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Relazione finanziaria semestrale consolidata al
31 dicembre 2024
Bilancio d'esercizio redatto secondo i principi contabili italiani emessi dall'OIC
- Tutti gli importi sono in euro -
Gruppo Creactives Spa
Via Enrico Fermi 4, 37135 Verona +39 045 626 1357www.creactivesgroup.com
INDICE ANALITICO
INDICE ANALITICO ........................................................................................................................... 2
INDICE SINTETICO ............................................................................................................................ 3
INDICE DELLE TABELLE ..................................................................................................................... 4
INDICE DELLE FIGURE ...................................................................................................................... 5
LA STORIA ....................................................................................................................................... 6
PANORAMICA DEL GRUPPO ............................................................................................................. 6
Struttura del Gruppo Creactives .................................................................................................................................. 6
VISIONE ........................................................................................................................................... 7
MODELLO DI BUSINESS .................................................................................................................... 9
PANORAMICA DEL MERCATO ........................................................................................................ 10
POSIZIONAMENTO DEL GRUPPO NEI MERCATI CONSIDERATI ED ARENA COMPETITIVA ................. 15
I CLIENTI ........................................................................................................................................ 19
STRATEGIA DI CRESCITA ................................................................................................................ 20
Strategia canale partner ............................................................................................................................................ 20
Crescita dei servizi ricorrenti ..................................................................................................................................... 21
SERVIZI FORNITI ............................................................................................................................ 22
RELAZIONE SULLA GESTIONE ......................................................................................................... 26
Analisi della situazione e della performance operativa del gruppo ............................................................................ 26
Risultati finanziari primo semestre dell'esercizio 2024-2025 ..................................................................................... 28
Investimenti .............................................................................................................................................................. 34
Personale (dipendenti, politiche del personale) ........................................................................................................ 36
Operazioni con parti correlate ................................................................................................................................... 36
Gestione dei rischi del gruppo Creactives .................................................................................................................. 37
Andamento del titolo ................................................................................................................................................ 37
Operazioni atipiche e inusuali .................................................................................................................................... 37
Attività di direzione e coordinamento ....................................................................................................................... 37
Evoluzione prevedibile della gestione ........................................................................................................................ 37
Fonti delle operazioni con parti correlate .................................................................................................................. 39
Lavoro e ambiente ..................................................................................................................................................... 39
Evoluzione, performance e posizione della società e del gruppo ............................................................................... 40
Eventi significativi avvenuti tra la fine del semestre e la pubblicazione del presente rapporto .................................. 40
Assetto Societario ...................................................................................................................................................... 41
ORGANI SOCIETARI ........................................................................................................................ 41
Consiglio di amministrazione ..................................................................................................................................... 41
Collegio Sindacale ...................................................................................................................................................... 41
Società di revisione indipendente .............................................................................................................................. 41
BILANCIO CONSOLIDATO ............................................................................................................... 43
Stato Patrimoniale ..................................................................................................................................................... 43
Conto economico ....................................................................................................................................................... 45
Rendiconto finanziario .............................................................................................................................................. 47
NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO SEMESTRALE CHIUSO AL 31/12/2024 ........................................ 49
PROSPETTIVA DELLA CONTINUITÀ AZIENDALE ............................................................................... 51
INDICE SINTETICO
INDICE ANALITICO ........................................................................................................................... 2
INDICE SINTETICO ............................................................................................................................ 3
INDICE DELLE TABELLE ..................................................................................................................... 4
INDICE DELLE FIGURE ...................................................................................................................... 5
LA STORIA ....................................................................................................................................... 6
PANORAMICA DEL GRUPPO ............................................................................................................. 6
VISIONE ........................................................................................................................................... 7
MODELLO DI BUSINESS .................................................................................................................... 9
PANORAMICA DEL MERCATO ........................................................................................................ 10
POSIZIONAMENTO DEL GRUPPO NEI MERCATI CONSIDERATI ED ARENA COMPETITIVA ................. 15
I CLIENTI ........................................................................................................................................ 19
STRATEGIA DI CRESCITA ................................................................................................................ 20
SERVIZI FORNITI ............................................................................................................................ 22
RELAZIONE SULLA GESTIONE ......................................................................................................... 26
ORGANI SOCIETARI ........................................................................................................................ 41
BILANCIO CONSOLIDATO ............................................................................................................... 43
NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO SEMESTRALE CHIUSO AL 31/12/2024 ........................................ 49
PROSPETTIVA DELLA CONTINUITÀ AZIENDALE ............................................................................... 51
INDICE DELLE TABELLE
Table 1 - Fatturato dei clienti ................................................................................................... 20
Table 2 - Distribuzione dei ricavi per cliente .......................................................................... 31
Table 3 - Posizione finanziaria netta ........................................................................................ 31
Table 4 - Conto economico riclassificato del Gruppo al 31.12.2024 ................................. 32
Table 5 - Principali dati di bilancio del Gruppo ..................................................................... 33
Table 6 - Composizione organico del Gruppo Creactives .................................................. 36
Table 7 - Parti correlate ............................................................................................................. 39
Table 8 - Indicatori finanziari del Gruppo ............................................................................... 40
Table 9 - Assetto proprietario del Gruppo Creactives Spa .................................................. 41
INDICE DELLE FIGURE
Figure 1 - Struttura del gruppo .................................................................................................. 7
Figure 2 - Impatto dell'AI e della GenAI ................................................................................. 11 Figure 3 - Spesa in tecnologie e servizi per trasformazione digitale nel mondo (in trilioni
di dollari) ..................................................................................................................................... 12 Figure 4 - Dimensione del mercato della gestione della catena di fornitura (miliardi di
dollari) ......................................................................................................................................... 13 Figure 5 - Dimensione del mercato delle soluzioni di licenza on-premise (miliardi di $) e
delle soluzioni di licenza SaaS (miliardi di euro) ................................................................... 13 Figure 6 - Mercato dei Big Data e della Business Analytics per soluzione (miliardi di dollari)
..................................................................................................................................................... 14 Figure 7 - Valore del mercato globale dell'intelligenza artificiale (miliardi di dollari) Valore del mercato globale dell'apprendimento automatico (miliardi di dollari)
..................................................................................................................................................... 15 Figure 8 - RESEARCH AND MARKETS - The World's Largest market research store: il
volume complessivo dei tre mercati è di 18 miliardi di dollari nel 2021 ........................... 16
Figure 9 - Mercato della tecnologia di approvvigionamento .............................................. 17
Figure 10 - Presenza geografica .............................................................................................. 19
Figure 11 - Uno sguardo al portafoglio clienti in tutto il mondo ........................................ 20
Figure 12 - Andamento per anni dei ricavi ricorrenti ............................................................ 22
Figure 13- Funzionamento del modello operativo del Gruppo .......................................... 22
Figure 14 - Strumenti e applicazioni commerciali ................................................................. 24
Figure 15 - Ricavi consolidati ................................................................................................... 28
Figure 16 - Valore della produzione consolidato .................................................................. 29
Figure 17 - EBITDA del Gruppo ............................................................................................... 29
Figure 18 - Risultato consolidato ............................................................................................. 30
Figure 19 - Ricavi per paese e Ricavi suddivisi tra italia e resto del mondo (ROW) .......... 30
Figure 20 - Posizione finanziaria netta .................................................................................... 31
Figure 21 - Patrimonio netto .................................................................................................... 32
LA STORIA
Creactives SpA è nata come società di consulenza per la riduzione dei costi i cui clienti appartenevano principalmente ai settori: manifatturiero (compresa la produzione discreta), delle utilities, del petrolio, del gas e della logistica.
Sono stati portati a termine con successo diversi grandi progetti che prevedevano l'analisi di una quantità significativa di dati multilingue e criptici.
Per fornire una strategia efficace di riduzione dei costi, si è subito compreso che la categorizzazione granulare in un ambiente plurilingue è un fattore determinante. Un altro aspetto fondamentale è la gestione delle parti e dei servizi relativi alla spesa per manutenzione, riparazione e operations (MRO), che spesso costituiscono la maggior parte della cosiddetta "coda lunga". La "coda" è la parte delle spese di un'azienda più difficile da tenere sotto controllo, soprattutto perché è estremamente difficile da comprendere e monitorare ed il relativo ROI è significativamente inferiore rispetto ad spese che non appartengono alla coda. Avendo a che fare con così tanti progetti, è stata acquisita una profonda esperienza nella categoria MRO, esperienza che oggi è a disposizione di tutte le aziende. Ad oggi, Creactives possiede la più grande base di conoscenza di componenti industriali al mondo.
L'esperienza e il know-how sviluppato in anni di lavoro nel campo della gestione dei costi sono ora a disposizione delle organizzazioni di procurement dei clienti, esistenti e futuri. Una soluzione unica e consolidata, costruita inizialmente per soddisfare le esigenze interne.
L'intero processo organizzativo di Creactives è dotato di un Sistema di Gestione della Sicurezza Integrato, che supporta nativamente ISO 27001, ISO 9001 e GDPR in un unico sistema ben integrato - certificato dal British Standard Institute (BSI).
PANORAMICA DEL GRUPPO
La Società è quotata in Borsa su Euronext Growth Milano - Segmento Professional (ISIN IT0005408593 - ticker: CREG) da marzo 2023.
Creactives ha sede a Verona, Italia, ha una filiale in Germania e uffici in Spagna e Francia.
Struttura del Gruppo Creactives
Creactives Group S.p.A. nasce il 13 febbraio 2020 dalla startup italiana Balaban Technology S.p.A., società nata per sviluppare soluzioni ICT innovative.
Il 24 aprile 2020 Creactives S.p.A. è stata interamente conferita in Balaban Technology S.p.A., gli azionisti di Creactives S.p.A. sono diventati azionisti di maggioranza di Balaban Technology S.p.A. (si veda la "sezione 2" del presente documento per ulteriori dettagli) e Balaban Technology S.p.A. è stata rinominata in Creactives Group S.p.A.
Il 31 dicembre 2024 Creactives Group incorpora tramite una fusione la società controllata Creactives Spa, di seguito la nuova struttura del gruppo.
100%
Figure 1 - Struttura del gruppo
VISIONE
Guidare la rivoluzione dell'Intelligenza Artificiale nella trasformazione digitale del Procurement e della Supply Chain!
Tutti conoscono le impressionanti capacità di ricerca di Amazon. Non tutti sanno che il fattore abilitante è che ogni prodotto è accuratamente categorizzato secondo una struttura standard multilingue prima di essere caricato nel negozio elettronico. È come un supermercato fisico con corridoi dedicati a ogni famiglia di prodotti e scaffali dedicati a ogni categoria e sottocategoria. I prodotti sono descritti in tutte le lingue conosciute. In questo modo risulta molto facile per tutti riempire il carrello.
Per i venditori di Amazon il reperimento preciso dei prodotti è una solida motivazione a categorizzarli con cura. Tuttavia, non possiamo dire lo stesso per i compratori. I compratori sono più motivati a pensare dove e come utilizzare i prodotti acquistati. Sarebbe quindi complicato rispondere immediatamente a quanto è stato speso in lampade lo scorso anno, quante sono state acquistate, quante usate e quante sono rimaste nel ripostiglio.
Nelle transazioni B2B, l'atteggiamento degli acquirenti non è diverso. Ogni azienda ha il suo modo di categorizzare i beni e i servizi che acquista. Per farlo, alcune utilizzano criteri standard come l'UNSPSC (creato dalle Nazioni Unite), ma la maggior parte ha una propria struttura. Qual è il problema? Negli ERP di oggi, la categorizzazione è obbligatoria ma è un'attività manuale. Consiste nel selezionare una categoria da un elenco che può essere molto lungo (UNSPSC ha più di 150.000 categorie) e quindi assegnarla a ogni materiale e servizio acquistato dall'azienda.
È comune che le aziende con più unità aziendali, più ERP e più strutture di categorizzazione acquistino articoli simili in più lingue. Questi fattori producono alti tassi di errore e una cattiva classificazione dei dati di spesa e di inventario.
Queste difficoltà impediscono l'ottimizzazione del processo di acquisto e rappresentano un grave ostacolo nell'identificazione di carenze e incongruenze. Iniziative aziendali quali l'ottimizzazione dei costi e delle scorte, l'approvvigionamento strategico e le sinergie per fusioni e acquisizioni divengono difficili se non impossibili.
Tuttavia, gli ERP contengono informazioni preziose nei campi di descrizione dei dati anagrafici dei materiali e nelle righe degli ordini di acquisto e delle fatture, ma in genere queste informazioni non possono essere sfruttate all'interno dei sistemi legacy o di strumenti di BI esterni, in quanto non strutturate.
Le soluzioni AI di Creactives si basano su algoritmi proprietari di deep learning per fornire:
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Piattaforma cloud di ingegneria della conoscenza: uno strumento per istruire il motore AI a categorizzare, trasformare e arricchire automaticamente le informazioni non strutturate in informazioni strutturate, granulari e di alta qualità;
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Categorizer/TSV8: analisi e approfondimenti degli acquisti in tempo reale;
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TAM4: Ottimizzazione e governance dell'inventario globale;
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Data Assistant: automazione del processo di approvvigionamento.
Per implementare le soluzioni di cui sopra, Creactives si avvale anche di una rete di partner certificati a livello globale, come INDRA, KPMG e NTT DATA, che sono in grado di istruire l'AI sulla piattaforma senza l'assistenza di data scientist o esperti di AI. La rete dei partners è in continua espansione e rappresenta una nuova opportunità di accelerare la crescita.
La tecnologia di Creactives in sintesi:
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piattaforma cloud per la personalizzazione dell'intelligenza artificiale sui dati dei clienti per comprendere il gergo aziendale specifico, con un basso impegno da parte del cliente;
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funzionalità di categorizzazione a tassonomia multipla con la massima accuratezza disponibile sul mercato;
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capacità di gestire in modo nativo set di dati in più di 25 lingue;
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funzionalità di crowd-learning per aggiornare automaticamente il modello di intelligenza artificiale e prevedere i dati futuri imparando dai significati in evoluzione;
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salvaguardare in modo conveniente la creazione di nuove informazioni su base automatica e continua.
MODELLO DI BUSINESS
Viene qui descritta una sintesi del modello di Business che verrà meglio dettagliato nel capitolo SERVIZI FORNITI.
Creactives ha un modello di business flessibile basato su "SaaS - Software as a Service", che offre un flusso di entrate ricorrenti.
Il Gruppo, anche attraverso la collaborazione dei partner, realizza progetti tecnologici per fornire ai propri clienti supporto nelle attività di gestione dei dati relativi alla catena di approvvigionamento basandosi su:
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la piattaforma collaborativa di tecnologia AI-semantic, Vanessa, che rende possibile creare il c.d. digital twin dei dati (ripuliti e categorizzati) della catena di approvvigionamento dei clienti, anche da parte di partner che non hanno competenza in ambito AI;
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modello di business di successo e scalabile basato sull'implementazione delle soluzioni tecnologiche (c.d. set-up) sviluppate dal Gruppo direttamente oppure tramite una rete di partner - l'utilizzo di quest'ultimo canale permette, rispetto alla vendita diretta, di creare valore in modo scalabile e acquisire più clienti - e nella fornitura dei sistemi tecnologici in favore della clientela attraverso modalità SaaS;
I progetti si sostanziano in due fasi:
a) il set-up del sistema di soluzioni tecnologiche tramite "Vanessa" per il DIGITAL
TWIN PROVISIONING
Utilizzando la piattaforma tecnologica proprietaria denominata Vanessa, sviluppata dal Gruppo a supporto dell'intero processo di analisi e di categorizzazione dei dati relativi alla supply chain, nonché di identificazione dei materiali vengono analizzati, ripuliti e categorizzati i dati relativi alla supply chain del cliente e creato il c.d. digital twin dei dati ex-post multilingua relativi alla propria catena di approvvigionamento, che consiste in una versione aumentata e correttamente categorizzata dei dati del cliente presenti fino a quel momento.
Il set-up può durare da una settimana a 6 mesi, a seconda della tipologia e del numero delle applicazioni implementate, del numero dei dati e delle lingue da gestire.
b) la distribuzione del sistema di applicazioni in modalità SaaS
Una volta terminato il set-up ed ottenuto il DIGITAL TWIN, il Gruppo fornisce ai propri clienti, in abbonamento Saas, il sistema di applicazioni (che può essere costituito da uno
-
o più tool) sviluppato attorno al digital twin e che permettono di mantenere alta la qualità dei dati ex-ante.
Attraverso i tool il Gruppo fornisce alla propria clientela due differenti servizi: (i) tenere ordinato e catalogato il digital twin dei dati multilingua attraverso ad esempio applicazioni di Governance per la gestione Anagrafiche Materiali che permette di evitare ex-ante la creazione di nuovi duplicati, categorizzare correttamente i nuovi dati ed arricchirli; (ii) effettuare un'analisi sulla propria catena di approvvigionamento (ad esempio, sui propri fornitori, materiali da acquistare, stoccaggio del magazzino).
A tal fine il Gruppo stipula con i propri clienti contratti di fornitura di servizi in modalità SaaS, con i quali sono messi a disposizione i sistemi di applicazioni, di regola di durata di 3 anni e automaticamente rinnovabili. Il canone SaaS, che include i costi del mantenimento del digital twin e della messa a disposizione dei tool in cloud, è composto da una parte fissa e da una parte variabile, c.d. pay as you go, ovvero che dipende dalla dimensione dei dati relativi alla catena di approvvigionamento da analizzare e gestire.
un progetto di ottimizzazione dell'inventario (Material Master Data) potrebbe comprendere da 50.000 a 5 milioni di articoli e 10 lingue.
Un progetto di ottimizzazione degli acquisti (classificazione della spesa) può comprendere da 500.000 a 20.000.000 di ordini di acquisto e file di fatture in 2-30 lingue all'anno.
Un progetto di Data Assistants (assitenti alla classificazione) potrebbe comprendere da 40.000 a 500.000 suggerimenti in 4-20 lingue all'anno.
Il valore totale del contratto è l'importo totale del progetto di installazione e del canone SaaS per 3 anni e varia di conseguenza da 50.000 € a 1.000.000 € o anche di più.
Il rinnovo della SaaS è automatico: il tasso di abbandono è molto basso.
PANORAMICA DEL MERCATO
Il Gruppo è attivo nel mercato delle soluzioni di Supply Chain Management (SCM - Gestione della catena di approvvigionamento), grazie ai propri strumenti di tecnologia semantica supportati dall'intelligenza artificiale, sviluppati con l'obiettivo di supportare i propri clienti nel controllo dei dati della supply chain attraverso la trasformazione digitale.
L'obiettivo della SCM è quello di migliorare l'efficienza e la redditività dell'organizzazione ottimizzando il processo produttivo, riducendo al minimo i costi e consegnando il prodotto giusto al momento giusto e nel posto giusto. La gestione della catena di fornitura comprende la pianificazione e la gestione di tutte le attività essenziali coinvolte nell'approvvigionamento, nella fornitura, nella conversione e nella gestione della logistica. Il mercato della gestione della supply chain sta crescendo rapidamente con l'espansione del business a livello globale e con le crescenti aspettative dei consumatori dell'e-commerce per le consegne rapide. Il mercato della gestione della catena di fornitura deve affrontare ostacoli quali le complesse integrazioni software, la volatilità della catena di fornitura, le competenze necessarie per la gestione dei dati e la rigorosa osservanza delle normative. Tuttavia, il recente ricorso a tecnologie avanzate come blockchain, IA, IoT e analisi predittiva consente di rinnovare le catene di fornitura tradizionali in strutture più adattabili e scalabili, creando opportunità lucrative per il mercato globale della gestione della catena di fornitura.
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Allegati
Disclaimer
Creactives Group S.p.A. ha pubblicato questo contenuto il 28 marzo 2025 ed è responsabile delle informazioni in esso contenute. Distribuito da Public, senza apportare modifiche o alterazioni, il 28 marzo 2025 16:43:19 UTC.
