ILARIA MANGHI
Via Kennedy, 4
42020 Quattro Castella, RE cell. 338 3752818
E-mail: manghi.ilaria@gmail.comnata il 16/01/1973
AREE DI ESPERIENZA
- Direzione, organizzazione aziendale e corporate governance
- Project Management di progetti ed eventi complessi
- Operations and Facility Management, People Management
- P&L and Financial Management
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BOARD |
Banca Centro Emilia |
Board Member |
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Gruppo Cassa Centrale |
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Mag 2022 à presente |
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ESPERIENZE DI LAVORO |
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Bologna Business School |
Co-Managing Director |
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Università Bologna |
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Managing Director ad interim da agosto 2021 |
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Ott 2020 |
à |
presente |
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(Business |
Oltre alle responsabilità previste dal ruolo di Chief Strategy and |
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School internazionale) |
Innovation Officer, responsabilità delle aree gestionali della scuola |
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(AFC, ITC, HR, Legal, Operations) con valore della produzione pari |
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a circa 17,3 Eur mil 2022 (+11,6% vs 2021) |
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Responsabilità di progettazione, messa in opera e gestione dei |
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Set 2017 |
à |
Set 2020 |
principali processi di supporto (fisici e digitali) al business (a titolo |
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Strategy and Innovation Officer |
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Chief |
esemplificativo, ERP, CRM, HRM, Governance) |
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Responsabilità della definizione delle linee strategiche per lo |
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sviluppo del business nonché della loro implementazione con |
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l'obiettivo di raddoppiare il fatturato al 2023 |
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Responsabilità dell'ottimizzazione dei processi aziendali, nonché |
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della loro formalizzazione anche a livello sistemi |
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Ruolo di coordinamento e supporto nei rapporti tra la Scuola, |
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l'Università, le istituzioni e gli stakeholder nel rispetto delle |
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procedure di interesse di questi ultimi |
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Membro del Management Board, organo con responsabilità |
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esecutiva dei piani della Scuola |
Da aprile 2018, membro Assemblea Soci e Collegio Indirizzo
Nov 2008 à Ago 2017 Chief Operating Officer e Chief Financial Officer
- Durante la gestione, Fatturato ed EBITDA della scuola sono cresciuti di oltre il 50% (Valore della produzione da 5,3 Eur mil 2008 a 8,1 Eur mil 2017)
- Coordinamento di uno staff di circa 30 risorse con l'obiettivo di ottimizzare i processi operativi aziendali al fine di garantire il miglior servizio per il cliente finale
- Ruolo primario nella definizione della strategia di sviluppo della scuola a livello nazionale e internazionale nonché dell'execution della stessa
- Piena responsabilità dei risultati economico-finanziari nei confronti dei soci e degli amministratori dalla definizione dei Budget annuali e dei piani pluriennali all'ottimizzazione dei flussi finanziari per ottimizzare la cassa
- Ad interim, da aprile 2015 ad ottobre 2016, sono state attribuite dal Consiglio di Amministrazione le deleghe di Direzione Generale
- Responsabilità del project management per l'apertura e lo start up della Fondazione MAST di Bologna (progetto di Isabella Seragnoli)
- Responsabilità delle attività di Facility Management, Legal, Servizi Generali e ICT Management in una struttura complessa, dal rapporto diretto con i fornitori alla gestione dei progetti esecutivi
- Organizzazione di grandi eventi istituzionali definendone obiettivi, contenuti ed attività con attenzione al contenimento dei costi
- Coordinamento di progetti volti alla riduzione dei costi, dalle spese dei progetti di formazione ai costi generali
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Ferrari SpA |
Responsabile Controlling R&D - Gestione Industriale |
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Feb 2007à Ott 2008 |
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Supporto nella definizione dei piani e dei budget per la Direzione |
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Tecnica-area motori. Responsabilità per analisi e rendicontazione |
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delle spese dei processi dell'area |
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Collaborazione nella gestione di progetti di efficienza volti al |
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contenimento dei costi in ambito tecnico-industriale (a titolo |
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esemplificativo progetto Motore Ferrari-Maserati) |
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Coordinamento, dal punto di vista dei tempi e dei costi, del progetto |
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di collaborazione tra Ferrari e A1 GP per la fornitura unica dei |
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motori per i campionati di A1 e A2 GP |
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Ferretti Group |
Responsabile Pianificazione e Controllo |
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à |
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Holding |
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Mar 2001 Gen 2007 |
Operations |
, sull'ente di programmazione e |
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Responsabilità, a livello |
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controllo, in ambito |
, con riporto funzionale delle società |
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• |
controllate |
cost |
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Coordinamento, attraverso un team di 8 persone, delle attività di |
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saving |
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pianificazione della produzione, di contabilità industriale e di " |
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" |
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inbound |
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• |
Partecipazione al progetto di ri-definizione delle attività logistiche |
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Board |
con l'obiettivo di ottimizzarne i flussi operativi Tableau de |
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Top |
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Definizione ed implementazione, a livello di gruppo del |
al |
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Management |
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• |
e dei suoi KPI come strumento di supporto |
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implementazione di SAP |
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nell'identificazione delle migliori scelte strategiche |
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Partecipazione attiva al progetto di |
, in |
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collaborazione con SAP Italia. |
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Università di Bologna |
Collaboratrice didattica |
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AA 2002/2003 |
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Corso di Organizzazione Aziendale |
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Progettista per la didattica - Organizzazione, Leadership and |
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Skills |
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G&G Consulting Co. PA (USA) |
Junior Account Manager |
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2000 |
• |
Strategic, Marketing and Sales |
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1992-2000 |
Assistente bagnanti, insegnante nuoto (bambini, adulti, anziani), baby |
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sitter |
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FORMAZIONE |
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2004-2005 |
Bologna Business School, Università di Bologna |
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2000 |
Executive MBA |
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Ordine degli ingegneri di Bologna (Italia) |
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1999 |
Abilitazione all'esercizio della professione di Ingegnere |
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Università di Bologna, Facoltà di Ingegneria (Italia) |
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Laurea in Ingegneria Gestionale, tesi in Organizzazione Aziendale |
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INFORMAZIONI AGGIUNTIVE |
Italiano (madrelingua), Inglese (Molto buono) |
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Lingue |
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Computer Skills |
SAP, Microsoft Dynamics, Microsoft Office (Ottimo) |
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Hobbies |
Libri, Viaggi, Animali |
Allegati
Disclaimer
Beghelli S.p.A. ha pubblicato questo contenuto il 04 maggio 2023 ed è responsabile delle informazioni in esso contenute. Distribuito da Public, senza apportare modifiche o alterazioni, il 04 maggio 2023 17:04:09 UTC.
