COMUNICATO STAMPA
BANCA INTERMOBILIARE DI INVESTIMENTI
APPROVATO IL PIANO STRATEGICO 2019 2024
LINEE GUIDA E PRINCIPALI OBIETTIVI
RILANCIO STRATEGICO-OPERATIVO come operatore indipendente di servizi ad elevato valore aggiunto di Wealth Management, Asset Management e Investment Banking
FOCUS SU HNWI grazie a u per
complessivo (finanziario, reale, immobiliare e corporate) della clientela
RAZIONALIZZAZIONE E RIPROGETTAZIONE DEL MODELLO OPERATIVO secondo logiche di efficienza ed efficacia che combinerà professionalità umane e tecnologie digitali
Attuazione tramite un percorso articolato in tre fasi:
1) MESSA IN SICUREZZA, 2) TRASFORMAZIONE, 3) CRESCITA
Tre pilastri strategici di intervento:
A) EFFICIENZA OPERATIVA, B) SVILUPPO COMMERCIALE C) INNOVAZIONE
Previsto un RAFFORZAMENTO PATRIMONIALE fino a Euro 100 milioni in arco piano, di cui
Euro 44 milioni da Trinity Investment DAC tra settembre 2019 e gennaio 2020
atteso nel 2022
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Torino/Milano, 26 settembre 2019
Il Consiglio di Amministrazione di Banca Intermobiliare di Investimenti e Gestioni S.p.A. (di
seguito, BIM riunitosi sotto la presidenza del Alberto Pera, ha approvato
il PIANO STRATEGICO 2019 2024 (di seguito, il PIANO STRATEGICOpresentato
Delegato, Ing. Claudio Moro.
Il PIANO STRATEGICO punta al rilancio di BIM facendo leva sulla sua storia quale operatore
indipendente e specializzato, attraverso di un nuovo modello strategico- operativo fondato offerta integrata e unitaria di servizi ad elevato valore aggiunto nel
WEALTH MANAGEMENT, ASSET MANAGEMENT e INVESTMENT BANKING, erogati attraverso una
piattaforma ibrida e scalabile, che combinerà professionalità umane e soluzioni digitali.
Il PIANO STRATEGICO si sviluppa attraverso tre pilastri che prevedono interventi da realizzarsi di piano:
-
Incremento operativa, condizione necessaria per ristabilire nel breve-
medio termine equilibrio economico-patrimoniale, attraverso dei costi, la riorganizzazione e il dimensionamento ottimali delle strutture operative e di rete; -
Sviluppo commerciale attraverso la valorizzazione e il potenziamento della struttura
commerciale, la revisione del modello di servizio e della gamma ;
- Accelerazione su innovazione riprogettazione e adeguamento opportunità generate
- tecnologie digitali, con conseguente del modello operativo, anche per cogliere
del mercato.
degli interventi previsti avverrà secondo modalità e tempistiche coerenti con la storia di BIM, alla luce delle attuali esigenze e priorità.
L del PIANO STRATEGICO sarà accompagnato da una serie di iniziative di rafforzamento patrimoniale. A tal fine si prevede la convocazione nel mese di novembre 2019 delAssemblea dei Soci per deliberare il conferimento al Consiglio di Amministrazione di una delega a effettuare uno o più AUMENTI DI CAPITALE fino a un massimo di Euro 100 milioni, in coerenza e secondo le esigenze del Piano Strategico, già a partire da gennaio 2020.
Il socio di maggioranza TRINITY INVESTMENTS DAC, nel apprezzamento per il PIANO STRATEGICO, ha già comunicato il proprio impegno a dare un primo e immediato contributo con un sostegno patrimoniale di Euro 44 milioni da realizzarsi tra settembre 2019 e gennaio
2020, in relazione delle iniziative attuative previste.
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NUOVO MODELLO INDIPENDENTE E INTEGRATA
Il PIANO STRATEGICO intende affermare e valorizzare il ruolo di BIM come uno dei pochi operatori indipendenti sul mercato del Wealth Management. Su questa base distintiva si fonda il nuovo modello dofferta che, anche facendo leva sul posizionamento storico di BIM, si rivolge prevalentemente al segmento High Net Worth Individual (HNWI) per fornire attraverso un approccio olistico servizi di consulenza ad elevato valore aggiunto per la patrimonio complessivo (finanziario, reale, immobiliare e corporate) della clientela target, in 3 aree di business in una prospettiva unitaria e integrata:
WEALTH MANAGEMENT, ove sarà adottata una logica di consulenza evoluta e, a tendere, globale, oltre a un selezionato numero di servizi ancillari. Lo sviluppo progressivo di servizi fee-based (anche di tipo esecutivo) che continueranno ad essere un elemento distintivo di BIM, consentirà di stabilizzare la struttura dei ricavi e di evolvere verso servizi a più elevato valore aggiunto;
ASSET MANAGEMENT, area in cui SYMPHONIA SGR giocherà un ruolo chiave quale polo di eccellenza per il Gruppo nei servizi e nelle gestioni patrimoniali e alternative asset class in grado di coniugare rendimenti ed economia reale quali private equity, club deal, hedge fund, fondi tematici, etc.), con rilancio del brand anche per un ulteriore sviluppo sulle reti distributive terze;
INVESTMENT BANKING, servizi specialistici di consulenza rivolti ai clienti imprenditori e istituzionali (strategic advisory, M&A, capital market, real estate, private placement e IPO, passaggi generazionali, etc.) attraverso un approccio integrato.
Dal punto di vista operativo il modello poggerà su una piattaforma ibrida integrata, frutto
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di una revisione e ottimizzazione in chiave |
dei principali processi (front, |
|
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middle e back office) coniugando competenze |
professionali |
e soluzioni |
tecnologiche. In tale prospettiva, potranno essere valutate possibili partnership conspecialisti e provider terzi anche FINTECH evolutiva piattaforma e processi, consentendo a BIM di mantenere il focus sul proprio core business.
Il conseguimento degli obiettivi del PIANO STRATEGICO potrà comportare anche possibili acquisizioni e/o integrazioni che, valutate in termini di creazione di valore, potranno essere funzionali al conseguimento di economie di scala competenze e know-how specialistici.
RISULTATI ATTESI
Gli interventi previsti nel PIANO STRATEGICO puntano a ridurre significativamente già nel breve
termine squilibrio strutturale che caratterizza la situazione economico-patrimoniale del Gruppo, nella prospettiva di una crescita sostenibile nel medio-lungo termine. Il ritorno
è atteso nel corso del 2022.
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La tavola che segue riporta una selezione dei principali obiettivi e KPI previsti nel PIANO STRATEGICO, assumendo un rafforzamento patrimoniale in linea con le esigenze complessive
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previste nel periodo 2019 |
2024. |
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PIANO STRATEGICO 2019 |
2024 |
2018A |
2024E1 |
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Raccolta totale o AUM |
) |
5,5 |
10 |
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Business mix (% ricavi) |
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Wealth Management |
90% |
70% |
- 80% |
||||||
|
Asset Management |
10% |
10% |
- 20% |
||||||
|
Investment Banking |
- |
5% |
- 10% |
||||||
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Risultato |
(154) |
> 15 |
|||||||
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Cost / Income |
188% |
70% |
- 75% |
||||||
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ROAE |
Neg. |
> 10% |
|||||||
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CET1 Ratio |
19,8% |
> 15% |
1. Assumendo un rafforzamento patrimoniale in linea con le esigenze complessive previste nel PIANO
STRATEGICO.
* * *
, Ing. Claudio Moro, ha dichiarato: Il nuovo PIANO STRATEGICO costituisce un progetto di forte rinnovamento e discontinuità rispetto al recente passato, pur valorizzando la storia, le competenze e le qualità distintive di BIM. Gli obiettivi sono ambiziosi e richiedono interventi sfidanti, decisi e immediati. Solo in questo modo, con il supporto del socio di maggioranza che ringrazio per la fiducia accordataci e il costruttivo contributo di tutti i soggetti coinvolti, ciascuno con la propria esperienza e professionalità, si potrà realizzare un rilancio di successo e far tornare BIM ad essere di nuovo un punto di riferimento, più moderno e proiettato al futuro, nel mercato in cui opera da .
Il Presidente del Consiglio di Amministrazione, Avv. Alberto Pera, ha commentatoA pochi mesi dal suo insediamento, il Consiglio di Amministrazione di BIM ha approvato il nuovoPIANO STRATEGICO, frutto di un approfondito lavoro di ridisegno delle modalità organizzative
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e operative, di individuazione di opportunità commerciali e di sviluppo di nuovi servizi basati su un rinnovamento tecnologico. È con grande soddisfazione che sottolineo che il PIANO
STRATEGICO del socio di maggioranza, che ci ha comunicato il suo impegno a dare un primo contributo alla sua realizzazione, con un sostegno patrimoniale immediato che copre quasi la metà del fabbisogno totale
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Tel. 011-0828 464 |
aragozzino@twistergroup.it |
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comunicazione@bancaintermobiliare.com |
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Andrea Franceschi |
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Mobile 3357485194 |
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afranceschi@twistergroup.it |
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BIM - Banca Intermobiliare di Investimenti e Gestioni S.p.A. ha pubblicato questo contenuto il 26 settembre 2019. La fonte è unica responsabile delle informazioni in esso contenute. Distribuito da Public, senza apportare modifiche o alterazioni, il 26 settembre 2019 22:54:01 UTC
