BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2024
Report annuale 2024
Energy S.p.A.
Sede in Piazza manifattura 1, 38068 ROVERETO TN
Capitale sociale euro 616.605,80 i.v.
Cod. Fiscale 02284640220
Iscritta al Registro delle Imprese di TRENTO nr. 02284640220
1
Nr. R.E.A. 213161
Sommario
Lettera agli Stakeholder 4
La storia di Energy S.p.A 5
Analisi di materialità 5
Informativa Generale 8
Dettagli organizzativi 8
Entità incluse nella rendicontazione di sostenibilità dell'organizzazione 8
Periodo di rendicontazione e frequenza 8
Restatement delle informazioni 9
Assurance esterna 9
Attività, catena del valore e altri rapporti di business 10
Dipendenti 11
Struttura e composizione della governance 12
Nomina e selezione del massimo organo di governo 13
Presidente del massimo organo di governo 13
Ruolo del massimo organo di governo nella supervisione della gestione degli impatti 13
Ruolo del massimo organo di governo nella rendicontazione di sostenibilità 14
Conflitti D'interesse 14
Comunicazione delle Criticità 14
Dichiarazione sulla strategia di sviluppo sostenibile 15
Impegni Assunti tramite Policy 15
Processi volti a rimediare agli impatti negativi 17
Conformità a leggi e regolamenti 17
Appartenenza ad associazioni 17
Approccio al coinvolgimento degli stakeholder 18
Temi materiali 19
Processo per determinare i temi materiali 19
Elenco di temi materiali 19
Matrice di doppia rilevanza 21
GRI 201 Performance economiche 2016 21
Valore economico direttamente generato e distribuito 21
Implicazioni finanziarie e altri rischi e opportunità dovuti al cambiamento climatico 22
GRI 202 Presenza sul mercato 2016 23
Rapporti tra il salario standard di un neoassunto per genere e il salario minimo locale 23
Proporzione di senior manager assunti dalla comunità locale 24
GRI 205 ANTICORRUZIONE 2016 24
Operazioni valutate per i rischi legati alla corruzione e comunicazione e formazione in materia di politiche e procedure anticorruzione 24
Episodi di corruzione accertati e azioni intraprese 25
GRI 302 ENERGIA 2016 26
Consumo di energia interno all'organizzazione 26
Intensità energetica 27
Riduzione del consumo di energia 27
GRI 305 EMISSIONI 2016 28
Emissioni dirette e indirette di GHG (Scope 1 - Scope 2 - Scope 3) 28
Intensità delle emissioni di GHG 30
GRI 306 RIFIUTI 2020 30
Rifiuti Generati 32
GRI 401 OCCUPAZIONE 2020 32
Nuove assunzioni e turnover 32
Benefit previsti per i dipendenti a tempo pieno 32
GRI 403 Salute e sicurezza sul lavoro 33
Sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro 33
Infortuni sul lavoro 34
Malattie professionali 35
GRI 404 Formazione e Istruzione 36
Ore medie di formazione annua per dipendente 36
GRI 405 Diversità e pari opportunità 37
Diversità negli organi di governo e tra i dipendenti 37
Rapporto tra salario di base e retribuzione delle donne rispetto agli uomini 38
GRI 406 Non Discriminazione 38
Episodi di discriminazione e misure correttive adottate 38
GRI 416 Salute e Sicurezza sui clienti 38
Valutazione degli impatti sulla salute e sulla sicurezza per categorie di prodotto e servizi 38
Episodi di non conformità riguardanti impatti sulla salute e sulla sicurezza di prodotti e servizi 39
GRI 417 Marketing ed etichettatura 39
Requisiti in materia di informazione ed etichettatura di prodotti e servizi 39
Episodi di non conformità in materia di informazione ed etichettatura di prodotti e servizi 40
Casi di non conformità riguardanti comunicazioni di marketing 40
Nota metodologica 41
GRI Content Index 42
Lettera agli Stakeholder
Il 2024 ha rappresentato per Energy S.p.A. un anno di transizione, ma anche di consolidamento e visione strategica. In un contesto caratterizzato da dinamiche di mercato sfidanti abbiamo scelto di guardare avanti, con responsabilità e determinazione.
Consapevoli del ruolo centrale che i sistemi di accumulo energetico ricoprono nella transizione verso un futuro sostenibile e nella stabilizzazione delle reti elettriche, abbiamo continuato a investire in innovazione, sostenibilità e resilienza. Le sfide affrontate hanno rafforzato la nostra convinzione: solo integrando i principi ESG nella strategia e nella gestione quotidiana possiamo costruire valore duraturo per il territorio e per le generazioni future.
Dopo aver pubblicato nel 2023 il nostro primo Bilancio di Sostenibilità, oggi presentiamo con orgoglio la seconda edizione, segno concreto dell'evoluzione del nostro impegno e della volontà di rendicontare con trasparenza il percorso intrapreso. Questo nuovo documento non è solo una fotografia dei risultati raggiunti, ma anche una dichiarazione di intenti per il futuro: abbiamo avviato nuove iniziative, rafforzato i nostri obiettivi ESG e posto le basi per una crescita sempre più sostenibile.
Nell'esercizio 2024 l'evoluzione del Gruppo ha beneficiato di una solida crescita organica acquisendo la maggioranza della società Enermore S.r.l. ora denominata EnergyoneSite S.r.l.
L'acquisizione ha permesso la creazione del Gruppo Energy, leader nei sistemi di accumulo di energia. Offriamo tecnologie complete, oltre a servizi cloud e ingegneria.
Ci impegniamo a fornire a individui, famiglie e imprese soluzioni energetiche avanzate che promuovono l'efficienza e la sostenibilità. La nostra missione è guidare attivamente la transizione energetica e mitigare il cambiamento climatico, creando contemporaneamente valore duraturo per tutti gli stakeholder.
Sappiamo che c'è ancora molto da fare ma l'impegno quotidiano e un percorso collettivo guidano le nostre attività e quelle dei nostri collaboratori lungo l'intera filiera della sostenibilità.
Padova 29 luglio 2025
Il Presidente del Consiglio di Amministrazione
Alessandro Granuzzo
La storia di Energy S.p.A.
Il percorso del Gruppo Energy ha inizio nel 2013 con la fondazione di Energy S.r.l. a Rovereto (Trento). L'azienda si focalizza sul promettente mercato dei sistemi di accumulo di energia, elemento chiave per l'evoluzione della rete elettrica e la transizione energetica..
Nel 2020, Energy ottiene la qualifica di PMI Innovativa e compie un passo significativo ampliando la propria offerta con il lancio della linea di prodotti zeroCO2®, destinata sia al mercato residenziale che a quello industriale. A partire dal 2021 è stata ampliata la gamma di prodotti offerti ed ulteriormente espansa la presenza commerciale, sia in Italia che all'estero. Nel 2022 Energy S.r.l. si trasforma in Energy S.p.A. e concretizza la quotazione sul mercato Euronext Growth Milan (EGM) di Borsa Italiana. Nel 2023 Energy ha costituito la controllata Energyincloud s.r.l. (EiC), tramite la quale, a luglio 2023, ha perfezionato l'acquisizione del ramo di azienda di Cloud Computing s.r.l., integrando tecnologie avanzate nel controllo e nella gestione da remoto di sistemi di produzione, accumulo e consumo di energia.
Nel mese di maggio 2023 è stata fondata la collegata Pylon LifeEU s.r.l. - in partnership con Pylon Technologies Europe B.V.
- per la ricerca, lo sviluppo e la fabbricazione di batterie al litio per l'accumulo stazionario.
A giugno 2024, Energy S.p.A. ha perfezionato l'acquisizione del 90% di Enermore S.r.l -- che successivamente ha cambiato denominazione in Energyonsite S.r.l. -- azienda specializzata nella consulenza, progettazione, produzione, installazione e manutenzione di sistemi complessi di produzione e stoccaggio di energia. Con tale acquisizione si è conformato il Gruppo Energy, full system technology manufacturer, leader nei sistemi di energy storage, provider di servizi cloud e ingegneristici.
Analisi di materialità
GRI 2-29 | GRI 3-1 | GRI 3-2 |
Energy S.p.A. ha svolto un'analisi di materialità, fondamentale per garantire che il bilancio di sostenibilità rifletta in modo fedele le priorità ambientali, sociale di governance (ESG) rilevanti per l'azienda e per i suoi stakeholder. Il processo si è articolato in tre fasi principali: l'analisi dei macro-trend di sostenibilità e dei benchmark di settore, l'identificazione e valutazione degli impatti generati dalle attività aziendali, e la successiva prioritizzazione e validazione dei temi materiali, con il coinvolgimento delle funzioni interne. Per ciascun tema sono stati considerati la magnitudo dell'impatto e la probabilità di accadimento, in linea con gli standard GRI. I temi materiali identificati sono stati raggruppati nelle aree ambientale, sociale, di governance e di prodotto, e sono stati mappati rispetto agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) dell'Agenda 2030. Energy si impegna ad aggiornare periodicamente questa analisi, tenendo conto del principio di materialità dinamica, per garantire una continua aderenza all'evoluzione del contesto normativo, di mercato e delle aspettative degli stakeholder. I temi materiali di Energy vengono presentati di seguito, suddivisi per ciascun ambito, ambientale, sociale, di governance, e di prodotto.
|
Ambiente |
SDGs |
|
|
Consumi energetici, emissioni GHG e cambiamento climatico |
Le attività economiche comportano inevitabilmente un impatto ambientale, dovuto al consumo di energia e al rilascio di emissioni di gas serra, specialmente con l'utilizzo di combustibili fossili. È nostra responsabilità mitigare tale impatto sul cambiamento climatico, impegnandoci attivamente nella riduzione delle emissioni attraverso l'uso di fonti energetiche rinnovabili e a basse emissioni di carbonio. |
7; 12; 13 |
|
Gestione responsabile dei rifiuti |
Gestire correttamente i rifiuti delle nostre attività e smaltire adeguatamente i beni a fine vita sono operazioni fondamentali per salvaguardare le risorse naturali, come il suolo e le acque sotterranee, e per recuperare materiali preziosi. I rifiuti di Energy, prevalentemente non pericolosi, provengono principalmente dagli imballaggi. |
3; 6; 11; 12; 13 |
|
Sociale |
SDGs |
|
|
Rispetto dei diritti umani |
Garantire il rispetto dei diritti umani è fondamentale per la dignità e il benessere di ciascun individuo. Integrando tali diritti nelle nostre pratiche lavorative, costruiamo un'etica aziendale solida che favorisce un clima di fiducia, essenziale per un futuro sostenibile, inclusivo e di successo a lungo termine. |
3; 5; 8; 10 |
|
Attrazione dei talenti, formazione e sviluppo continuo |
Offrire opportunità di apprendimento e sviluppo professionale è fondamentale per la crescita dei collaboratori. Investire nella loro formazione non solo permette loro di realizzarsi professionalmente, ma migliora anche la competitività e la reputazione dell'azienda, assicurandone il successo a lungo termine. |
4; 5 |
|
Equità, inclusione e tutela della diversità |
Oltre a danneggiare la salute mentale e il benessere emotivo, la discriminazione incide negativamente sulla motivazione e la |
1; 5 |
|
produttività dei collaboratori, rendendo l'ambiente di lavoro sfavorevole e allontanando i talenti. Promuovere equità, inclusione e diversità è cruciale per creare una cultura aziendale rispettosa, stimolante e orientata al successo. |
||
|
Welfare e benefit del personale |
Il welfare aziendale accresce il benessere dei lavoratori e contribuisce a un ambiente di lavoro positivo. L'implementazione di questi programmi non solo favorisce la retention dei talenti, ma genera anche un importante vantaggio competitivo per l'azienda. |
3; 5; 8 |
|
Salute e sicurezza sul lavoro |
Nell'ambito della sostenibilità , la salute e sicurezza sul lavoro non si limitano alla mera compliance, ma rappresentano un forte impegno dell'impresa a prevenire i rischi e a tutelare attivamente i propri collaboratori. Questo approccio non solo protegge il lavoratore, ma crea in lui la consapevolezza di operare in un ambiente sicuro, migliorando la reputazione aziendale, l'efficienza e la produttività. |
3 |
|
Governance |
SDGs |
|
|
Cooperazione e sviluppo di settore |
L'adozione di standard comuni, l'innovazione tecnologica congiunta e la creazione di iniziative condivise, sia tra i player del settore che all'interno della value chain, producono impatti benefici su ambiente, società ed economia. Questo approccio è fondamentale, specialmente nel contesto dell'attuale transizione energetica. |
8; 9; 17 |
|
Etica, trasparenza e integrità del business |
Una solida cultura della legalità e un'etica aziendale rigorosa sono indispensabili per la crescita sostenibile dell'impresa. Basandosi su trasparenza e correttezza, questi principi costruiscono rapporti di fiducia con gli stakeholder e devono essere costantemente tutelati e incentivati. |
16; 17 |
|
Creazione di valore economico |
L'attività d'impresa genera valore economico e supporta occupazione e innovazione, contribuendo al miglioramento della qualità della vita e alla crescita economica. La redistribuzione del valore creato garantisce impatti positivi e duraturi sulla società e sull'economia. |
8; 10; 11 |
|
Tutela della privacy e della sicurezza dei dati |
In un contesto globalizzato, le violazioni informatiche sono un rischio concreto. La perdita di informazioni sensibili può incidere negativamente sull'economia e sulla reputazione. Pertanto, è essenziale un graduale e crescente rafforzamento dei sistemi di business dedicati alla protezione dei dati. |
16 |
|
Temi materiali - prodotto |
Descrizione |
SDGs |
|
Performance di sostenibilità dei prodotti offerti |
Fornire ai clienti soluzioni che migliorano la loro sostenibilità e riducono l'impatto ambientale contribuisce attivamente allo sviluppo sostenibile. Questo tema è di grande importanza perché abbraccia l'efficienza delle risorse, la riduzione delle emissioni e l'efficienza energetica, con evidenti benefici economici. |
8; 9; 11; 12; 13; 14; 15 |
|
Qualità e sicurezza di prodotto |
Un approccio sostenibile ai prodotti va oltre il rispetto degli standard normativi e le aspettative dei clienti: richiede la valutazione degli impatti ambientali e sociali lungo l'intero ciclo di vita. Investire nella qualità e sicurezza dei prodotti non solo protegge l'ambiente e la salute dei consumatori, ma rafforza anche la reputazione aziendale e promuove i principi di sostenibilità. |
3; 8 |
|
Circolarità di prodotto |
L'adozione dell'economia circolare nei processi e nella strategia di business è essenziale per la sostenibilità. Promuovere la circolarità non solo riduce i rifiuti e conserva le risorse naturali, ma crea anche nuove opportunità economiche, accelerando il raggiungimento dei nostri obiettivi. |
12; 13 |
Informativa Generale
Dettagli organizzativi
GRI 2-1
Energy S.p.A. è una società per azioni. La struttura di governo societario di Energy è articolata su un modello organizzativo tradizionale, che mira a garantire il corretto funzionamento della Società il rispetto di elevati standard etici.
Entità incluse nella rendicontazione di sostenibilità dell'organizzazione
GRI 2-2
La nostra organizzazione è impegnata a fornire una rendicontazione di sostenibilità accurata e completa.
Nella nostra rendicontazione di sostenibilità è inclusa la società Energy S.p.A., la rendicontazione non include le controllate Energyincloud S.r.l e Energyonsite S.r.l e non include la collegata Pylon LifeEu s.r.l.
Periodo di rendicontazione e frequenza
GRI 2-3
Il periodo di rendicontazione della sostenibilità per la nostra azienda copre l'intero anno fiscale 2024, che va dal 1° gennaio al 31 dicembre.
La nostra azienda si impegna a fornire report sulla sostenibilità con cadenza annuale, in linea con il nostro impegno continuo per la trasparenza e l'accountability.
Restatement delle informazioni
GRI 2-4
Nell'anno fiscale 2024, la nostra azienda Energy S.p.A. non ha effettuato alcuna riformulazione delle informazioni precedentemente riportate in relazione ai nostri standard ESG (Environmental, Social and Governance). Pertanto, tutte le informazioni e i dati forniti nel bilancio di sostenibilità 2023 rimangono validi e invariati.
Il nostro impegno nella trasparenza e nell'accuratezza delle informazioni è fondamentale nei confronti della sostenibilità e della responsabilità sociale d'impresa. Continueremo a monitorare attentamente le
nostre attività e a comunicare apertamente i nostri progressi verso gli obiettivi ESG.
Per ulteriori dettagli sulle nostre performance ESG, si prega di fare riferimento ai nostri rapporti annuali o di contattare direttamente il nostro team di sostenibilità.
Assurance esterna
GRI 2-5
La presente rendicontazione è stata elaborata in conformità con gli Standard GRI, riconosciuti a livello internazionale come benchmark per la reportistica sulla sostenibilità. Il Consiglio di Amministrazione di Energy S.p.A. ha assunto un ruolo attivo e diretto nella definizione e supervisione del processo di rendicontazione, garantendo l'accuratezza e l'integrità delle informazioni riportate. Il nostro impegno nei confronti della sostenibilità è integrato in tutte le funzioni aziendali e coinvolge ogni singolo membro del nostro team. Siamo convinti che la trasparenza e la responsabilità siano fondamentali per costruire relazioni solide e di lungo termine con i nostri stakeholder.
La rendicontazione copre l'anno fiscale 2024 e include tutte le nostre operazioni. Abbiamo adottato un approccio completo per identificare e valutare i nostri impatti ambientali, sociali ed economici, compresi i seguenti aspetti:
-
Le emissioni di gas serra, compreso il CO2, CH4 e N2O, derivanti dalle nostre attività operative.
-
Il consumo di energia elettrica e le relative emissioni di CO2e.
-
Il consumo di acqua e le relative emissioni di CO2e.
-
Il consumo di gas e le relative emissioni di CO2e.
-
La gestione dei rifiuti e le relative emissioni di CO2e.
-
La distribuzione di genere tra i nostri dipendenti.
Il presente rapporto non è stato sottoposto ad assurance esterna. Tuttavia, siamo impegnati a garantire la massima trasparenza e accuratezza nelle nostre comunicazioni. Continueremo a monitorare e migliorare i nostri processi di rendicontazione per ispirare fiducia nei nostri stakeholder e sostenere la nostra crescita sostenibile.
Riteniamo che la nostra responsabilità vada oltre la semplice conformità alle leggi e ai regolamenti. Ci impegniamo a fare la differenza positiva, contribuendo attivamente alla transizione verso un'economia a basse emissioni di carbonio e promuovendo la diversità e l'inclusione sul posto di lavoro.
Attività, catena del valore e altri rapporti di business
GRI 2-6
Energy opera nel settore dei sistemi di stoccaggio di fonti di energia. La mission della Società è fornire a tutti gli attori del mercato soluzioni avanzate per una gestione più efficiente e sostenibile dell'energia, contribuendo attivamente alla mitigazione del cambiamento climatico e alla transizione energetica, generando al contempo valore per tutti i soggetti coinvolti. Questo si realizza attraverso la massimizzazione dell'autoproduzione di energia elettrica, la partecipazione attiva alla stabilità della rete e l'offerta di beni e servizi in linea con le esigenze del mercato.
La Società offre due categorie di prodotto:
-
la categoria "Small&Large ESS1", avviata nel 2014, caratterizzata da sistemi di accumulo di energia destinata a utenti residenziali e utenti industriali e commerciali di piccole o medie dimensioni
-
la categoria "Extra Large ESS" ("XL", o "C&I", commerciale & industriale) avviata nel quarto trimestre 2021 e ulteriormente sviluppata negli anni successivi, per utenti industriali e commerciali con necessità di accumulo di energia superiori a 50 kW; la Società in quest'area svolge attività di system integration per sistemi di accumulo di energia grandi (superiori a 50 kW) basati su un Energy Management System proprietario. La gamma è dotata di funzionalità software che permettono anche di attivare servizi multi-stack. La Società offre un servizio in cloud di gestione intelligente dell'ESS, che garantisce il servizio di gestione storica dei dati e la manutenzione continua degli algoritmi, in relazione ai quali la Società svolge continuativamente attività di ricerca e sviluppo e aggiornamento per migliorare i servizi offerti e consentire l'utilizzo di nuove funzionalità.
Considerata la peculiarità del business in cui opera Energy, la catena di fornitura ha sicuramente un ruolo critico nella continuità delle operazioni e può presentare rischi di natura sociale, etica ed ambientale (oltre che economico-finanziaria). In particolare, l'elevata dipendenza dell'Unione Europea dalle importazioni di celle di batterie potrebbe esporre l'industria a costi e a rischi elevati e minare la capacità di competere con i concorrenti stranieri; rischi sempre più concreti dato il previsto aumento della domanda di tali prodotti. Anche l'accesso alle cinque materie prime essenziali (litio, nichel, cobalto, manganese e grafite) rappresenta un'importante sfida per la sicurezza dell'approvvigionamento europeo in quanto i maggiori impianti di raffinazione e di trattamento per quasi la totalità dei materiali di produzione delle batterie sono oggi concentrati in Cina, un Paese che di fatto domina la catena di approvvigionamento delle batterie agli ioni di litio. Per questi motivi, la Società si avvale principalmente di partnership tecnologiche e produttive di lungo termine con fornitori selezionati e con cui ha stabilito un rapporto duraturo e proficuo per ambo le parti.
1ESS sta per Energy Storage System
I fornitori principali per gli acquisti diretti di prodotti destinati alla vendita e di diversi componenti destinati alla produzione Energy sono localizzati in Paesi extra UE; nello specifico, proprio per le caratteristiche della catena di fornitura in questione, i fornitori chiave di batterie al litio-ferro fosfato cobalt-free, inverter, convertitori, ottimizzatori e colonnine di ricarica elettrica sono perlopiù cinesi. Ad oggi i rapporti di fornitura per acquisti diretti con fornitori extra-UE sono circa una decina, mentre per l'acquisto di materiali come carpenteria, cablaggi, accessori e servizi, Energy predilige la vicinanza e la maggior sostenibilità di una fornitura entro i confini italiani e per questo ha rapporti commerciali con circa 30 fornitori presenti sul territorio nazionale. Ciò detto, gli acquisti in Italia rappresentano circa il 10% del totale, e si riferiscono per lo più a servizi e materie prime utilizzate nel processo produttivo di assemblaggio interno ad Energy per sistemi di accumulo della gamma Extra-Large (XL) e per accessori della gamma Small&Large.
Il processo di selezione e di valutazione dei fornitori delle componenti principali di origine cinese è di competenza dell' Ufficio R&D e della Direzione, in particolare del CTO, il quale effettua una valutazione dei prodotti dal punto di vista tecnico, qualitativo e di conformità, in un'ottica sempre rivolta all'innovazione ed alla safety&reliability. Una valutazione di tipo tecnico è imposta dall'alto contenuto tecnologico dei prodotti, ma a questa Energy affianca criteri di solidità economica e finanziaria ed un'analisi dei rischi. Similarmente, il processo di selezione e valutazione dei fornitori italiani di prodotti di carpenteria e altre componenti viene condotto dall'Ufficio Acquisti con il supporto dell'Ufficio Tecnico. Energy nel 2023 ha portato a termine l'installazione della prima linea di assemblaggio batterie LFP (litio-ferro-fosfato), parte integrante del più ambizioso progetto di realizzazione della prima Gigafactory a livello nazionale. L'iniziativa pone le basi per la creazione di maggior contenuto locale nelle proprie produzioni.
Dipendenti
GRI 2-7
Per l'anno fiscale 2024, l'azienda Energy S.p.A. ha un totale di 61 dipendenti. La ripartizione di genere è la seguente:
Genere
Numero Dipendenti
Uomini
42
Donne
19
A livello contrattuale, quasi la totalità dei dipendenti è assunta con contratti a tempo indeterminato. Tutti i dipendenti sono inquadrati in contratti collettivi nazionali.
Nel 2024, il numero di dipendenti è cresciuto significativamente rispetto al 2023, con un aumento dell'headcount da 52 a 61 dipendenti (+17%). Questa crescita è stata principalmente influenzata da un incremento nelle assunzioni, in particolare nel secondo semestre, che ha portato alla stabilizzazione e leggera espansione della forza lavoro. Complessivamente nel corso del 2024 sono state compiute 20 assunzioni, di cui 2 quadri, 11 impiegati, 2 apprendisti impiegati e 5 operai.
Le cessazioni sono state più numerose rispetto al 2023 (in totale 10), ma il dato complessivo non ha registrato grandi fluttuazioni, suggerendo una gestione stabile delle uscite, seppur con una concentrazione maggiore di cessazioni tra gli impiegati nel primo semestre. In termini di composizione per età, il 2024 ha visto un leggero innalzamento dell'età media. La composizione dei generi a fine esercizio vede un bilanciamento a 31% donne e 69% uomini.
Struttura e composizione della governance
GRI 2-9
La struttura di governo societario di Energy è articolata su un modello organizzativo tradizionale, concepito per assicurare il corretto funzionamento dell'azienda e il rispetto di elevati standard etici. Tale modello si articola nei seguenti organi:
-
Assemblea dei Soci: rappresenta l'interesse della generalità della compagine sociale e di prendere le decisioni più rilevanti per l'organizzazione, tra cui la nomina dei membri del Consiglio di Amministrazione, l'approvazione del bilancio d'esercizio e le eventuali modifiche dello statuto;
-
Consiglio di Amministrazione: composto da tre membri - di cui due soci -opera attraverso un amministratore delegato a cui sono attribuite le principali responsabilità gestionali;
-
Collegio dei Sindaci: composto da 3 membri effettivi e 2 supplenti.
Il funzionamento di questi organi è regolato dal codice civile, nonché dalle disposizioni dei regolamenti CONSOB e dalle norme di Borsa Italiana applicabili alle società quotate nel mercato EGM.
Le massime responsabilità manageriali all'interno della Società sono attribuite all'Amministratore Delegato, Davide Tinazzi, sulla base delle deleghe conferite dal Consiglio di Amministrazione. La Presidenza del Consiglio di Amministrazione è affidata invece ad Alessandro Granuzzo.
Il Consiglio di Amministrazione, come riportato in precedenza, si compone di tre figure: Il Presidente, il dott. Granuzzo, è l'unico membro indipendente e non esecutivo, la posizione di Amministratore Delegato è ricoperta dall'ing.Tinazzi, membro esecutivo assieme all'ing. Taffurelli, attualmente CTO di Energy.
Il presidente del Consiglio di Amministrazione dott. Granuzzo è in carica dal 2022, l'Amministratore Delegato ing.Tinazzi e il CTO Andrea Taffurelli sono in carica dal 2013.
Abbiamo sempre creduto nell'importanza di avere leader esperti e ben connessi nel settore. Questo ci permette di essere sempre all'avanguardia, imparando dalle esperienze di altre organizzazioni.
Di seguito è presentato un elenco dei nostri leader chiave che ricoprono posizioni di rilievo in altre società:
|
Nome |
Numero di Cariche di rilievo |
|
Alessandro Granuzzo |
4 |
|
Davide Tinazzi |
2 |
|
Andrea Taffurelli |
1 |
Queste posizioni di leadership in altre società non solo arricchiscono la nostra organizzazione con una varietà di competenze ed esperienze, ma sottolineano anche il nostro impegno nel promuovere la sostenibilità e l'innovazione nel settore delle energie rinnovabili.
I membri del Consiglio di Amministrazione provengono da esperienze professionali e settoriali diverse, ma complementari e funzionali al business di Energy.
Il Presidente, il dott. Granuzzo, è esperto in affari societari, revisione contabile e gestione finanziaria. L'amministratore Delegato, Ing. Tinazzi, è ricercatore universitario con esperienza in ricerca di materiali innovativi, nanotecnologie, gestione progetti, elettronica di controllo e di potenza.
Infine, il terzo membro, l'ing. Taffurelli, attualmente CTO di Energy, vanta numerosi anni di esperienza come direttore tecnico in società di produzione industriale di tecnologie per la refrigerazione e il condizionamento, anche in settori ad alta complessità tecnica e gestionale, come il settore ferroviario.
Nomina e selezione del massimo organo di governo
GRI 2-10
Il processo di nomina dei membri del Consiglio di Amministrazione è strutturato per garantire l'efficienza e la trasparenza della governance societaria. I membri del Consiglio di Amministrazione sono eletti sulla base di liste di candidati depositate presso la società almeno sette giorni prima dell'assemblea. Le liste che comprendono tre o più candidati devono includere almeno un amministratore indipendente. Hanno diritto a presentare liste esclusivamente gli azionisti che detengono almeno il 7,5% del capitale sociale.
Nel caso in cui, al termine delle votazioni, non risulti eletto alcun amministratore indipendente, verrà nominato il primo candidato indipendente non eletto che ha ottenuto il maggior numero di voti.
Presidente del massimo organo di governo
GRI 2-11
Il nostro Presidente, il dott. Granuzzo, svolge un ruolo fondamentale nel nostro impegno verso l'ESG. In quanto unico membro indipendente e non esecutivo del nostro consiglio di amministrazione, il dottor Granuzzo porta con sé una vasta competenza in affari societari, revisione contabile e gestione finanziaria. Questa esperienza è fondamentale per guidare la nostra azienda verso una maggiore responsabilità sociale d'impresa e sostenibilità ambientale.
Ruolo del massimo organo di governo nella supervisione della gestione degli impatti
GRI 2-12
In Energy, il Consiglio di Amministrazione riveste un ruolo centrale quale organo strategico e promotore della crescita sostenibile a lungo termine. È responsabile delle principali decisioni strategiche e organizzative e vigila affinché la gestione della Società rispetti i principi di compliance, sicurezza e sostenibilità, sia in termini socio-ambientali che economici.
A tal proposito il Presidente del Consiglio di Amministrazione partecipa attivamente e accuratamente alla pianificazione strategica, promuovendo l'integrazione dei principi di sostenibilità nella governance e contribuendo all'allineamento alle migliori prassi di trasparenza e reporting sui temi ESG.
La definizione della visione e della missione avviene nel Consiglio di Amministrazione che, per primo, valuta obiettivi a medio e lungo termine e le migliori strategie per allineare i valori dell'organizzazione al loro raggiungimento. Gli indirizzi strategici vengono successivamente tradotti in metodologie operative condivise, trasmesse ai responsabili di funzione, incaricati di avviare e coordinare le attività necessarie alla loro attuazione.
Ruolo del massimo organo di governo nella rendicontazione di sostenibilità
GRI 2-14
A conferma dell'importanza attribuita alla sostenibilità dal massimo organo di governo di Energy, le politiche che guidano l'operatività dell'organizzazione in questo ambito vengono regolarmente discusse negli steering committee..
Conflitti D'interesse
GRI 2-15
Energy S.p.A. adotta un sistema di governance ispirato ai principi di integrità, trasparenza e responsabilità. Il Consiglio di Amministrazione, massimo organo di governo, opera nel rispetto di rigorose procedure volte a prevenire e mitigare eventuali conflitti di interesse, sia personali che professionali, che possano compromettere l'imparzialità delle decisioni aziendali.
Tutti i membri del Consiglio sono tenuti a dichiarare preventivamente situazioni di potenziale conflitto, in conformità con quanto previsto dallo Statuto sociale, dal Codice Etico aziendale e dal Modello 231. In caso di conflitto, il soggetto interessato deve astenersi dalla discussione e dalla deliberazione in merito alla questione coinvolta. Le segnalazioni vengono verbalizzate e monitorate per garantire la tracciabilità delle decisioni. Inoltre, Energy prevede un sistema di controlli interni, supervisionato dall'Organismo di Vigilanza, che ha il compito di verificare l'efficacia delle misure adottate e proporre eventuali aggiornamenti.
La formazione periodica sui principi di governance e il rafforzamento della cultura aziendale dell'integrità rappresentano strumenti fondamentali per prevenire situazioni di conflitto e promuovere comportamenti coerenti con i valori della società.
Comunicazione delle Criticità
GRI 2-15
Energy S.p.A. ha implementato un sistema strutturato per garantire che eventuali criticità rilevanti di natura economica, ambientale, sociale o legale siano prontamente comunicate al massimo organo di governo, il Consiglio di Amministrazione, al fine di consentire un intervento tempestivo e consapevole. Le criticità possono emergere attraverso diverse fonti interne di monitoraggio, tra cui il sistema di controllo interno, le funzioni di compliance, audit, sicurezza e sostenibilità, nonché attraverso il canale di whistleblowing attivo dal 2023, che consente anche segnalazioni anonime. Le segnalazioni, una volta ricevute, vengono valutate dall'Organismo di Vigilanza e, se rilevanti, trasmesse con tempestività al Consiglio di Amministrazione o ai comitati competenti, secondo i principi di trasparenza, riservatezza e responsabilità.
Il Comitato sta impostando una procedura di reportistica periodica da consegnare al Consiglio sull'andamento delle attività ESG e sulla gestione dei rischi, che includa eventuali non conformità, problematiche operative o violazioni del Codice Etico. Questo processo consentirà al massimo organo di governo di esercitare un'efficace supervisione e di adottare le misure correttive o strategiche necessarie, garantendo l'allineamento con gli obiettivi aziendali e i principi della buona governance.
Dichiarazione sulla strategia di sviluppo sostenibile
GRI 2-22
Energy è consapevole che integrare pratiche sostenibili nella gestione del business non significa solo assumersi responsabilità ambientali e sociali, ma rappresenta un imperativo strategico per garantire resilienza e competitività a lungo termine. Per questo motivo, le tematiche di sostenibilità devono essere oggetto di attenzione da parte degli organi di governo.
Integrare la sostenibilità nella governance aziendale significa gestire in modo attento e responsabile le risorse ambientali, sociali ed economiche, affrontando le sfide globali, bilanciando gli interessi degli stakeholder e promuovendo una crescita inclusiva e duratura.
Riconoscendo l'importanza cruciale della sostenibilità per il futuro dell'azienda e per l'intero settore, Energy ha avviato una serie di iniziative mirate a integrare principi di sostenibilità in ogni aspetto della sua gestione aziendale. Tra le iniziative intraprese, spicca il coinvolgimento attivo della governance nel percorso di sostenibilità.
Il percorso intrapreso da Energy si estrinseca in un impegno continuo e crescente che l'azienda intende arricchire progressivamente nei prossimi anni. Questo approccio graduale e proattivo mira a garantire non solo la conformità alle normative ambientali e sociali, ma anche a promuovere l'innovazione, migliorare l'efficienza operativa e rafforzare la fiducia degli stakeholder.
Impegni Assunti tramite Policy
GRI 2-23
Energy S.p.A. fonda la propria attività su principi di integrità, trasparenza, legalità e responsabilità sociale, impegnandosi ad adottare comportamenti etici in ogni aspetto del proprio operato. Questo impegno si traduce in una serie di policy e
documenti aziendali formali che regolano la condotta dell'organizzazione e ne guidano lo sviluppo sostenibile, in coerenza con i principali standard nazionali e internazionali.
Tra gli strumenti adottati si segnalano:
-
Il Codice Etico, che definisce i valori e i principi guida per tutti i dipendenti, collaboratori e stakeholder esterni, promuovendo comportamenti improntati alla correttezza, alla trasparenza, al rispetto dei diritti umani alla lotta alla corruzione;
-
Il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D. Lgs. 231/2001, volto a prevenire reati e illeciti e a rafforzare la responsabilità amministrativa dell'impresa;
-
La procedura whistleblowing, istituita nel rispetto del D. Lgs. 24/2023, che consente la segnalazione anonima e protetta di eventuali violazioni o comportamenti non etici, assicurando la tutela dei segnalanti;
-
Le policy aziendali in ambito ESG, attualmente in fase di evoluzione per l'allineamento agli standard europei ESRS, che disciplinano tematiche quali il rispetto dell'ambiente, la sicurezza sul lavoro, la parità di genere e la tutela dei dati.
Tutti questi impegni sono accompagnati da attività di formazione, monitoraggio e aggiornamento periodico con l' obiettivo di consolidare una cultura aziendale improntata alla responsabilità e alla sostenibilità, generando valore condiviso e relazioni di fiducia con tutti gli stakeholder.
Energy adotta come principi ispiratori della propria attività la serietà, la professionalità, la correttezza e la riservatezza, conciliando la ricerca della competitività sul mercato con il rispetto delle normative applicabili. A conferma di questo approccio, la Società richiede ai propri collaboratori di mettere a frutto conoscenze e competenze tecniche nel rispetto delle leggi e delle normative interne, garantendo una condotta etica e conforme.
L'obiettivo è promuovere una cultura aziendale orientata al miglioramento continuo delle prestazioni, attraverso un uso consapevole e responsabile delle risorse, in linea con i principi della responsabilità sociale. I rapporti tra i diversi livelli di responsabilità devono svolgersi con lealtà e correttezza e i responsabili di funzione devono esercitare i loro compiti con obiettività ed equilibrio, curando adeguatamente i rapporti e la crescita professionale dei propri collaboratori.
Per garantire la piena coerenza tra principi etici, strategia aziendale e operatività quotidiana, Energy S.p.A. assicura che tutti i principali impegni in materia di condotta responsabile siano formalmente approvati dai più alti livelli dell'organizzazione. Questo approccio rafforza la credibilità e l'efficacia delle policy adottate e ne garantisce la piena integrazione nella governance aziendale.
Per promuovere e consolidare questi valori, nel 2023 Energy ha redatto e adottato il primo Codice Etico aziendale, predisposto secondo le principali normative nazionali e internazionali in tema di diritti umani, responsabilità sociale d'impresa e corporate governance. All'interno del documento vengono stabilite ed enunciate le norme e i principi guida, i valori e gli standard etici che tutti i dipendenti devono osservare, sia nelle relazioni interne che nei rapporti con l'esterno. Questo documento è stato condiviso con tutto il personale e reso pubblico sui canali web della società.
Processi volti a rimediare agli impatti negativi
GRI 2-25
Nel rispetto del Decreto Legislativo 24/2023, Energy ha istituito la propria procedura di whistleblowing al fine di riconoscere ai propri dipendenti e collaboratori uno strumento utile a far emergere illeciti e violazioni. La gestione delle segnalazioni è affidata all'Organismo di Vigilanza della Società, che opera nel pieno rispetto della riservatezza delle persone coinvolte e del contenuto delle segnalazioni. È inoltre garantita la tutela del segnalante da qualsiasi forma di ritorsione, discriminazione o penalizzazione, diretta o indiretta, connessa alla segnalazione.
La piattaforma risulta di facile e intuitivo utilizzo e, tramite l'assegnazione di un codice univoco al momento della segnalazione, permette al segnalante il successivo monitoraggio dell'avanzamento della propria pratica. In aggiunta, le segnalazioni possono essere sottoposte in forma anonima, a condizione che descrivano in maniera circostanziata i fatti e le persone coinvolte.
Oltre ai canali di segnalazione interna, se ricorrono i presupposti dell'art. 6 d.lgs. 24/2023, è possibile effettuare una segnalazione esterna tramite i canali istituiti da ANAC.
Conformità a leggi e regolamenti
GRI 2-27
Nel corso del 2024, Energy S.p.A. non ha registrato alcun caso significativo di non conformità a leggi, regolamenti o disposizioni normative, né in ambito ambientale, né sociale, né economico.
Tale risultato riflette l'efficacia dei presìdi di controllo interno adottati, inclusi il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D. Lgs. 231/2001, il Codice Etico, le procedure aziendali e i meccanismi di monitoraggio continuo, nonché l'impegno costante nella formazione e nella sensibilizzazione del personale su temi di integrità e responsabilità.
Appartenenza ad associazioni
GRI - 2-28
A partire dal 2023, Energy ha rafforzato il proprio impegno nell'ambito della Ricerca e Sviluppo attraverso una serie di iniziative strategiche volte a promuovere l'innovazione e la transizione energetica. Tra queste, spicca la partnership con UniSMART, la fondazione dell'Università degli Studi di Padova, finalizzata a promuovere il trasferimento tecnologico e il coinvolgimento di soggetti esterni, pubblici e privati, nel perseguimento degli scopi istituzionali dell'università stessa.
Questo partenariato consente di accelerare l'innovazione tecnologica e facilita l'implementazione di soluzioni avanzate nel settore energetico, rafforzando così la capacità di Energy di rimanere all'avanguardia nel settore di riferimento.
Parallelamente, è stata avviata una collaborazione con piattaforme di aggregazione per la costituzione di Comunità Energetiche Rinnovabili. Energy, inoltre, è membro attivo di diverse associazioni e comitati tecnici, tra cui ANIE Rinnovabili (associazione di Confindustria cui aderiscono le aziende che operano nel settore dell'energia nei comparti tecnologici di
fotovoltaico, eolico, idroelettrico, bioenergie, geotermia, energia dal mare, solare termodinamico e sistemi di accumulo), Confindustria e Italia Solare (associazione italiana dedicata esclusivamente al fotovoltaico e alle integrazioni tecnologiche per la gestione intelligente dell'energia). La partecipazione a questi comitati, che si riuniscono mediamente ogni due mesi, è fondamentale per rimanere aggiornati sulle ultime normative e innovazioni nel settore.
-
ANIE Rinnovabili rappresenta le imprese del settore delle energie rinnovabili ed è parte di ANIE Federazione, un'organizzazione membro di Confindustria. L'associazione promuove politiche energetiche sostenibili, supporta la ricerca e l'innovazione, e offre assistenza tecnica, normativa e di mercato ai propri membri.
-
Italia Solare, punto di riferimento per il settore fotovoltaico in Italia, che sostiene l'innovazione tecnologica, fornisce supporto normativo e legale, promuove la formazione professionale e dialoga attivamente con le istituzioni italiane ed europee per incentivare lo sviluppo del solare.
Attraverso queste collaborazioni, le attività di R&S e il coinvolgimento nei principali tavoli tecnici del settore, Energy conferma il proprio impegno nel sostenere la transizione verso un'economia a basso impatto ambientale.
L'integrazione della sostenibilità con l'innovazione tecnologica e la responsabilità sociale rappresenta un pilastro strategico della visione aziendale, orientata a uno sviluppo solido, inclusivo e duraturo.
Approccio al coinvolgimento degli stakeholder
GRI 2-29
Energy ha scelto di mettere il coinvolgimento degli stakeholder al centro del processo di stesura del Bilancio di Sostenibilità. Questo approccio strategico consente all'azienda di comprendere a fondo necessità e aspettative, facilitando la creazione di sinergie e soluzioni più efficaci. Il dialogo proattivo con gli stakeholder permette a Energy di anticipare criticità, evitare controversie e rafforzare la propria credibilità. L'ascolto delle loro esigenze è inoltre cruciale per generare nuove opportunità di collaborazione, innovazione e crescita a lungo termine.
Stakeholder
Strumenti e canali
Frequenza
Dipendenti e collaboratori
Chat e mail aziendale, riunioni interne, newsletter, survey, formazioni.
Quotidiana / periodica
Management e CdA
Riunioni di CdA, reportistica, workshop strategici, bilanci.
Mensile / secondo calendario societario
Azionisti e investitori
Relazioni finanziarie, Investor Day, comunicati, bilanci, roadshow.
Trimestrale / Annuale / Ad hoc
Clienti e partner commerciali
Assistenza tecnica, fiere,
incontri commerciali, portale clienti, survey di soddisfazione.
Costante / Ad hoc / Annuale (survey)
Fornitori
Audit, meeting di fornitura, contratti, codici di condotta, portali B2B.
Periodica / Su richiesta / Annuale
Istituzioni pubbliche ed enti regolatori
Partecipazione a consultazioni pubbliche, progetti congiunti, risposte normative.
Ad hoc / Annuale / In base a bandi
Temi materiali
Processo per determinare i temi materiali
GRI 3-1
Il processo che ha portato all'identificazione dei temi materiali, ha seguito tre fasi principali:
-
Analisi dei macro-trend e benchmark ESG di settore e identificazione degli impatti: è stata inizialmente condotta un'analisi di benchmark sul settore di riferimento di Energy, con l'obiettivo di intercettare le questioni di sostenibilità rilevanti e le aspettative degli stakeholder. Tenendo conto delle attività e dei prodotti di Energy, dei macro-trend di sostenibilità e delle tematiche rilevanti per il settore, sono stati identificati gli impatti positivi e negativi, attuali e potenziali, che l'organizzazione genera direttamente e/o indirettamente sull'economia, sulle persone e diritti umani e sull'ambiente.
-
Valutazione della significatività degli impatti: Le Funzioni chiave dell'organizzazione, come Risorse Umane, Finance, Amministrazione, Acquisti, Produzione, Commerciale sono state chiamate a valutare la significatività degli impatti precedentemente identificati. In linea con i requisiti dello Standard di rendicontazione GRI 3, per ciascun impatto sono state valutate:
o magnitudo intesa come rilevanza dell'impatto attuale o potenziale, considerando entità (portata dell'impatto negativo o dei benefici derivanti dall'impatto positivo), estensione (grado di diffusione in termini di soggetti colpiti / raggiunti o di territorio interessato) e, per i soli impatti negativi, carattere di irrimediabilità (difficoltà di porre rimedio al danno derivante dall'impatto);
-
probabilità di accadimento dell'impatto, nel caso di impatto potenziale.
-
-
Prioritizzazione e formalizzazione della lista dei temi materiali: Gli impatti valutati sono stati raggruppati in temi di sostenibilità, successivamente ordinati secondo la priorità emersa in fase di valutazione. Questo ha permesso di individuare una soglia di materialità, valida ai fini della rendicontazione. Una volta validati i temi, è stato possibile individuare le informative da rendicontare all'interno del Bilancio di Sostenibilità. Infine, per tema materiale è stata effettuata la mappatura degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) come definiti dall'Agenda 2030 delle Nazioni Unite.
Elenco di temi materiali
GRI 3-2
Di seguito elenchiamo i temi materiali che vengono monitorati:
-
GRI 201 Performance economiche 2016
-
GRI 202 Presenza sul mercato 2016
-
GRI 205 Anticorruzione 2016
-
GRI 302 Energia 2016
-
GRI 305 Emissioni 2016
-
GRI 306 Rifiuti 2020
-
GRI 401 Occupazione 2016
-
GRI 403 Salute e sicurezza sul lavoro 2018
-
GRI 404 Formazione e istruzione 2016
-
GRI 405 Diversità e pari opportunità 2016
-
GRI 406 Non discriminazione 2016
-
GRI 416 Salute e sicurezza dei clienti 2016
-
GRI 417 Marketing ed etichettatura 2016
Per ciascun tema materiale rappresentiamo di seguito gli impatti positivi e negativi, effettivi e potenziali sull'ambiente e sulle persone che abbiamo rilevato.
Matrice di doppia rilevanza
GRI 201 Performance economiche 2016
Valore economico direttamente generato e distribuito
GRI 201-1
Per l'anno fiscale 2024, Energy S.p.A. ha generato un valore economico diretto di € 36.900.673, come indicato dal valore della produzione dell'ultimo anno. Questo valore economico diretto è stato generato attraverso le attività operative dell'azienda nel settore delle celle a combustibile e delle batterie industriali. I ricavi sono derivati principalmente dalla vendita di prodotti e servizi nel settore delle risorse rinnovabili e dell'energia alternativa. Questo valore rappresenta la principale fonte di generazione di ricchezza per gli stakeholder dell'azienda, inclusi i dipendenti, i fornitori di capitale e la comunità in cui operiamo.
È importante notare che questo valore economico generato è un indicatore chiave della performance economica di Energy
S.p.A. e fornisce un'indicazione di base su come l'azienda ha creato ricchezza per i suoi stakeholder.
Per ulteriori dettagli sul valore economico generato e distribuito da Energy S.p.A., si prega di fare riferimento ai nostri bilanci finanziari annuali, che forniscono una panoramica completa delle nostre performance finanziarie e delle nostre iniziative di sostenibilità.
Il valore economico non distribuito dell'azienda, che rappresenta il valore economico generato meno il valore economico distribuito, può quindi essere calcolato come la differenza tra i ricavi totali generati e la somma dei costi operativi, degli stipendi e dei benefici dei dipendenti, dei pagamenti ai finanziatori, e dei pagamenti alla pubblica amministrazione sotto riportati:
|
Valore economico distribuito |
2024 |
|
Costi operativi e remunerazione dei fornitori |
49.595.225 |
|
Remunerazione dei dipendenti |
3.011.069 |
|
Remunerazione dei finanziatori |
1.051.193 |
|
Pagamenti alla Pubblica Amministrazione |
(1.187.635) |
Implicazioni finanziarie e altri rischi e opportunità dovuti al cambiamento climatico
GRI 201-2
Di seguito abbiamo identificato le Implicazioni finanziarie e altri rischi e opportunità dovuti al cambiamento climatico riferiti alla nostra realtà aziendale:
Rischi individuati:
-
Rischi fisici (cronici ed acuti): Il rischio di interruzione operativa dovuto a eventi climatici estremi (come ondate di calore o alluvioni) è gestito attivamente. Nonostante il basso rischio attuale legato alla posizione delle nostre sedi, la situazione è sotto costante controllo con misure assicurative e piani di emergenza. Danni strutturali o interruzioni della supply chain potrebbero causare costi elevati per ripristino e fermi produttivi, oltre a penali contrattuali e mancati ricavi. Le stime suggeriscono un possibile impatto percentuale sul margine operativo lordo (EBITDA) in caso di eventi prolungati.
-
Rischi normativi e di policy: Un inasprimento delle normative ambientali a livello europeo o nazionale, incluse nuove tassazioni sul carbonio o requisiti ESG più stringenti, potrebbe comportare costi aggiuntivi di compliance o necessità di adeguamento tecnico-produttivo. Tuttavia, consideriamo tali evoluzioni come stimoli all'innovazione e alla differenziazione competitiva.
-
Rischi reputazionali e di mercato: Il mancato adeguamento alle aspettative ESG da parte degli investitori o dei clienti potrebbe influire negativamente sulla reputazione aziendale o sull'accesso a capitali sostenibili. Per
mitigare questo rischio, abbiamo rafforzato la nostra governance ESG e avviato un percorso trasparente di rendicontazione non finanziaria.
Opportunità individuate:
-
Opportunità di mercato: La crescente domanda globale di sistemi di accumulo per le energie rinnovabili (essenziale per la decarbonizzazione e la stabilità delle reti) in particolare nei mercati europei (area DACH, Benelux) e nordamericani, offre alla nostra azienda una fondamentale opportunità di crescita nei settori residenziale, commerciale e industriale. L'espansione del mercato delle rinnovabili e l'aumento della richiesta di soluzioni di accumulo possono portare a un forte incremento di ricavi e margini, in particolare nei segmenti C&I e utility-scale. In assenza di vincoli produttivi o finanziari, l'impatto atteso è un CAGR a doppia cifra.
-
Opportunità tecnologiche: Rispondiamo al cambiamento climatico con investimenti mirati in R&D per sviluppare soluzioni efficienti e sostenibili. Ci stiamo concentrando sull'innovazione di prodotto, sull'ottimizzazione dei cicli di vita e sulla produzione interna di moduli LFP. Essere leader nell'innovazione ci assicura un vantaggio competitivo significativo. Questo si traduce in un maggiore pricing power, nell'aumento della quota di mercato e nel rafforzamento della brand equity, in particolare nei mercati internazionali chiave.
-
Opportunità normative e finanziarie: L'accesso a incentivi pubblici per la transizione ecologica, bandi europei e finanza sostenibile (ESG, green bond) è un'opportunità concreta per rafforzare la nostra capacità di investimento, accelerare la transizione e consolidare la leadership di mercato. I meccanismi incentivanti (es. bandi UE, PNRR, IRA USA) si traducono in finanziamenti agevolati, contributi a fondo perduto o credito d'imposta. Questo migliora la liquidità, la capacità di investimento e i flussi di cassa operativi, avendo un impatto positivo sulla leva finanziaria e sul CAPEX sostenibile.
GRI 202 Presenza sul mercato 2016
Rapporti tra il salario standard di un neoassunto per genere e il salario minimo locale.
GRI 202-1
Abbiamo analizzato i salari di ingresso per genere rispetto al salario minimo locale. Questa analisi si basa sui dati forniti dal nostro Dipartimento delle Risorse Umane e sui registri della gestione del personale. Le informazioni sul salario minimo locale sono state ottenute dai siti web del governo locale e dai portali dei dipartimenti del lavoro.
Abbiamo anche esaminato le differenze salariali tra uomini e donne. I nostri dati indicano che non esiste un divario salariale di genere tra i neoassunti. Ciò riflette il nostro impegno per l'uguaglianza di genere e la parità di retribuzione per un lavoro di pari valore. Continueremo a monitorare attentamente queste questioni e a fare tutto il possibile per garantire che i nostri dipendenti siano retribuiti in modo equo e non discriminatorio.
Proporzione di senior manager assunti dalla comunità locale
GRI 202-2
In un'ottica di creazione di valore sociale nel territorio in cui la Società opera, Energy ha deciso di supportare l'occupazione di alto livello locale affidando l'alta dirigenza a figure assunte attingendo dalla comunità di riferimento.
GRI 205 Anticorruzione 2016
Operazioni valutate per i rischi legati alla corruzione e comunicazione e formazione in materia di politiche e procedure anticorruzione
GRI 205-1 | GRI 205-2
Il Codice Etico che abbiamo adottato stabilisce linee guida rigorose contro ogni forma di corruzione, vietando esplicitamente favori illegittimi, pratiche collusive e la ricerca di vantaggi personali, anche qualora potessero arrecare benefici all'azienda. Il documento proibisce di accettare regali o cortesie che non rientrino nei limiti del modico valore e della normale cortesia. Gli omaggi commerciali devono rispettare la normativa vigente e le policy aziendali dei destinatari. Il Codice Etico promuove alti standard di integrità, garantendo che ogni collaboratore agisca con onestà e imparzialità per mantenere l'integrità aziendale.
Nel 2023, per consolidare il proprio impegno, abbiamo adottato il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (Modello 231), conformandosi al Decreto Legislativo 8 giugno 2001, n. 231.
Questa iniziativa rafforza la nostra strategia di condotta responsabile e la lotta alla corruzione. Tutti i nostri sforzi per garantire l'integrità del business e la correttezza delle pratiche sono confermati dall'assenza di casi di non conformità a leggi, regolamenti o episodi di corruzione.
In linea con il Decreto Legislativo 24/2023, abbiamo istituito una procedura di whistleblowing. Questo strumento permette a dipendenti e terzi di segnalare illeciti e violazioni, in modo sicuro e confidenziale.
La gestione delle segnalazioni è affidata all'Organismo di Vigilanza, che assicura la massima riservatezza e tutela il segnalante contro ogni forma di ritorsione o discriminazione.
Le segnalazioni possono essere effettuate attraverso:
-
Piattaforma web-app WhistleBlowing (modalità scritta - canale prioritario);
-
Messaggio vocale registrato tramite la stessa piattaforma;
-
Incontro diretto, da richiedere tramite la piattaforma stessa.
Energy S.p.A. riconosce la prevenzione della corruzione come un pilastro fondamentale della propria strategia aziendale. L'azienda ha adottato un approccio strutturato e proattivo per identificare, valutare e mitigare i rischi corruttivi, in linea con il Modello 231 e il Codice Etico aziendale.
Nel corso della valutazione condotta in riferimento al rischio di corruzione, sono state mappate tutte le principali aree aziendali, con particolare attenzione a:
-
Attività ad alta esposizione esterna, come funzioni commerciali, acquisti e relazioni con la pubblica amministrazione;
-
Processi decisionali sensibili, come gestione contratti, selezione fornitori, gare e partecipazione a bandi pubblici;
-
Operazioni in contesti regolamentati o finanziati da enti pubblici, dove il rischio di interferenze improprie risulta più elevato.
L'analisi ha evidenziato alcune aree potenzialmente esposte a rischio corruttivo, tra cui:
-
la gestione della catena di fornitura, in particolare in fase di selezione e qualifica dei fornitori strategici;
-
le attività di sviluppo commerciale e le trattative contrattuali con controparti internazionali;
-
l'interazione con enti pubblici e finanziatori, ad esempio per l'accesso a bandi o incentivi per la transizione energetica.
Sebbene non siano stati rilevati episodi concreti di corruzione, Energy ha classificato questi ambiti come rischi notevoli potenziali, e ha rafforzato i presìdi di prevenzione attraverso:
-
formazione obbligatoria per il personale su etica e anticorruzione;
-
rafforzamento del sistema dei controlli interni;
-
tracciabilità dei processi decisionali e delle spese;
-
attivazione del canale di whistleblowing a norma del D. Lgs. 24/2023.
L'Organismo di Vigilanza svolge un monitoraggio periodico dei processi sensibili e aggiorna annualmente la valutazione dei rischi, nell'ottica del miglioramento continuo e della tutela della reputazione aziendale.
Episodi di corruzione accertati e azioni intraprese
GRI 205-3
Nel corso del periodo di rendicontazione 2024, Energy S.p.A. non ha registrato alcun episodio accertato di corruzione.
Non sono pervenute segnalazioni, né interne né esterne, relative a comportamenti corruttivi; inoltre, non sono state avviate indagini o procedimenti da parte di autorità competenti nei confronti della Società, né in Italia né all'estero.
Questo risultato è coerente con l'efficacia delle misure di prevenzione adottate, tra cui l'adozione del Codice Etico, del Modello 231, della procedura di whistleblowing, e la formazione del personale sui temi dell'etica e dell'integrità.
GRI 302 Energia 2016
Consumo di energia interno all'organizzazione
GRI 302-1
Per l'informativa GRI 302-1 abbiamo analizzato il nostro consumo energetico per l'anno fiscale 2024. L'organizzazione consuma principalmente energia sotto forma di gas naturale e energia elettrica, che utilizza per le sue operazioni quotidiane.
-
Consumo di Gas: Il consumo totale di gas per l'anno è stato di 64.262 sm³. Questo gas è stato utilizzato
principalmente per il riscaldamento delle strutture aziendali e per alcuni processi produttivi. Considerando che il fattore di conversione standard per il gas naturale è di circa 35,17 MJ/sm³, il consumo totale di energia dal gas ammonta a circa 2,26 TJ.
-
Consumo di Elettricità: Il consumo totale di elettricità per l'anno è stato di 158.466 kWh. L'elettricità è stata utilizzata per alimentare le attrezzature dell'azienda, l'illuminazione e i sistemi di climatizzazione. Considerando che il fattore di conversione standard per l'elettricità è di 3,6 MJ/kWh, il consumo totale di energia elettrica ammonta a circa 0,57 TJ.
-
Consumo totale di Energia: Il consumo totale di energia dall'organizzazione, derivante da fonti di energia non rinnovabile, è quindi di circa 2,83 TJ. È importante notare che ci impegniamo a ridurre il nostro consumo di energia non rinnovabile e stiamo cercando attivamente di passare a fonti di energia più sostenibili. Questo fa parte del nostro impegno a lungo termine per minimizzare il nostro impatto ambientale e contribuire agli obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite.
La nostra organizzazione operante nel settore delle celle a combustibile e delle batterie industriali, ha implementato negli ultimi anni una serie di misure volte a ridurre l'impatto ambientale della sua attività. Tra queste, un ruolo fondamentale è giocato dall'utilizzo di fonti di energia rinnovabile. Nell'anno fiscale 2024, l'energia consumata all'interno dell'organizzazione
energia elettrica
proveniva in gran parte da fonti rinnovabili. Il totale del consumo di è stato di 158.466 kWh, come indicato
nelle bollette mensili dell'elettricità dell'anno in corso. Questo valore, convertito in terajoule, equivale a 0,57 terajoules e ha generato emissioni di CO2e pari a 18.863,8 kg.
Con l'obiettivo di mitigare il proprio impatto ambientale in termini di emissioni di gas serra, nel 2023 abbiamo sviluppato un progetto di investimento volto a ridurre la dipendenza della Società dal consumo di combustibili fossili a favore di un maggiore utilizzo delle energie rinnovabili. L'investimento è relativo all'installazione di pannelli fotovoltaici per 273 kW con sistema di accumulo da 1,2 MWh ed ha degli effetti positivi anche in termini di riduzione delle emissioni di gas serra della Società. Nel 2024 ha prodotto 408 MWh per un autocosumo di 345 MWh.
Per quanto riguarda i combustibili non rinnovabili (consumi di gas), abbiamo registrato un consumo di gas di 64.262 sm³, come indicato dalle bollette del gas del 2024. Questo consumo ha generato emissioni di CO2e pari a 81.109,8 kg.
Infine, il consumo totale di acqua per l'anno 2024 è stato di 879 m³, come indicato dalle bollette dell'acqua ricevute nel corso dell'anno.
Siamo fortemente impegnati a ridurre il nostro impatto ambientale attraverso l'adozione di fonti di energia rinnovabile. Continueremo a monitorare attentamente il nostro consumo energetico e a cercare modi per migliorare la nostra efficienza energetica, in linea con gli obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite (in particolare SDGs 12.2, 13.1, 7.2, 7.3, e 8.4).
Di seguito riepiloghiamo i dati rilevanti dell'anno 2024:
|
Fonte Energetica |
Consumo totale (2024) |
Emissioni totali di CO2e (2024) |
Consumo totale (2024) in TJ |
|
Elettricità |
158.466 kWh |
18.863,8 kg |
0,57 TJ |
|
Gas |
64.262 sm³ |
81.109,8 kg |
2,26 TJ |
Per convertire questi valori in joule, abbiamo utilizzato i seguenti fattori di conversione:
-
Elettricità: 1 kWh = 3,6 MJ
-
Gas naturale: 1 sm³ = 35,17 MJ
Evidenziamo che il consumo energetico non include il consumo energetico derivante dai veicoli, poiché non disponiamo di dati specifici su questo aspetto.
Intensità energetica
GRI 302-3
Nel 2024, Energy S.p.A. ha calcolato la propria intensità energetica con l'obiettivo di monitorare l'efficienza dei consumi rispetto alla performance economica dell'organizzazione.
Per calcolare l'intensità energetica della nostra organizzazione, abbiamo scelto di utilizzare come denominatore i ricavi delle vendite e delle prestazioni dell'anno, espressi in euro, pari a 35.445.265 euro. Questa scelta è stata fatta per poter confrontare l'efficienza energetica dell'organizzazione rispetto ad altre aziende nel nostro settore di riferimento.
Per quanto riguarda il numeratore, abbiamo incluso consumo energetico totale dell'organizzazione (elettricità + gas), espresso in joule. Questi dati sono stati raccolti attraverso le nostre bollette energetiche e i nostri sistemi di monitoraggio dell'energia. Il consumo di energia elettrica è stato di 0,57 TJ e il consumo di gas è stato di 2,26 TJ. Sommando questi consumi, otteniamo un totale di 2,83 TJ.
Pertanto, calcolando il rapporto tra queste due variabili, otteniamo un'intensità energetica di circa 79,8 kJ per euro di fatturato.
Riduzione del consumo di energia
GRI 302-4
Energy S.p.A. ha definito un piano di interventi finalizzato alla riduzione dei consumi energetici attraverso l'adozione di soluzioni tecnologiche più efficienti. Le azioni previste includono:
-
Conversione dell'illuminazione aziendale a LED: l'adozione di lampade a LED permette di ridurre notevolmente il consumo energetico, garantendo al contempo una qualità di luce superiore.
-
Installazione di sensori di movimento nelle zone di passaggio: i sensori di movimento permettono di ottimizzare l'uso dell'illuminazione, accendendo le luci solo quando necessario e spegnendole automaticamente quando non ci sono persone presenti.
-
Installazione di nuovi termostati smart con temperature controllate: l'utilizzo di termostati intelligenti permette di gestire in modo più efficiente il riscaldamento e il raffreddamento degli ambienti di lavoro, riducendo così il consumo energetico.
Queste iniziative si inseriscono in un quadro più ampio di azioni volte a migliorare la sostenibilità ambientale dell'azienda e a ridurre il suo impatto sul cambiamento climatico. Energy S.p.A. è impegnata a continuare su questa strada, cercando costantemente nuove soluzioni per ridurre ulteriormente il suo consumo energetico e le sue emissioni di gas serra.
GRI 305 Emissioni 2016
Emissioni dirette e indirette di GHG (Scope 1 - Scope 2 - Scope 3)
GRI 305-1 | GRI 305-2 | GRI 305-3
Nel corso del 2024, la nostra azienda, ha prodotto un totale di 138,36 tonnellate di CO2 equivalente, calcolate in conformità agli standard GRI 305 (2016) e al GHG Protocol.
Le emissioni sono state calcolate considerando CO₂, CH₄ e N₂O, applicando i coefficienti di potenziale di riscaldamento globale (GWP) del Secondo Rapporto di Valutazione IPCC. Le emissioni di HFC, PFC, SF₆ e NF₃ non sono state incluse in quanto non rilevanti per le attività aziendali.
Le emissioni di GHG di Energy S.p.A. includono:
-
Emissioni dovute alle bollette del gas: 81,11 t CO2e
-
Emissioni dovute alle bollette elettriche: 18,86 tCO2e
-
Emissioni dovute alle bollette dell'acqua: 0,16 tCO2e
-
Emissioni dovute ai veicoli: 9,94 tCO2e
-
Emissioni dovute ai rifiuti: 22,59 tCO2e
-
Emissioni dovute a viaggi di lavoro: 5,70 tCO₂e
Di seguito vengono riepilogate le emissioni per ogni Scope:
SCOPE
CO2 [t]
CH4 [t]
N2O [t]
CO2e [t]
1
77,36
0,11
0,14
77,61
2
15,38
0,05
0,06
15,49
3
45,24
0,00
0,02
45,26
Totale
137,99
0,16
0,22
138,36
Emissioni per scope (tCO2e)
Emissioni mensili (tCO2e)
Intensità delle emissioni di GHG
GRI 305-4
Nel corso del 2024, Energy ha generato un totale di 138,36 tonnellate di CO2 equivalente. Le emissioni sono state calcolate includendo Scope 1, Scope 2 e Scope 3 secondo il GHG Protocol.
Sulla base di queste emissioni e delle principali metriche aziendali, sono stati calcolati i seguenti indicatori di intensità emissiva:
-
Intensità delle emissioni di GHG per fatturato: Le emissioni totali di CO2e sono state di 138,36 tCO2e per un
fatturato di 35.445.265€. Quindi, l'intensità delle emissioni di GHG per fatturato è di circa 0,0039 kg di CO2e per euro.
-
Intensità delle emissioni di GHG per dipendente: Con 61 dipendenti a tempo pieno, l'intensità delle emissioni di GHG per dipendente è di circa 2.268,26 kg di CO2e per dipendente.
-
Intensità delle emissioni di GHG per unità di energia consumata: Con un consumo totale di energia di 158.466 kWh, l'intensità delle emissioni di GHG per unità di energia consumata è di circa 0,87 kg di CO2e per kWh.
GRI 306 Rifiuti 2020
Produzione di rifiuti e impatti significativi connessi ai rifiuti
GRI 306-1
Allegati
