Allegato 1
La presente Policy è un documento fondamentale nel percorso di sostenibilità che il Gruppo BPER ha deciso di intraprendere.
In particolare, nella Policy sono espressi i principi che fissano le regole necessarie per garantire i) integrità e trasparenza, ii) sviluppo della società, iii) corrette pratiche di business e tutela del cliente, iv) tutela dei lavoratori, delle diversità e pari opportunità e v) integrazione della sostenibilità nella creazione del valore e tutela dell'ambiente, individuando le funzioni responsabili delle diverse attività.
Di seguito viene rappresentata una descrizione dei principi individuati e delle relative azioni in materia di ESG che il Gruppo BPER ha avviato (in grassetto) e intende avviare, coerentemente con quanto rappresentato nel piano industriale.
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Principi guida BPER |
Target (Piano Industriale 2022 - 2025) |
Azioni |
Ambito |
SDGs |
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∙ Impegno contro la corruzione e per |
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|
ESG Infusion - Cross |
garantire una sempre maggiore |
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Ridisegno del Modello Organizzativo interno |
∙ |
trasparenza e responsabilità |
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per definire ruoli e responsabilità in ambito |
Codice Etico |
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ESG |
∙ Modello Organizzativo di Gestione (D. |
SDGs 16 - Pace, |
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Lgs 231) |
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1. Integrità e Trasparenza |
Governance |
giustizia e |
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∙ |
Procedure Whistleblowing |
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|
istituzioni solide |
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ESG Infusion - Banca semplice e digitale |
∙ |
Codice interno di autodisciplina |
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Implementazione Principles for Responsible |
∙ |
Policy anticorruzione |
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Banking |
∙ |
Policy antiriciclaggio |
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|
∙ Adesione UN Global Compact |
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|
∙ Reporting sui temi di sostenibilità |
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Principi guida BPER |
Target (Piano Industriale 2022 - 2025) |
Azioni |
Ambito |
SDGs |
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∙ |
Sponsorizzazioni/Erogazioni liberali |
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|
per progetti a impatto |
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|
sociale/culturale positivo |
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|
ESG Infusion - Multi-specialista con scala |
∙ Sostegno ad attività a supporto della |
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|
comunità e dei territori |
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|
nazionale |
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|
∙ |
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|
Prodotti dedicati al terzo settore |
Erogazioni liberali/ sponsorizzazione |
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|
di progetti atti a fronteggiare |
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|
ESG Infusion -Persone al centro |
∙ |
l'emergenza educativa |
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|
Attività di ed. finanziaria dei giovani per i |
Attività di inclusione finanziaria come, |
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|
giovani (assieme alle università) |
∙ |
ad esempio, servizi di Microcredito |
SDGs 1 - |
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|
Prodotti/servizi con finalità sociali |
Sconfiggere la |
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|
Prestito d'onore agli universitari |
∙ |
Progetti di inclusione finanziaria |
povertà |
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|
dedicati a clienti con disabilità (es. |
Social |
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ESG Infusion - Cross |
∙ |
visive o auditive) |
SDGs 4 - Istruzione |
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|
Partnership di livello nazionale per |
Progetti di contrasto al gioco |
di Qualità |
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2. Sviluppo della società |
promuovere l'inclusione sociale delle fasce più |
d'azzardo patologico |
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|
deboli |
∙ |
Investimenti in prodotti finanziari a |
SDGs 11 - Rendere |
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|
impatto sociale positivo |
le città e gli |
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|
Ampliamento dell'offerta di prodotti di |
∙ |
Progetti di educazione finanziaria per |
Governance |
insediamenti umani |
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|
investimento ESG; ampliamento AuM ESG |
scuole di ogni ordine e grado |
inclusivi, sicuri, |
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|
∙ |
Progetti di educazione finanziaria per |
duraturi e |
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|
ESG Infusion - Banca semplice e digitale |
target adulti |
sostenibili |
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|
Integrazione di criteri ESG nelle scelte del |
∙ |
Creazione di partnership con attori |
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|
procurement aziendale |
attivi nel mondo dell'educazione (es. |
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|
Fondazione per l'Educazione |
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|
Iniziative a sostegno della cultura e |
Finanziaria e per il Risparmio - FEduF) |
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|
valorizzazione del patrimonio artistico e |
∙ |
Integrazione di criteri ESG nelle scelte |
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|
museale |
del procurement aziendale |
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|
∙ |
Potenziamento dell'emissione del |
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|
credito per il segmento Terzo Settore |
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∙ |
La Galleria |
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Principi guida BPER |
Target (Piano Industriale 2022 - 2025) |
Azioni |
Ambito |
SDGs |
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|
ESG Infusion - Banca semplice e digitale |
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|
Accessibilità prodotti e servizi in ottica D&I |
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|
ESG Infusion - Multi-specialista con scala |
∙ |
Creazione di prodotti |
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|
nazionale |
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|
finanziari/collocamento di |
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|
Evoluzione dei processi del credito con |
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|
investimenti a impatto |
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inserimento di criteri ESG |
SDGs 4 - Istruzione |
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|
sociale/ambientale positivo |
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|
di Qualità |
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|
∙ |
Evoluzione dei processi del credito |
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|
ESG Infusion - Cross |
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|
con inserimento di criteri ESG |
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|
Ampliamento dell'offerta di prodotti di |
SDGs 12: consumo |
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|
∙ |
Prodotti/servizi con finalità di |
Social |
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|
investimento ESG |
e produzione |
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|
inclusione in ottica D&I |
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|
3. Corrette pratiche di |
responsabili |
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|
∙ |
Prodotti/servizi con finalità |
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|
business e tutela del cliente |
ESG Infusion - Trasformazione modello di |
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|
sociali/ambientali |
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|
ricavi in un'ottica fee based |
SDGs 13- Lotta al |
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|
∙ |
Creazione di uno score ESG per la |
Environmental |
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|
Valutazione della clientela Corporate |
clientela corporate |
cambiamento |
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|
attraverso uno score ESG |
climatico |
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|
∙ |
Processo di raccolta/gestione dati ed |
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|
ESG Infusion - Partnership tra IT e business |
indicatori di performance ESG da |
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|
clientela Corporate |
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|
per la trasformazione e la crescita |
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|
Rafforzamento processo di raccolta/gestione |
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|
dati ed indicatori di performance ESG da |
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|
clientela Corporate |
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Principi guida BPER |
Target (Piano Industriale 2022 - 2025) |
Azioni |
Ambito |
SDGs |
|
∙ Implementazione di progetti interni |
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|
ESG Infusion -Persone al centro |
sul gender gap |
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|
∙ |
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|
progetto Gender gap |
Attività formative dedicate |
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|
∙ Impegno nella formazione continua |
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|
Inserimento di obiettivi ESG nelle politiche di |
∙ |
dei dipendenti |
SDGs 5 - Parità di |
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|
remunerazione |
Smart working |
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|
Social |
Genere |
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|
∙ |
Piano Welfare aziendale |
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|
4. Tutela dei lavoratori, della |
Diffusione della cultura ESG attraverso |
∙ |
Creazione di partnership con attori di |
SDGs 8 - Lavoro |
|
|
programmi di upskilling/ reskillinge |
livello nazionale attivi sul tema (es. |
Enviromental |
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|
diversità e pari opportunità |
sensibilizzazione ESG |
Valore D) |
dignitoso e crescita |
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|
economica |
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|
∙ |
Progetto "Mobilità sostenibile" |
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|
ESG Infusion -Persone al centro |
∙ |
"Sportello di ascolto" |
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|
Favorire il lavoro agile e il bilanciamento tra |
∙ |
Tutela della salute dei lavoratori |
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|
vita professionale e privata anche attraverso |
∙ |
Mantenimento certificazione Top |
|||
|
la razionalizzazione delle sedi (nuovo |
Employer |
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|
workplace) |
∙ |
Progetti IT di innovazione e sviluppo |
|||
|
∙ |
Ampliamento Smart Working |
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Principi guida BPER |
Target (Piano Industriale 2022 - 2025) |
Azioni |
Ambito |
SDGs |
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|
ESG Infusion - Cross |
∙ Acquisto e produzione di energia |
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|
elettrica da fonti rinnovabili |
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|
Riduzione delle emissioni di Gruppo, con |
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|
∙ Progetti di efficientamento energetico |
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|
obiettivi Science Based allineati all'Accordo di |
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|
e acquisto di energia elettrica da fonti |
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|
Parigi |
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|
rinnovabili |
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|
Incremento nell'utilizzo di energia elettrica da |
∙ Riduzione degli impatti derivanti dalla |
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|
flotta aziendale |
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|
fonti rinnovabili |
SDGs 7 - Energia |
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|
∙ |
Riduzione degli impatti ambientali |
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|
Ampliamento dell'offerta di prodotti di |
diretti |
Pulita ed |
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|
accessibile |
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|
∙ |
Acquisto di energia elettrica da fonti |
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|
investimento ESG; ampliamento AuM ESG |
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|
rinnovabili |
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|
SDGs 9 - Imprese, |
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|
∙ |
Acquisto di carta riciclata e/o con |
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|
innovazione e |
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|
ESG Infusion - Persone al centro |
marchi di qualità ambientale |
Environmental |
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|
Favorire il lavoro agile e il bilanciamento tra |
∙ |
Gestione dei rischi ambientali (Linee |
infrastrutture |
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|
vita professionale e privata anche attraverso |
∙ |
guida BCE) |
SDGs 11 - Città e |
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|
5. Integrazione della |
la razionalizzazione delle sedi (nuovo |
Progetti di digitalizzazione/ |
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|
comunità |
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|
sostenibilità nella creazione |
workplace) |
dematerializzazione |
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|
∙ |
sostenibili |
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|
del valore e tutela |
Sviluppo di servizi di finanziamento per |
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|
dell'ambiente |
ESG Infusion - Banca semplice e digitale |
progetti legati allo sviluppo della |
SDGs 12 - Consumo |
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|
Integrazione di criteri ESG nelle scelte del |
produzione/utilizzo di energia da fonti |
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|
e produzione |
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|
procurement aziendale (Criteri Ambientali |
rinnovabili per clienti retail e |
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|
Minimi) |
∙ |
corporate |
Governance |
SDGs 13 - Lotta al |
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|
Creazione e commercializzazione di |
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|
cambiamento |
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|
Quota riduzione paper waste (%) |
prodotti e servizi per favorire |
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|
climatico |
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|
l'efficientamento energetico |
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|
Implementazione Net-Zero |
∙ |
Creazione e commercializzazione di |
SDGs 15 - Vita sulla |
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|
Banking Alliance |
prodotti e servizi per favorire lo |
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|
terra |
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|
sviluppo delle rinnovabili |
||||||||||||||
|
ESG Infusion - Partnership tra IT e business |
∙ |
Creazione e commercializzazione di |
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|
per la trasformazione e la crescita |
prodotti e servizi per favorire la |
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|
Razionalizzazione delle dotazioni IT in ottica |
mobilità sostenibile |
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|
sostenibile («Hybrid Cloud», datacenter) |
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|
∙ |
Finanziamento di progetti |
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|
ESG Infusion - Trasformazione modello di |
infrastrutturali con impatto sociale e |
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|
ambientale positivo |
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BPER Banca S.p.A. ha pubblicato questo contenuto il 13 gennaio 2023 ed è responsabile delle informazioni in esso contenute. Distribuito da Public, senza apportare modifiche o alterazioni, il 13 gennaio 2023 15:15:05 UTC.
