OPEN POWER FOR A BRIGHTER FUTURE.
WE EMPOWER SUSTAINABLE PROGRESS.
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2020
Dichiarazione consolidata di caraere non nanziario redaa ai sensi del D.Lgs. 254/16_Esercizio 2020
2020 PARTICIPANT
OPEN POWER FOR A BRIGHTER FUTURE.
FUTURE
BILANCIO
DI SOSTENIBILITÀ 2020
Dichiarazione consolidata di caraere non nanziario redaa ai sensi del D.Lgs. 254/16_Esercizio 2020
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Michele |
Francesco |
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Crisostomo |
Starace |
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Presidente |
Amministratore |
WE EMPOWER
SUSTAINABLE
PROGRESS.
Le era
agli stakeholder
Cari stakeholder,
102-14
Un anno impegnativo come il 2020, caraerizzato dall'emergenza pandemica, ci ha fao fare un viaggio nel futuro agendo da acceleratore di impo€anti trend legati alla transizione energetica: decarbonizzazione, elericazione e digitalizzazione. Le aziende più sostenibili si sono mostrate più …essibili, più competitive e con un prolo di rischio minore. È emerso con chiarezza che un progresso sostenibile compo€a maggiori oppo€unità di crescita per le aziende e maggiore resilienza a fronte di eventi imprevisti e minor prolo di rischio per gli azionisti.
In tale contesto, Enel fa di innovazione e sostenibilità un binomio inscindibile, mantenendo sempre nel proprio DNA lo spirito di servizio e l'aenzione a far bene alla società in cui opera. Siamo pa€e del territorio e componente essenziale nella vita delle per- sone, delle aziende e della società nel suo insieme. La nostra storia è iniziata po€ando la luce nelle case e garantendo lo sviluppo mediante la fornitura di elericità alle imprese. Ci siamo ape€i a nuove tecnologie, a nuovi modelli di pa€nership, a nuovi modi di usare l'energia, coinvolgendo il più possibile tui i nostri stakeholder per creare insieme un futuro più sostenibile.
Un approccio che ci ha permesso di diventare il più grande operatore privato nelle energie rinnovabili, la più grande società pri- vata di distribuzione di energia elerica con il più avanzato grado di digitalizzazione delle reti, nonché di gestire la più estesa base clienti retail di energia elerica e gas al mondo tra le società private. Produciamo, distribuiamo e vendiamo energia in maniera sempre più sostenibile, senza lasciare indietro nessuno. Coinvolgiamo i nostri stakeholder perché siano sempre più consapevoli della nostra realtà e pa€e integrante del nostro modello di business sostenibile.
Nelle fasi di cambiamento, in cui la velocità degli aori non è uniforme e si presentano nuove e numerose variabili, deve esserci una chiara e ampia visione strategica e progeuale in linea con gli obieivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite. Un'impresa sostenibile nel lungo termine avrà valore perché il suo compo€amento e la sua o"e€a corrisponderanno a quanto gli stakeholder di domani, nativi sostenibili, chiederanno. Ecco perché per la prima volta abbiamo presentato un piano a 10 anni, dichiarando in maniera inequivocabile la nostra visione di lungo termine e la utility che vogliamo essere nei prossimi anni.
Grazie alla progressiva decarbonizzazione sarà possibile utilizzare l'energia elerica in tui quei seori che ricorrono ancora fo€emente ai combustibili fossili, impegnandoci ulteriormente verso la digitalizzazione e la ricerca di soluzioni innovative per l'e- lericazione dei consumi nali. Al tempo stesso, come infrastruura sica sul territorio, saremo sempre più esposti ai fenomeni legati al cambiamento climatico, quali inondazioni, siccità, ondate di calore e gelate estreme. A"ronteremo queste pe€urbazioni incrementando la sicurezza e la resilienza dei nostri impianti e delle nostre reti al ne di continuare a garantire elevati livelli di qualità e a-dabilità del servizio al cliente. Un cliente sempre più consapevole di come l'energia elerica rappresenti oggi la scelta più semplice e naturale per contribuire in prima persona a un futuro sostenibile.
L'innovazione e l'economia circolare caraerizzano tue le aività della nostra catena del valore, introducendo il conceo di sostenibilità sin dalla fase di design. Ridurremo le emissioni diree di CO2 dell'80% entro il 2030 rispeo al 2017, come ce€icato dalla Science Based Targets initiative, e raggiungeremo una neutralità in termini di emissioni entro il 2050.
I principali aori della nostra strategia sono le persone con la loro capacità di innovazione e il modo di pensare digitale: a loro vanno garantita una crescita sostenibile e l'adozione di princípi di circolarità. Circolarità signica valorizzare le potenzialità esi- stenti in una nuova dimensione araverso programmi di reskilling e di rinnovamento delle competenze. Un nuovo modo di esse- re, aento alle relazioni, alla ducia e al rispeo per i talenti di ogni persona, pur continuando a concentrarsi sul raggiungimento degli obieivi.
Pa€ner strategici nella crescita di Enel sono anche i fornitori, che in quest'anno di pandemia hanno dimostrato una fo€e e rapida capacità di reagire e riorganizzarsi. Con loro intendiamo percorrere la strada di una crescente ricerca di innovazione e sosteni- bilità in tue le dimensioni della nostra futura collaborazione.
Il risultato è che oggi decliniamo in modo sostenibile ogni ambito della nostra aività, inclusa quella nanziaria. Una leadership riconosciuta a livello mondiale anche dalla presenza del Gruppo in diversi impo€anti rating, indici e ranking di sostenibilità. Elemento chiave è la misurazione della sostenibilità lungo l'intera catena di valore araverso l'adozione di speciche metriche e la denizione di target sempre più ambiziosi, non solo per dare conto dei risultati raggiunti, ma soprauo per anticipare le decisioni e sviluppare un aeggiamento proaivo. Una rendicontazione di sostenibilità che rappresenta quello che è successo nel passato ma soprauo che ci proiea nell'Enel del futuro.
Impegnandoci tui insieme possiamo perseguire un progresso sostenibile, che renderà la nostra azienda e i contesti sociali in cui opera più prosperi, inclusivi, sostenibili e resilienti.
Bilancio di Sostenibilità 2020
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ENEL IS OPEN POWER |
COM |
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Open Power per |
POR |
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ENTI |
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SIO tra le più grandi sde |
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VI risolvere alcune |
TAM |
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NE del nostro mondo. |
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POSI |
PUR |
for a brighter |
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ZION |
Open power |
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future. |
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AME |
PO |
We empower |
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NTO |
SE |
sustainable |
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Open |
progress. |
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power |
- Prende decisioni nell'aività quotidiana e se ne assume le responsabilità.
- Condivide le informazioni mostrandosi collaborativo e ape€o al contributo degli altri.
- Mantiene gli impegni presi, po€ando avanti le aività con determinazione e passione.
- Modica velocemente le sue priorità se cambia il contesto.
- Po€a i risultati puntando all'eccellenza.
-
Adoa e promuove compo€amenti sicuri e agisce proaivamente per migliorare
le condizioni di salute, sicurezza e benessere. -
Si impegna per l'integrazione di tui, riconoscendo e valorizzando
le di"erenze individuali (cultura, genere, età, disabilità, personalità ecc.). -
Nel suo lavoro è aento ad assicurare
la soddisfazione dei clienti e/o dei colleghi, agendo con e-cacia e velocità. - Propone nuove soluzioni e non si arrende di fronte a ostacoli o insuccessi.
- Riconosce il merito dei colleghi e dà feedback che ne migliorano il contributo.
MIS SIO NE
- Apriamo l'accesso all'energia a più persone.
- Apriamo il mondo dell'energia alle nuove tecnologie.
- Ci apriamo a nuovi usi dell'energia.
- Ci apriamo a nuovi modi di gestire l'energia per la gente.
- Ci apriamo a nuove pa€nership.
VA LO RI
>
>
>
>
Fiducia
Proaività
Responsabilità
Innovazione
Bilancio di Sostenibilità 2020
INDICE
COMPANY VIEW
|
AT |
VIEW |
|
|
A GLANCE |
||
|
ll nostro modello di business |
10 |
TOPIC |
|
e la creazione di valore |
||
|
Covid-19: la nostra risposta |
14 |
|
|
La governance della sostenibilità |
16 |
|
|
e la nostra pa€ecipazione |
||
|
nelle principali associazioni |
||
|
Finanza sostenibile, rating |
20 |
|
|
e indici di sostenibilità |
||
|
Le nostre priorità |
25 |
LE NOSTRE
PERFORMANCE ESG
|
La transizione energetica |
|
|
Net-zero ambition |
38 |
|
Elericazione, digital |
|
|
e piaaforme |
86 |
|
La centralità delle persone |
|
|
Le nostre persone |
104 |
|
Le comunità locali e globali |
122 |
TREND
TOPIC
Trasparenza scale: approccio alle imposte
La tassonomia europea
Green Bond Repo€ 2020 - Note di accompagnamento
APPENDICE
|
264 |
Nota metodologica e Relazione |
312 |
|
della società di revisione |
||
|
284 |
Sustainability statement: |
332 |
294 indicatori di peªormance
|
GRI Content Index |
374 |
|
SASB Content Index |
387 |
|
WEF Content Index |
392 |
|
TCFD Content Index |
393 |
|
e il coinvolgimento |
|
|
degli stakeholder |
|
|
La nostra strategia |
32 |
|
di sostenibilità e il contributo |
|
|
agli obieivi di sviluppo sostenibile |
|
Gli acceleratori della crescita |
|
|
Innovazione |
144 |
|
Suppo€i digitali |
154 |
|
e cyber security |
|
|
Economia circolare |
168 |
|
Le fondamenta ESG |
|
|
Catena di fornitura |
182 |
|
sostenibile |
|
|
Salute e sicurezza |
194 |
|
sul lavoro |
|
|
Sostenibilità ambientale |
206 |
|
Governance solida |
234 |
Corporate repoing framework
RELAZIONE
E BILANCIO
DI ESERCIZIO
DI ENEL SPA
RELAZIONE
FINANZIARIA
ANNUALE
CONSOLIDATA
BILANCIO
DI SOSTENIBILITÀ
|
RELAZIONE |
RELAZIONE |
|
SULLA POLITICA |
SUL GOVERNO SOCIETARIO |
|
IN MATERIA |
E GLI ASSETTI PROPRIETARI |
|
DI REMUNERAZIONE |
Bilancio di Sostenibilità 2020
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Enel S.p.A. ha pubblicato questo contenuto il 20 aprile 2021 ed è responsabile delle informazioni in esso contenute. Distribuito da Public, senza apportare modifiche o alterazioni, il 20 aprile 2021 18:54:07 UTC.
