consolidamento performance e servizio sul mercato retail
Consolidamento performance e servizio sul mercato retail
Potenziamento canali digitali, ottimizzazione modello di gestione clientela, garantendo un'efficace
transizione dei clienti al mercato libero
8
Ambiente: Pilastri strategici
Consolidare / espandere la leadership nel Centro
Italia con un presidio della catena di trattamento rifiuti
|
Consolidamento in |
Ottimizzazione dell'attuale footprint |
|
centro Italia |
industriale, con espansione geografica |
|
anche in sinergia con altri business |
|
Soddisfare eventuali esigenze di nuovi impianti di recupero energia per smaltimento
Crescita nel recupero di energia dai rifiuti
Revamping e sviluppo nuove linee facendo leva sulla forte esperienza del
Gruppo nel Waste-to-Energy (es., ampliamento e revamping S. Vittore)
rifiuti nel centro Italia
Rafforzamento competenze di riciclo materiali
Potenziamento capacità e qualità di riciclo materiali per garantire la chiusura del ciclo dei rifiuti, valutando opportunità in nuovi segmenti (es., Waste-to-Chemical)
9
Serie storica risultati
A N D A M E N T O E B I T D A E U T I L E N E T T O
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EBITDA E UTILE NETTO |
EBITDA |
UTILE NETTO |
1.256,1 |
1.305,0 |
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(IAS/IFRS) |
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1.155,5 |
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1.042,3 |
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896,3 |
933,2 |
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|
840,0 |
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|
666,5 |
695,2° |
675,4^ |
717,7 |
732,0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
655,8 |
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|
(mln Euro) |
623,5 |
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|
560,9 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
523,2 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
474,6 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
382,8 |
401,7 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
283,7 |
284,9 |
313,3 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
262,3 |
271,0 |
279,7 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
112,3 |
127,9 |
147,4 |
164,0 |
186,3 |
142,0^ |
162,5 |
175,0 |
180,7 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
92,1 |
86,0 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
77,4° |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
(52,6) |
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|
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
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2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
|
° |
Restated |
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|
^ |
Dal 1° gennaio 2014 è obbligatoria l'adozione del principi contabili internazionali IFRS 10 - 11. Ai fini comparativi, i dati del 2013 sono stati rideterminati. |
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Allegati
Disclaimer
Acea S.p.A. ha pubblicato questo contenuto il 18 gennaio 2024 ed è responsabile delle informazioni in esso contenute. Distribuito da Public, senza apportare modifiche o alterazioni, il 18 gennaio 2024 09:32:49 UTC.
