14/04/2025 - ENA S.p.A.: Ena – Bilancio Consolidato al 31.12.24

PROGETTO DI BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2024

1 - RELAZIONE SULLA GESTIONE

2 - BILANCIO DI ESERCIZIO

3 - RELAZIONE SOCIETA' DI REVISIONE

Reg. Imp. 08351470151

Rea 1218214

ENA SPA

Sede in VIA LOVANIO 6 - 20121 MILANO (MI) -

Capitale sociale Euro 3.552.562,50

Relazione sulla gestione del bilancio consolidato al 31/12/2024

Premessa

Signori Azionisti,

l'esercizio chiuso al 31/12/2024 riporta una perdita pari a Euro (3.096.808), di cui Euro (3.086.879) riferibile al Gruppo e Euro (9.929) riferibile ai terzi.

Introduzione

La presente relazione sulla gestione costituisce un elemento autonomo a corredo del bilancio consolidato sottoposto alla vostra approvazione.

Il documento ha la funzione di fornire un'analisi fedele, equilibrata ed esauriente della gestione aziendale. Per meglio comprendere la situazione della società e l'andamento della gestione, sono inoltre riportati i principali indicatori finanziari e non.

Il bilancio che viene sottoposto alla Vostra approvazione è la più chiara dimostrazione della situazione in cui si trova la società. Sulla base delle risultanze in esso contenute, possiamo esprimere parere favorevole per i risultati raggiunti nel corso dell'ultimo esercizio chiuso al 31 dicembre 2024. Si evidenzia che il bilancio è stato redatto con riferimento alle norme del Codice civile, nonché nel rispetto della normativa fiscale vigente.

Condizioni operative e sviluppo dell'attività

Il core business, della società e del Gruppo è prevalentemente l'amministrazione condominiale di immobili e la gestione integrata dei servizi legati al building e allo spazio ed alle persone.

L'attività̀ di amministrazione è svolta dalla società̀ attraverso la nomina da parte dell'assemblea dei diversi condomini in gestione. Nel momento in cui i condomini, attraverso l'assemblea, attribuiscono la nomina di amministratore del condominio alla società, si mettono in rapporto con un soggetto collettivo, il quale affiderà volta per volta il concreto svolgimento delle mansioni alle persone fisiche (dipendenti e collaboratori), facenti parte l'ente collettivo stesso. Saranno queste persone che svolgeranno formalmente le attribuzioni tipiche previste per l'amministratore, rispondendo però della responsabilità̀sia nei confronti dei condomini che della società̀per la quale operano.

Ai sensi dell'art. 2428 si segnala che l'attività, nel corso dell'esercizio 2024 è stata svolta, dalla società, nella sede di Milano, e nelle sedi secondarie di Verona e Parma e attraverso le società controllate nelle località di: Domodossola, Trieste, Brescia, Chiari e Chiavari e in via residuale Roma e Reggio Emilia.

Sotto il profilo giuridico la società Ena S.P.A. controlla direttamente e indirettamente le seguenti società che svolgono le attività simili e/o funzionali al core business del gruppo.

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Società	partecipazione	controllo	attività svolta
- Gestim Elaborazione Dati Srl	100%	si	Amministrazione di stabili
-Turotti & Partners Italia Srl	100%	si (2)	Amministrazione di stabili
- Gestionestabili Srl	100%	si	Amministrazione di stabili
- Studio Campana Srl in liq.	100%	si	Amministrazione di stabili
- Salvetti Srl	100%	si	Amministrazione di stabili
- Casa Srl	60%	si	Amministrazione di stabili
- Benessere Condominio Srl in liq.	100%	si	Amministrazione di stabili
- Chiavari Amministrazioni Srl	100%	si	Amministrazione di stabili
- GP Srl	51%	si	Amministrazione di stabili
- Power Point City Car Srl	50%	si (1)	Resellers
- Casadio, Aimi & Partners Italia Srl	25.87%	no	Amministrazione di stabili

1. La società svolge l'attività di Resellers e installazione di colonnine elettriche.
2. La società Turotti & Partners Italia srl è posseduta al 100% dalla Salvetti Srl.

Le variazioni nella struttura del Gruppo intervenute nel corso dell'esercizio: (i) in data 06 febbraio 2024 ha acquisito la restante quota del 38.5% della società "Turotti & Partners Italia Srl", operante nel territorio di Chiari, passando così al 100% del capitale sociale; (ii) in data 19 settembre 2024 è stata costituita la GP Srl operante nel territorio di Parma, posseduta al 51%; il restante 49% appartiene a terzi; (iii) in data 23 ottobre 2024 è stato ceduto il 40% delle quote di Casa Srl. (iv) in data 27 novembre è stata perfezionata la cessione del 100% delle quote di Turotti & Partners Italia Srl alla Salvetti Srl; (v) nel corso del 2024 sono state messe in liquidazione volontaria: Studio Campana Srl, Benessere Condominio Srl, Home Service Italia Srl, Sc.ot Servizi Srl e Studio A. Bononi Srl; quest'ultime 3 si sono poi trasformate in liquidazioni giudiziarie.

Tutte le operazioni di M&A sono state preventivamente autorizzate dal CDA.

Andamento della gestione

Andamento economico generale

Nel corso del 2024 il settore immobiliare italiano ha risentito in modo significativo del progressivo ridimensionamento delle agevolazioni fiscali legate al cosiddetto Superbonus, introdotto dall'art. 119 del D.L. 34/2020. Dopo una fase di espansione straordinaria, la riduzione dell'aliquota al 70% per l'anno 2024 e l'ulteriore previsione di abbassamento al 65% nel 2025, accompagnate da un clima di forte incertezza normativa e operativa, hanno determinato un rallentamento della filiera edilizia e un calo sensibile delle operazioni finanziabili.

La difficoltà di accesso alla cessione del credito, la contrazione della liquidità disponibile presso gli intermediari e il blocco di molte iniziative hanno segnato la fine di un ciclo straordinario, con ricadute significative sull'intero settore.

Ena S.p.A., consapevole del mutato contesto, ha reagito con prontezza, riposizionando il proprio focus sul core business dell'amministrazione condominiale, razionalizzando i costi, migliorando l'efficienza operativa e valorizzando le competenze interne. Se da un lato è venuta meno una componente di ricavo straordinaria legata alla gestione dei bonus fiscali, dall'altro lato la società ha rafforzato la solidità e sostenibilità del modello gestionale, riducendo l'esposizione a fattori esterni e puntando su una marginalità stabile e ricorrente.

Sviluppo della domanda e andamento dei mercati in cui opera la società

Il mercato dell'amministrazione immobiliare in Italia si conferma frammentato, poco omogeneo e fortemente localizzato. Al di fuori delle principali città metropolitane, permane una forte domanda di relazione fiduciaria e diretta con l'amministratore, elemento che continua a condizionare le scelte dei condomìni e che rappresenta, al contempo, un freno all'evoluzione industriale del settore.

Il condòmino italiano tipo, infatti, continua a chiedere l'efficienza di una struttura, l'accessibilità tecnologica e la presenza di servizi integrati, ma non vuole rinunciare al rapporto personale con un referente riconoscibile e accessibile, che conosca abitudini e problematiche specifiche del proprio stabile.

Ena si colloca esattamente al centro di questo equilibrio: struttura societaria, modelli organizzativi standardizzati, strumenti digitali evoluti, ma anche presenza territoriale e interfaccia umana, grazie a un middle management giovane, formato e motivato.

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Vision aziendale

La visione di Ena si fonda su un principio chiaro: la centralità del condòmino come persona, non solo come proprietario. Il futuro della gestione immobiliare si gioca su servizi integrati che vanno oltre la mera amministrazione, per abbracciare la vivibilità, il comfort, la sostenibilità e il supporto quotidiano agli abitanti degli stabili.

L'obiettivo del gruppo è offrire un modello evoluto di tenant management, in grado di erogare servizi integrati allo spazio, all'edificio e alla persona, attraverso una governance moderna, un controllo di gestione rigoroso e l'uso di piattaforme informatiche comuni a tutto il gruppo.

Ena intende essere punto di riferimento nazionale nel settore della gestione condominiale organizzata, ponendosi come interlocutore unico tra mondo immobiliare, clienti e fornitori, e sviluppando sinergie tra building management, facility e servizi alla persona.

Comportamento della concorrenza

Il panorama competitivo resta estremamente polarizzato: da un lato, micro-realtà locali, spesso gestite da professionisti individuali, fortemente radicati nel territorio ma limitati per capacità operativa e infrastruttura tecnologica; dall'altro lato, poche realtà strutturate, spesso appartenenti a gruppi attivi nel property o facility management, che tuttavia non riescono a penetrare pienamente il mercato condominiale a causa della sua specificità culturale e relazionale.

Ena S.p.A., con il proprio modello ibrido, è attualmente l'unico operatore del settore ad essere quotato in Borsa, fattore che ha determinato un significativo salto culturale e metodologico. La trasparenza dei processi, la solidità della governance e l'approccio industriale alla gestione condominiale costituiscono un vantaggio competitivo distintivo, non facilmente replicabile.

A oggi, non esistono concorrenti diretti comparabili per dimensione, struttura e presenza nazionale, e i player attivi nel settore restano in gran parte locali e frammentati. Le sfide dei prossimi anni vedranno probabilmente l'ingresso progressivo di attori terzi (società energetiche, banche, assicurazioni), ma l'effettiva penetrazione nel mercato sarà possibile solo per chi saprà coniugare tecnologia, prossimità e qualità relazionale. Ena, da questo punto di vista, è già oggi un modello replicabile e scalabile.

Dichiarazione dell'Amministratore Delegato

L'anno 2024 ha rappresentato un punto di svolta per Ena S.p.A., segnando l'avvio di un profondo processo di risanamento, razionalizzazione e rilancio.

Fin dai primi mesi, abbiamo affrontato con decisione una situazione complessa, avviando un piano strutturato per mettere in sicurezza la società . Sono state eliminate attività non strategiche, chiuse business e società cronicamente in perdita come quelle di Roma, Reggio Emilia e Verona, e avviata un'attenta azione di contenimento dei costi, con un focus sull'efficienza e sulla semplificazione organizzativa.

Nel corso dell'anno abbiamo inoltre svalutato partecipazioni non ritenute più coerenti con la strategia industriale del Gruppo, come nel caso di Visibilia, e rettificato crediti ritenuti inesigibili. Queste operazioni, rigorose e necessarie, hanno inciso sul risultato d'esercizio, ma rappresentano scelte di responsabilità, finalizzate a restituire solidità e trasparenza ai bilanci futuri.

A conferma della solidità del nuovo corso, per la prima volta da anni, la quasi totalità delle società controllate ha chiuso l'anno in utile, e anche quelle ancora in fase di consolidamento hanno comunque riportato un EBITDA positivo, dimostrando la validità del percorso intrapreso.

In parallelo, abbiamo lanciato un importante rebranding, con la nascita del nuovo marchio Ena, simbolo di una nuova identità aziendale, più moderna, chiara e coerente con la visione che intendiamo realizzare.

Elemento chiave di questo rilancio è stata la creazione di un middle management giovane, competente e motivato, che oggi rappresenta il motore del cambiamento. Un team di professionisti capaci di coniugare visione strategica e operatività quotidiana, e che costituisce la base su cui costruire il futuro del Gruppo.

Il 2024 è stato dunque un anno di scelte importanti, a volte anche dolorose, ma sempre orientate a trasformare la crisi in opportunità . Le fondamenta sono ora più solide, la struttura più efficiente, la

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governance più consapevole. I primi segnali sono incoraggianti e ci consentono di guardare avanti con rinnovata fiducia.

Di seguito un dettaglio di tutte le operazioni societarie e di riorganizzazione effettuate nel 2024

• Riorganizzazione ed efficientamento del business di Brescia, dove ENA controlla due studi (Salvetti srl e Turotti srl) mediante:

1. Acquisizione totale della società Turotti srl (Brescia): ENA ha completato l'acquisto del 100% delle quote, risolvendo anche contenziosi passati con o precedenti azionisti.

1. Cessione del 100% delle quote di Turotti a Salvetti.

• 1. Fusione per incorporazione di Turotti in Salvetti e cambio di denominazione della società in ENA Brescia (avvenuto nel primo trimestre del 2025).
• Riorganizzazione del business di Parma, mediante la costituzione di una nuova società denominata GP srl: nata da una joint venture, e controllata al 51% da ENA e al 49% da RAM (operatore di amministrazione condominiale in Emilia-Romagna e partner di ENA), con l'obiettivo di riorganizzare, consolidare e sviluppare il business di ENA a Parma ed in Emilia-Romagna. A partire da gennaio 2025, il business dei condomini amministrati da ENA a Parma è trasferito a GP, con un nuovo modello gestionale sviluppato insieme al partner locale.
• Riorganizzazione del business di ENA a Lecco, mediante cessione del 40% di Casa SRL a Mirko Ruffino: replicando il modello GP, è stato individuato in Mirko Ruffino, nominato contestualmente CEO di Casa srl, il partner locale di ENA a Lecco
• Riorganizzazione del business di ENA a Massa e La Spezia, mediante la costituzione (nel primo trimestre 2025) di ENA Tirreno srl, e relativo trasferimento del portafoglio di ENA nelle aree di Massa e La Spezia (e relativi costi) nella nuova società
• Riorganizzazione del business di ENA a Milano, mediante la messa in liquidazione delle società Studio Campana Srl, per trasferirne i condomini sotto la gestione diretta di ENA.
• Acquisizione di nuovi portafogli
• 1. Crusi Cosciani a Trieste da parte di Gestioni Stabili srl, società del Gruppo con sede a Trieste

1. Macellari a Chiavari da parte della Chiavari Amministrazioni srl, società del Gruppo con sede a Chiavari

• 1. Concolucci a Lecco, da parte di Casa SRL
• Costituzione di una sourcing company, ora "Mediare srl": è stata creata una nuova società specializzata nella consulenza e nella promozione di contratti commerciali con fornitori nel settore del facility management. Il modello di business si basa sulla creazione di partnership con una vasta gamma di fornitori, senza alcun vincolo di esclusiva. Questo approccio rappresenta un vantaggio per i condomini, che possono beneficiare di servizi di maggior qualità e condizioni contrattuali trasparenti e più competitive rispetto a quelle ottenibili individualmente sul mercato. Dal punto di vista strategico, questo rappresenta uno dei pilastri del business plan di ENA per il futuro.
• Spin-offdi PowerPoint City Car e valorizzazione di Energetika, operazione avvenuta nel mese di gennaio 2025: La società Power Point City Car srl, controllata al 50% da ENA e al 50% da altri soci, si occupava di due business, reselling di energia, ed installazione di colonnine elettriche. A seguito dello spin-off, ENA ha mantenuto il controllo solo sul business dell'energia elettrica, creando una nuova società Energetika srl, la quale è stata nel corso dell'anno valorizzata e ceduta a CoPower srl, con l'obiettivo per ENA di focalizzarsi sul core business della Gruppo, ovvero l'amministrazione condominiale.
• Chiusura di business non performanti, quali

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1. Scot srl a Reggio Emila, società ora in liquidazione

1. Home Service srl a Roma, società ora in liquidazione

1. Condominio Benessere srl a Roma, ora in liquidazione

1. Ufficio di ENA in Verona

A livello di gruppo, l'EBITDA, pari a ca -234.000 euro, è stato influenzato da una serie di costi di natura straordinaria, quali ad esempio consulenze legali e strategiche legate a Visibilia, ora non più parte del Gruppo, gestioni (e risoluzione) di liabilities e contenziosi precedenti al 2024, ricerca di un nuovo management forte e qualificato, ed uscita da business in perdita.

Di seguito si indica un elenco di questi costi straordinari che hanno impattato l'EBITDA:

Consulenze Legali / Strategiche Straordinarie	195.105
Spese Legali e Contenziosi precedenti	68.416
Consulenze Ricerca Middle Management	36.670
Perdita Business Unit Verona	15.184
Minusvalenza Immobiliazioni	9.862
Chiusura Uffici Società in Liquidazione	9.455
Totale	334.692

Inoltre, bisogna menzionare per il 2024 la società ha ricevuto come dividendo per la partecipazione in Power Point City Car euro 47.000.

Principali dati economici

Il conto economico riclassificato della società al 31.12.2024 confrontato con quello al 31.12.2023 è il seguente (in Euro):

	Conto Economico	31.12.2024		31.12.2023		Var %
	(Dati in Euro)	Cons.	Cons.
	Ricavi delle vendite e delle prestazioni	4.953.210		7.393.991		-33%
	Altri ricavi e proventi	376.205		162.600		131%
	Valore della produzione	5.329.415		7.556.591		-29%
	Costi mat. prime, sussid., consumo,	(102.358)		(90.583)		13%
	merci
	Variazione rimanenze	0		(150)		-100%
	Costi per servizi	(2.228.403)	(2.225.998)	0%
	Costi per godimento beni di terzi	(410.858)		(451.603)		-9%
	Costi per il personale	(2.600.810)	(2.750.081)	-5%
	Oneri diversi di gestione	(344.064)		(340.813)		1%
	EBITDA	(357.078)		1.697.363		-121%
	Ammortamenti e svalutazioni	(1.759.539)	(936.172)		88%
	Accantonamenti	(206.666)		(188.345)		n/a
	EBIT	(2.323.283)		572.846		-506%
	Risultato finanziario	(906.796)		109.914		-925%
	EBT	(3.230.079)		682.760		-573%
	Imposte correnti	133.271		(473.746)		-128%
	Risultato d'esercizio	(3.096.808)		209.014		-1582%
	di cui di Gruppo	(3.086.879)		243.395		-1368%
	di cui di terzi	(9.929)		(34.381)		-71%

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Principali dati patrimoniali e finanziari

Lo stato patrimoniale riclassificato e la Posizione finanziaria netta della società al 31.12.2024 confrontati con quelli al 31.12.2023 sono i seguenti (in Euro):

Stato Patrimoniale	31.12.2024	31.12.2023	Var %
(Dati in Euro)	Cons.	Cons.
Immobilizzazioni immateriali	1.006.521	2.157.920	-53%
Immobilizzazioni materiali	757.023	1.044.317	-28%
Immobilizzazioni finanziarie	316.242	305.518	4%
Attivo Fisso Netto	2.079.786	3.507.755	-41%
Crediti commerciali	2.687.499	4.308.128	-38%
Debiti commerciali	(456.736)	(568.664)	-20%
Capitale Circolante Commerciale	2.230.763	3.739.464	-40%
Altre attività correnti	306.149	1.342.617	-77%
Altre passività correnti	(818.521)	(1.374.287)	-40%
Crediti e debiti tributari	1.763.501	616.568	186%
Ratei e risconti netti	61.224	17.031	259%
Capitale Circolante Netto	3.543.116	4.341.393	-18%
TFR e altri Fondi	(576.679)	(877.121)	-34%
Capitale Investito Netto (Impieghi)	5.046.223	6.972.027	-28%
Debiti finanziari	161.846	466.503	-65%
Crediti finanziari	0	(33.240)	-100%
Disponibilità liquide	(1.725.384)	(3.034.770)	-43%
Posizione Finanziaria Netta	(1.563.538)	(2.601.507)	-40%
Capitale sociale	3.552.563	3.552.375	0%
Riserve	6.142.154	5.728.455	7%
Risultato d'esercizio	(3.086.879)	243.395	-1368%
Patrimonio Netto di Gruppo	6.607.838	9.524.225	-31%
Capitale sociale e riserve di terzi	11.852	83.690	-86%
Risultato d'esercizio di terzi	(9.929)	(34.381)	-71%
Patrimonio Netto di terzi	1.923	49.309	-96%
Patrimonio Netto	6.609.761	9.573.534	-31%
Totale Fonti	5.046.223	6.972.027	-28%

Posizione finanziaria netta

	Indebitamento finanziario netto	31.12.2024	31.12.2023	Var. %
	(Dati in Euro/000)	Cons.	Cons.
	A.	Disponibilità liquide	1.725	3.035	-43%
	B.	Mezzi equivalenti a disponibilità liquide	-	-	n/a
	C. Altre attività finanziarie correnti	-	33	-100%
	D. Liquidità (A) + (B) + (C)	1.725	3.068	-44%
	E.	Debito finanziario corrente	43	86	-50%
	F.	Parte corrente dell'indebitamento non corrente	-	-	n/a
	G.	Indebitamento finanziario corrente (E) + (F)	43	86	-50%
	H. Indebitamento finanziario corrente netto (G) - (D)	(1.682)	(2.983)	-44%
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I.	Debito finanziario non corrente	2	38	-95%
J.	Strumenti di debito	-	-	n/a
K.	Debiti commerciali e altri debiti non correnti	117	343	-66%
L.	Indebitamento finanziario non corrente (I) + (J) + (K)	119	381	-69%
M.	Totale indebitamento finanziario (H) + (L)	(1.563)	(2.602)	-40%

Rapporti tra imprese consolidate

Nel corso dell'esercizio ENA Spa ha intrattenuto i seguenti rapporti tra con le società consolidate:

Società	Debiti	Crediti	Crediti	Debiti	Vendite	Acquisti
ENA Spa	finanziari	finanziari	comm.li	comm.li

Benessere Cond. Srl		15.000
Casa Srl			35.000
Gestim Srl	1.066	1.066
Gestionestabili Srl	40.323
Salvetti Srl	50.000
Totale	91.389	16.066	35.000

Tali rapporti, che non comprendono operazioni atipiche e/o inusuali, sono regolati da normali condizioni di mercato. Tali rapporti, come evidenziato in Nota integrativa, sono stati elisi nel consolidato.

Azioni proprie e azioni/quote di società controllanti

A completamento della doverosa informazione si precisa che, ai sensi dell'art. 2428 punti 3) e 4) del Codice Civile, non esistono né azioni proprie né azioni o quote di società controllanti possedute dalla ENA Spa, anche per tramite di società fiduciaria o per interposta persona e che né azioni proprie né azioni o quote di società controllanti sono state acquistate o alienate dalla ENA Spa, nel corso dell'esercizio, anche per tramite di società fiduciaria o per interposta persona. Le società del Gruppo non possiedono azioni della società consolidante, né azioni della società consolidante sono state acquistate o alienate dalle società del Gruppo nel corso dell'esercizio, anche per tramite di società fiduciaria o per interposta persona. La società consolidante non possiede azioni proprie, né azioni della società consolidante sono state acquistate o alienate dalla stessa nel corso dell'esercizio, anche per tramite di società fiduciaria o per interposta persona.

Informazioni attinenti all'ambiente e al personale

Tenuto conto del ruolo sociale dell'impresa come evidenziato anche dal documento sulla relazione sulla gestione del Consiglio Nazionale dei Dottori commercialisti e degli esperti contabili, si ritiene opportuno fornire le seguenti informazioni attinenti all'ambiente e al personale.

Personale

Nel corso dell'esercizio non si sono verificate morti sul lavoro del personale iscritto al libro matricola.

Nel corso dell'esercizio non si sono verificati infortuni gravi sul lavoro che hanno comportato lesioni gravi o gravissime al personale iscritto al libro matricola.

Nel corso dell'esercizio non si sono registrati addebiti in ordine a malattie professionali su dipendenti o ex dipendenti e cause di mobbing, per cui la società è stata dichiarata definitivamente responsabile.

Nel corso dell'esercizio la nostra società ha adottato il "Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo" predisposto ai sensi del D. Lgs n. 231/2001, nella relativa parte generale e speciale (il "Modello 231") e del Codice Etico. In conformità a quanto previsto nel Modello 231, l'Organismo amministrativo di Ena ha altresì nominato l'Organismo di Vigilanza nella persona dell'Avv. Caterina Mele, con il compito di vigilare sulla corretta implementazione, efficacia ed osservazione del Modello 231 all'interno della Società nonché di curarne il relativo aggiornamento. L'approvazione del Modello 231 e del Codice Etico permetterà alla Società di rafforzare il proprio sistema interno di controllo e vigilanza, che assicurerà una maggiore tutela di tutti gli stakeholders.

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Ambiente

Nel corso dell'esercizio non si sono verificati danni causati all'ambiente per cui la società è stata dichiarata colpevole in via definitiva.

Nel corso dell'esercizio alla nostra società non sono state inflitte sanzioni o pene definitive per reati o danni ambientali.

Nel corso dell'esercizio la nostra società non ha effettuato significativi investimenti in materia ambientali.

La società è in possesso della certificazione qualità ISO 9001:2015.

Investimenti effettuati

Nel corso del periodo il Gruppo non ha effettuato significativi investimenti in beni strumentali. Anche nei successivi mesi del corrente esercizio il Gruppo non prevede di effettuare significativi investimenti in beni strumentali.

Attività di ricerca e sviluppo

Ai sensi dell'articolo 2428 comma 3 numero 1 si dà atto delle seguenti informative: non sono è stata svolta alcuna attività di ricerca e sviluppo.

Informazioni relative ai rischi e alle incertezze ai sensi dell'art. 2428, comma 3, al punto 6-bis, del Codice civile

Ai sensi dell'art. 2428, comma 3, al punto 6-bis, del Codice civile di seguito si forniscono le informazioni in merito all'utilizzo di strumenti finanziari, in quanto rilevanti ai fini della valutazione della situazione patrimoniale e finanziaria.

Di seguito sono fornite, poi, una serie di informazioni quantitative volte a fornire indicazioni circa la dimensione dell'esposizione ai rischi da parte dell'impresa.

Rischio di credito

Alla data del 31 dicembre 2024 non si rilevano significative esposizioni a rischio di credito. La clientela è composta prevalentemente da soggetti che rientrano in una dinamica di pagamento ricorrente (condomini, supercondomini e consorzi), con una costante attività di monitoraggio del credito svolta internamente dall'ufficio legale.

Rischio di liquidità

La società dispone di adeguate risorse finanziarie e disponibilità liquide alla data odierna.

Rischio di mercato

Al fine di rafforzare la propria posizione competitiva nel mercato nazionale dell'amministrazione immobiliare, la società ha consolidato un presidio strategico attraverso attività di comunicazione, sia tramite un ufficio stampa dedicato che attraverso canali digitali (social media e media specializzati nel settore real estate).

Politiche di copertura dei rischi operativi

Nel corso del 2024 e in previsione per il 2025, Ena S.p.A. continuerà a monitorare con attenzione le seguenti categorie di rischio operativo:

• Rischi professionali: connessi alla responsabilità civile, penale, fiscale e deontologica derivante dall'attività di amministratore di condominio. La società è coperta da specifiche polizze assicurative.
• Rischio legato al capitale umano: il successo della società è in larga misura legato alla capacità di attrarre, formare e trattenere personale altamente qualificato nel property e facility management.
• Rischio contrattuale: i mandati di amministrazione condominiale ed i contratti di property management, tipicamente a durata annuale o biennale, potrebbero non essere rinnovati. Il mancato rinnovo o la stipula di nuovi contratti a condizioni peggiorative potrebbe impattare negativamente sull'equilibrio economico e finanziario della società.

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