POLITICA IN MATERIA DI DIVERSITÀ
DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE DI DIGITAL BROS S.P.A.
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Finalità
La presente Politica in materia di diversità(la "Politica"), adottata dal Consiglio di Amministrazione di Digital Bros S.p.A. ("Digital Bros" o la "Società") nella riunione del 28 febbraio 2019, tenendo anche in considerazione gli esiti del periodico procedimento di self assesment - effettuato con cadenza annuale ai sensi dell'art. 1.C.1, lett. g) del Codice di Autodisciplina delle società quotate ("Codice di Autodisciplina") ,cui la Società aderisce descrive le caratteristiche ottimali della composizione dell'organo amministrativo affinché il medesimo possa esercitare nel modo più efficace i propri compiti, assumendo decisioni che possano concretamente beneficiare del contributo di una pluralità di qualificati ed eterogenei punti di vista, in grado di esaminare le tematiche in discussione da prospettive diverse.
La presente Politica viene adottata in attuazione di quanto previsto dall'art. 123-bis,comma 2, lett. d- bis) del Decreto Legislativo 24 febbraio 1998 n. 58 ("TUF").
La Politica si riferisce esclusivamente alla composizione del Consiglio di Amministrazione di Digital Bros.
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Principi
Il Consiglio di Amministrazione della Società è consapevole del fatto che diversità e inclusione sono due elementi fondamentali della cultura aziendale di un Gruppo multinazionale quale è il Gruppo Digital Bros. In particolare, la valorizzazione delle diversità quale elemento fondante della sostenibilità nel medio-lungo periodo dell'attività d'impresa rappresenta un paradigma di riferimento per i dipendenti e per i componenti degli organi di amministrazione e di controllo della Società.
Il Consiglio di Amministrazione della Digital Bros, nel rispetto delle prerogative spettanti agli Azionisti in sede di designazione e di nomina dei propri componenti, auspica che nella propria composizione sia perseguito un obiettivo di integrazione di profili manageriali e professionali tra loro diversi, con particolare riguardo al settore del entertainment e alle materie economiche, contabili, giuridiche, finanziarie, di gestione dei rischi, di politiche retributive e di sostenibilità
sociale, e che si tenga altresì conto dell'importanza di una bilanciata presenza di componenti
indipendenti e di una equilibrata rappresentanza di genere nel rispetto di quanto prescritto dalla
legge, nonché dei benefici che possono derivare dalla presenza di diverse fasce di età, anche sotto
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il profilo della pluralità di prospettive e di esperienze manageriali e professionali.
Il Consiglio di Amministrazione della Società ritiene inoltre prioritario che al proprio interno venga mantenuto e consolidato un clima collaborativo, leale e sinergico, nel quale ogni Consigliere sia in grado di esprimere al meglio le proprie professionalità, arricchendo la dialettica collegiale, che è il presupposto di ogni decisione meditata e consapevole.
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Criteri e obiettivi della diversità nella composizione dell'organo amministrativo
Il Consiglio di Amministrazione della Società, anche sulla base degli esiti del periodico procedimento di self assesment, istruito dal Presidente del Comitato per la Remunerazione, ritiene che la propria composizione ottimale debba soddisfare i seguenti requisiti:
- il Consiglio di Amministrazione dovrebbe essere composto in maggioranza da Amministratori non esecutivi, i quali dovrebbero espletare una importante funzione dialettica e contribuire al monitoraggio delle scelte compiute dagli Amministratori esecutivi;
- un terzo degli Amministratori dovrebbe di regola essere in possesso dei requisiti di indipendenza previsti dalla legge e dal Codice di Autodisciplina, in modo da consentire una eterogenea composizione dei Comitati endoconsiliari (che devono essere composti in maggioranza da Amministratori indipendenti);
- la composizione del Consiglio di Amministrazione deve in ogni caso assicurare l'equilibrio tra i generi in conformità alle disposizioni di legge e statutarie di volta in volta vigenti, tanto al momento della nomina quanto nel corso del mandato;
- occorrerebbe assicurare una equilibrata combinazione di diverse fasce di età all'interno del Consiglio di Amministrazione, in modo da consentire una bilanciata pluralità di prospettive e di esperienze manageriali e professionali;
- i Consiglieri dovrebbero essere rappresentati da figure con un profilo manageriale e/o professionale e/o accademico e/o istituzionale tale da realizzare un mix di competenze ed esperienze tra loro diverse e complementari. In particolare:
- i profili manageriali dovrebbero aver maturato competenze ed esperienze in posizioni di responsabilità nel settore imprenditoriale dell'entertainment, inteso quale mercato
di sviluppo e distribuzione di contenuti multimediali, o in settori di attività
strettamente attinenti a quelli della Società, o comunque nell'ambito di gruppi
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industriali di significative dimensioni e/o complessità, nonché possedere un elevato orientamento alle strategie e ai risultati nel rispetto dei principi di corretta gestione societaria e imprenditoriale, avuto altresì riguardo alle tematiche della sostenibilità sociale e della digital innovation;
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i profili professionali dovrebbero avere maturato competenze ed esperienze in posizioni di responsabilità nell'ambito di accreditati studi professionali, società di
consulenza o altre organizzazioni e avere svolto la loro attività professionale nelle materie economiche, contabili, giuridiche (con particolare riferimento ai settori del diritto
commerciale, societario, tributario e dei mercati finanziari), finanziarie, nonché in materia di gestione dei rischi e di politiche retributive, con particolare attinenza all'attività delle imprese; - i profili accademici e/o istituzionali dovrebbero possedere competenze ed esperienze che possano risultare utili per il consolidamento del business del Gruppo Digital Bros;
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i profili professionali dovrebbero avere maturato competenze ed esperienze in posizioni di responsabilità nell'ambito di accreditati studi professionali, società di
- il Presidente dovrebbe essere una persona dotata di esperienza ed autorevolezza tale da assicurare nel corso del mandato una gestione corretta, efficiente ed efficace del funzionamentodelConsigliodiAmministrazione,all'interno delqualehailcompitodicreare un forte spirito di coesione, rappresentando al contempo una figura di garanzia per tutti gli Azionisti e per tutti gli stakeholders. Dovrebbe incoraggiare la partecipazione su base paritaria di tutti gli Amministratori al dibattito consiliare e possedere adeguata esperienza nel gestire in ambito consiliare tematiche di rilevanza strategica, oltre che specifiche competenze manageriali e di business nel settore imprenditoriale del settore in cui opera la Società;
- gli Amministratori Delegati dovrebbero essere persone dotate di autorevolezza, nonché di riconosciuta visione strategica e con una profonda conoscenza del settore imprenditoriale in cui opera la società o comunque in altri settori aventi con queste attinenze per livello tecnologico e innovazione e caratteristiche industriali, delle sue dinamiche e della loro evoluzione. Dovrebbero avere maturato esperienze significative e di successo ai vertici di società di significative dimensioni e/o complessità operanti in ambito internazionale, nonché disporre di adeguate competenze ed esperienze in ambito economico-finanziario. Dovrebbero altresì essere dotati di riconosciuta leadership e di uno stile di gestione orientato alla capacità di creare spirito di team tra i collaboratori.
- Tutti gli Amministratori dovrebbero inoltre avere un'adeguata conoscenza della lingua inglese.
Affinché il Consiglio di Amministrazione della Società possa esercitare nel modo più efficace i
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propri compiti, in aggiunta ai requisiti in termini di diversità sopra indicati si ritiene essenziale che tutti gli Amministratori garantiscano una disponibilità di tempo adeguata allo svolgimento diligente e responsabile dei propri compiti.
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Modalità di attuazione della Politica
La presente Politica intende anzitutto orientare le candidature formulate dagli Azionisti in sede di
rinnovo del Consiglio di Amministrazione, assicurando in tale occasione un'adeguata
considerazione dei benefici che possono derivare da un'armonica composizione del Consiglio stesso, allineata ai vari criteri di diversità sopra indicati.
Il Consiglio di Amministrazione terrà inoltre conto dei criteri di composizione previsti dalla presente Politica ove occorra sostituire uno o più Amministratori cessati nel corso del mandato, fermo restando il rispetto dei criteri di composizione previsti dalla legge e dallo statuto sociale.
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Monitoraggio dell'attuazione della Politica e suo aggiornamento
Il Consiglio di Amministrazione della Società è responsabile del monitoraggio dei risultati derivanti dall'attuazione della presente Politica e dell'aggiornamento di quest'ultima.
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Allegati
Disclaimer
Digital Bros S.p.A. ha pubblicato questo contenuto il 17 settembre 2020. La fonte è unica responsabile delle informazioni in esso contenute. Distribuito da Public, senza apportare modifiche o alterazioni, il 17 settembre 2020 08:03:01 UTC
