RELAZIONE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
SULLA POLITICA DI REMUNERAZIONE E SUI COMPENSI CORRISPOSTI
predisposta ai sensi degli artt. 123-ter del TUF e 84-quater del Regolamento Emittenti
Approvata dal Consiglio di Amministrazione di ENAV S.p.A.
IN DATA 11 APRILE 2025
Sommario
LETTERA DELLA PRESIDENTE DEL COMITATO REMUNERAZIONI 4
EXECUTIVE SUMMARY DELLA POLITICA DI REMUNERAZIONE 7
Riferimenti di mercato 10
Le novità della Politica di remunerazione 2025 11
Engagement degli Azionisti e analisi dei risultati del voto assembleare 13
PREMESSA 15
SEZIONE I: POLITICA DI REMUNERAZIONE 16
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Governance del processo di definizione della Politica di remunerazione 16
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La Politica di Remunerazione 21
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Politica di remunerazione dei soggetti per i quali è richiesta disclosure 23
Il Presidente 23
L'Amministratore Delegato 23
Gli Amministratori non esecutivi 24
I Dirigenti con responsabilità strategiche 24
I componenti del Collegio Sindacale 25
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Altri benefit 26
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Componenti variabili della remunerazione 26
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INCENTIVAZIONE DI BREVE TERMINE - STI 27
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INCENTIVAZIONE DI LUNGO TERMINE - LTI 30
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Politica relativa ai trattamenti previsti in caso di cessazione dalla carica, di risoluzione del rapporto di lavoro o mancato rinnovo 33
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Informazioni sulla presenza di coperture assicurative, ovvero previdenziali o pensionistiche, diverse da quelle obbligatorie e altri benefici non monetari 34
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Circostanze, limiti e ipotesi di deroga alla politica di remunerazione 35
SEZIONE II: COMPENSI PERCEPITI NELL'ESERCIZIO 2024 DAI COMPONENTI DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE E DEL COLLEGIO SINDACALE E DAGLI ALTRI DIRIGENTI CON RESPONSABILITA' STRATEGICHE
. 36
PRIMA PARTE - VOCI CHE COMPONGONO LA REMUNERAZIONE 36
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Consiglio di Amministrazione 36
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Amministratore Delegato 36
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Presidente del Consiglio di Amministrazione 40
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Altri componenti del Consiglio di Amministrazione 41
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Componenti dei Comitati interni al Consiglio di Amministrazione 41
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Dirigenti con Responsabilità Strategiche 42
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Pay ratio 44
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Collegio Sindacale 45
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Altre figure manageriali 45
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Trattamenti per la cessazione della carica o risoluzione del rapporto di lavoro 46
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Deroghe alla politica di Remunerazione ed eventuale applicazione di meccanismi di correzione ex post della componente variabile (malus e claw back) 46
SECONDA PARTE - TABELLE 47
SEZIONE III: INFORMAZIONI SULLE PARTECIPAZIONI DEI COMPONENTI DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE E DEL COLLEGIO SINDACALE E DEGLI ALTRI DIRIGENTI CON RESPONSABILITA' STRATEGICHE (SCHEMA 7 TER ALLEGATO 3A AL REGOLAMENTO EMITTENTI) 52
INDICE ANALITICO PER TEMI 54
GLOSSARIO 56
LETTERA DELLA PRESIDENTE DEL COMITATO REMUNERAZIONI
Signore e Signori Azionisti,
Il 2025 si apre in un contesto economico e industriale in evoluzione per ENAV, che è chiamata a elaborare il suo nuovo Piano Industriale in un ambiente che vede dinamiche macroeconomiche complesse e sfidanti, nonché un settore dell'aviazione in continua evoluzione.
Consapevole di questo scenario, la politica in materia di remunerazione 2025 di ENAV non può che sostenere questo percorso di crescita e innovazione con le leve che le sono proprie, continuando a porre la propria attenzione su efficienza operativa, sostenibilità e creazione di valore, con l'obiettivo di rafforzare il proprio ruolo strategico nel garantire un servizio essenziale per la mobilità aerea del Paese.
La politica in materia di remunerazione mira, infatti, a incentivare il raggiungimento degli obiettivi strategici e tattici del Gruppo, continuando inoltre a rappresentare uno strumento per attrarre, motivare e trattenere le figure altamente qualificate che qualificano questo settore, e che sono fondamentali per il successo di ENAV sul lungo periodo.
Seppure in sostanziale continuità con la politica dell'anno precedente, i ragionamenti che hanno portato alla conferma o alla revisione nella struttura degli strumenti retributivi hanno tenuto in conto i feedback ricevuti da Proxy Advisor e Investitori Istituzionali, nonché l'annuale lettera del Presidente del Comitato di Corporate Governance. ENAV ha mantenuto pertanto le logiche generali di incentivazione e di individuazione di obiettivi strategici, ragionando in particolare per il 2025 sulla creazione di valore sostenibile sul medio-lungo termine, traendo l'iniziativa dal Piano Strategico. Con uno sguardo attento e continuo al mercato ENAV promuove la propria crescita tenendo presente le evoluzioni in atto e la rilevanza delle politiche retributive per le finalità che il Gruppo si è prefissato.
Nella Relazione di cui alle pagine che seguono troverete alcuni punti di novità, elaborati soprattutto nell'ottica di garantire una migliore trasparenza nella rappresentazione delle politiche retributive e creazione di valore per gli stakeholder, quali:
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individuazione delle iniziative ESG, e dei relativi target, predefiniti e quantificabili, sottese ai piani di incentivazione di breve e di lungo termine indirizzati ad Amministratore Delegato e ai Dirigenti con Responsabilità Strategica;
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analisi rispetto al contributo dei piani di incentivazione nell'impegno alla mitigazione dei rischi associati alle politiche retributive;
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puntualizzazione rispetto alle modalità di allineamento tra i principi della politica di remunerazione e l'attuazione degli strumenti retributivi specifici.
In qualità di Presidente del Comitato Remunerazioni, colgo l'occasione per ringraziare i colleghi e le colleghe del Consiglio, nonché i membri del Comitato e il Collegio Sindacale per l'impegno profuso, e vi invito a esprimere un parere vincolante sulla prima sezione, relativa alla politica di remunerazione 2025 per i componenti dell'organo amministrativo, di controllo e dei dirigenti con responsabilità strategica, e un voto consultivo sulla seconda sezione, in merito ai compensi corrisposti in relazione all'anno 2024.
La Presidente del Comitato Remunerazioni
Franca Brusco
Allegati
