Il presente documento non è conforme al formato elettronico ESEF previsto dal Regolamento delegato della Commissione Europea 2019/815 e pertanto rappresenta una versione non ufficiale della Relazione Annuale Integrata 2024.
Il documento ufficiale in formato elettronico ESEF è pubblicato e depositato secondo le disposizioni di legge.
Relazione Annuale Integrata
2024
VALORI, MISSION E PURPOSE
Vision:
Essere protagonista nel mondo delle energie, guidandone l'evoluzione sostenibile e innovando ogni giorno per migliorare la qualità della vita delle persone.
Mission:
Garantiamo alla collettività servizi energetici con efficienza, sicurezza ed eccellenza da oltre 180 anni. Favoriamo la transizione energetica realizzando le reti del futuro e promuovendo soluzioni innovative e sostenibili. Ci prendiamo cura delle comunità locali. Alimentiamo relazioni positive e generative con tutti coloro che raggiungiamo: cittadini, aziende, fornitori e azionisti. Ci apriamo a nuovi mercati dove applicare le nostre competenze distintive. Promuoviamo la crescita delle persone e valorizziamo i talenti, costruendo ambienti di lavoro inclusivi e stimolanti.
Purpose:
Pionieri per passione e costruttori per vocazione offriamo tutta la nostra energia per accelerare la transizione ecologica. Lo facciamo per noi. Lo facciamo per tutti.
Disclaimer
La Relazione Annuale Integrata contiene dichiarazioni previsionali ("forward - looking statements"), in particolare nella sezione "Evoluzione prevedibile della gestione", relative
- piani di investimento, evoluzione della struttura finanziaria, performance gestionali future ed esecuzione dei progetti. I forward - looking statements hanno per loro natura una componente di rischiosità e di incertezza perché dipendono dal verificarsi di eventi e sviluppi futuri. I risultati effettivi potranno pertanto differire rispetto a quelli annunciati in relazione a diversi fattori, tra cui: le performance operative effettive, le condizioni macroeconomiche generali, fattori geopolitici quali le tensioni internazionali e l'instabilità socio-politica, l'impatto delle regolamentazioni in campo energetico e in materia ambientale, il successo nello sviluppo e nell'applicazione di nuove tecnologie, cambiamenti nelle aspettative degli stakeholder e altri cambiamenti nelle condizioni di business, l'azione della concorrenza.
Per Italgas, Gruppo Italgas o Gruppo si intende Italgas S.p.A. e le imprese incluse nell'area di consolidamento.
Organi sociali
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE(a)
Presidente
Benedetta Navarra
Amministratore Delegato e Direttore Generale
Paolo Gallo
Consiglieri
Claudio De Marco (b)
Fabiola Mascardi
Gianmarco Montanari
Lorenzo Parola
Manuela Sabbatini
Maria Sferruzza
Qinjing Shen
COMITATO CONTROLLO E RISCHI E OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE (c)
Gianmarco Montanari (Presidente)
Claudio De Marco
Manuela Sabbatini
SOCIETÀ DI REVISIONE (i)
Deloitte & Touche S.p.A
COLLEGIO SINDACALE(a)
Presidente
Giulia Pusterla
Sindaci effettivi
Maurizio di Marcotullio
Paola Maria Maiorana
Sindaci supplenti
Stefano Fiorini
Barbara Cavalieri
COMITATO NOMINE E REMUNERAZIONE (d)
Fabiola Mascardi (Presidente) (e)
Claudio De Marco
Manuela Sabbatini
COMITATO PER LA CREAZIONE DEL VALORE SOSTENIBILE (f)
Lorenzo Parola (Presidente) (g)
Maria Sferruzza
Qinjing Shen
ORGANISMO DI VIGILANZA (h)
Antonio Gullo (Presidente)
Romina Guglielmetti
Francesco Profumo
- Nominati dall'Assemblea degli Azionisti del 26 aprile 2022. In carica sino alla data dell'Assemblea degli Azionisti che sarà convocata per l'approvazione del bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2024.
- Nominato Lead Independent Director in data 9 marzo 2023, con durata sino alla scadenza del mandato del Consiglio di Amministrazione che lo ha nominato, ossia alla data dell'Assemblea degli Azionisti che sarà convocata per l'approvazione del bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2024.
- Comitato istituito dal Consiglio di Amministrazione in data 4 agosto 2016. Componenti nominati dal Consiglio di Amministrazione il 2 maggio 2022.
- Comitato istituito dal Consiglio di Amministrazione in data 23 ottobre 2017. Componenti nominati dal Consiglio di Amministrazione il 2 maggio 2022.
- Incarico conferito dal Consiglio di Amministrazione in data 22 febbraio 2023. In precedenza, la carica era ricoperta da Lorenzo Parola.
- Comitato istituito dal Consiglio di Amministrazione in data 4 agosto 2016. Componenti nominati dal Consiglio di Amministrazione del 2 maggio 2022.
- Incarico conferito dal Consiglio di Amministrazione in data 22 febbraio 2023. In precedenza, la carica era ricoperta da Fabiola Mascardi.
- L'Organismo di Vigilanza è stato nominato dal Consiglio di Amministrazione del 25 luglio 2022. In carica sino alla scadenza del mandato del Consiglio di Amministrazione che lo ha nominato, ossia alla data dell'Assemblea degli Azionisti che sarà convocata per l'approvazione del bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2024. In conformità al Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/2001 l'Organismo continua ad esercitare ad interim le proprie funzioni fino alla delibera del Consiglio di Amministrazione che nominerà il nuovo Organismo di Vigilanza.
- Incarico conferito dall'Assemblea degli Azionisti del 12 maggio 2020 per il periodo 2020 - 2028.
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Struttura del Gruppo Italgas al 31 dicembre 2024
La struttura del Gruppo Italgas al 31 dicembre 2024 si è modificata, rispetto a quella in essere al 31 dicembre 2023, per l'acquisizione del 47,8% da Vianini Lavori S.p.A. e del 47,9% dal Gruppo Veolia di Acqua Campania S.p.A.1 arrivando a detenerne complessivamente il 96,23%.
Si segnala che Acqua il 18 dicembre 2024 ha sottoscritto l'aumento di capitale di Idrosicilia portando la quota partecipativa al 99,2%, inoltre il 10 febbraio 2025 ha avuto efficacia l'atto di fusione di Acqua in Nepta con effetti contabili e fiscali che decorrono dal 1° gennaio 2025.
Di seguito la struttura del gruppo.
- Acqua Campania controlla la società Laboratorio Acqua Campania detenendo il 51% del capitale sociale.
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Indice della Relazione Annuale Integrata
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Relazione sulla gestione |
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Lettera agli Azionisti e agli Stakeholder |
Pag. 8 |
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Highlights 2024 |
Pag. 11 |
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Nota metodologica - Relazione Annuale Integrata 2024 |
Pag. 13 |
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1. |
Profilo di Italgas |
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1.1 |
Identità aziendale |
Pag. 15 |
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1.2 |
Contesto esterno, mercati e titolo |
Pag. 16 |
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1.3 |
Azionariato |
Pag. 19 |
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1.4 |
Indici e rating SRI |
Pag. 20 |
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2. |
Governance e rischi |
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2.1 |
Governance |
Pag. 22 |
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2.2 |
Gestione dei rischi |
Pag. 23 |
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2.3 |
Il Sistema di controllo interno |
Pag. 27 |
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2.4 |
Etica e compliance |
Pag. 29 |
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3. |
Andamento operativo |
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3.1 |
Principali eventi |
Pag. 38 |
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3.2 |
Principali dati |
Pag. 41 |
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3.3 |
Infrastrutture |
Pag. 41 |
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4. |
Commento ai risultati e altre informazioni |
- Commento ai risultati economico - finanziari
- Commento ai risultati economico - finanziari di Italgas S.p.A.
- Non - GAAP Measures
- Altre Informazioni
5. Andamento della gestione nei settori di attività
5.1 Settore Distribuzione gas
5.2 Settore Servizio Idrico
5.3 Settore Efficienza Energetica
Pag. 43
Pag. 50
Pag. 53
Pag. 59
Pag. 62
Pag. 71
Pag. 74
|
6. |
Evoluzione prevedibile della gestione |
Pag. 75 |
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7. |
Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità |
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7.1 |
Informazioni generali |
Pag. 76 |
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7.2 |
Informazioni ambientali |
Pag. 104 |
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7.3 |
Informazioni sociali |
Pag. 144 |
|
7.4 |
Informazioni sulla governance |
Pag. 174 |
|
Attestazione del Management |
Pag. 181 |
|
Relazione della società di revisione |
Pag. 182 |
5
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Bilancio consolidato |
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Schemi di Bilancio |
Pag. 188 |
|
Note al bilancio consolidato |
Pag. 195 |
|
Attestazione del Management |
Pag. 283 |
|
Relazione della società di revisione |
Pag. 284 |
|
Bilancio di esercizio |
|
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Schemi di Bilancio |
Pag. 292 |
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Note al bilancio di esercizio |
Pag. 297 |
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Attestazione del management |
Pag. 342 |
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Proposte del Consiglio di Amministrazione all'Assemblea degli Azionisti |
Pag. 343 |
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Relazione del Collegio Sindacale all'Assemblea degli Azionisti |
Pag. 344 |
|
Relazione della società di revisione |
Pag. 358 |
|
Allegati alle note del bilancio consolidato |
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Imprese e partecipazioni di Italgas S.p.A. al 31 dicembre 2024 |
Pag. 365 |
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Relazione sulla Gestione
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Lettera agli Azionisti e agli Stakeholder
A poco meno di cinque anni dal primo importante "check point" sulla via che conduce al net zero, la transizione ecologica è ancora oggetto di dibattiti e interrogativi che appaiono sintomatici di una profonda incertezza circa le scelte da compiere per tagliare il traguardo di decarbonizzazione atteso al 2050.
Uno scenario che è una diretta conseguenza della fragilità mostrata dai principali paradigmi energetici, adottati dall'Unione europea, al cospetto degli eventi - talvolta drammatici - che da qualche anno caratterizzano lo scenario geopolitico.
Le conseguenze della guerra in Ucraina, delle tensioni in Medio Oriente e delle scelte di investimento delle grandi potenze mondiali sui mercati dell'energia hanno mostrato con grande evidenza quanto l'approccio ideologico, adottato nel recente passato, abbia generato risultati molto limitati e talvolta di segno contrario alle aspettative.
Essersi concentrati sul metodo più che sul risultato da raggiungere, sul «come» e non sul «cosa», è il primo limite di questo approccio. Il percorso di transizione non può trasformarsi nell'obiettivo stesso, come è avvenuto con i divieti e le scelte tecnologiche aprioristiche compiute in questi anni.
Sono proprio i rallentamenti del percorso di transizione ecologica a mostrare con l'evidenza dei risultati quanto sia più efficace fissare il target e lasciare al mondo industriale e all'innovazione il compito di individuare il percorso migliore per raggiungerlo. Il principio fondamentale è la neutralità tecnologica. Un principio che in Italgas sosteniamo e perseguiamo da tempo e che, con l'impiego delle migliori tecnologie digitali, a cominciare dall'Intelligenza Artificiale e dalla GenIA, ha permesso alla vostra Società di imporsi sullo scenario globale come una delle realtà industriali più all'avanguardia, con un percorso coerente ai nuovi scenari dell'energia.
Una Network Tech Company, campione d'Europa della distribuzione del gas grazie anche all'annunciata acquisizione di 2i Rete Gas, su cui torneremo più avanti, che ha fatto proprio il senso profondo della neutralità tecnologia: soltanto facendo leva su tutte le tecnologie disponibili è, infatti, possibile accelerare il cammino di decarbonizzazione e limitare gli errori di valutazione.
Si comprenderà come la soluzione sia davanti ai nostri occhi: decarbonizzare non solo gli elettroni, ma anche le molecole. Integrare molecole sostenibili, come biometano, idrogeno verde e metano sintetico può alleviare infatti la pressione sulle reti elettriche e fornire una soluzione concreta per una transizione ecologica sostenibile, sicura e competitiva sul piano dei costi per famiglie e imprese.
Gli esempi positivi non mancano. La Francia è il Paese in Europa con il maggior numero di impianti di produzione di biometano (731) e una capacità installata di 1,1 miliardi di metri cubi l'anno che copre circa il 4% della domanda finale di gas del Paese. La proiezione è di raggiungere il 10% dei consumi entro il 2030, con oltre 2,3 miliardi di metri cubi di capacità già in fase di sviluppo. Un sistema virtuoso che ha nel quadro normativo di riferimento il principale elemento propulsore per lo sviluppo della filiera industriale, l'attrazione di investimenti sui territori e la crescita sostenibile e stabile del settore.
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E a proposito di gas rinnovabili, anche il percorso intrapreso dal Giappone è meritevole di menzione. A Tokyo puntano su un altro gas verde: il metano sintetico, che si produce combinando l'idrogeno e l'anidride carbonica. Il risultato è una molecola di CH4, del tutto indistinguibile dal metano di origine fossile, ma con impronta carbonica pari a zero. Una soluzione che offre tanti vantaggi, compreso quello di abbattere le emissioni di CO2 continuando a utilizzare la pre-esistente infrastruttura di distribuzione del gas.
Tali benchmark internazionali ci offrono spunti preziosi per la via italiana alla transizione energetica. Una via che, ribadendo l'importanza di un approccio basato sulla neutralità tecnologica, ha nel sector coupling e quindi nell'integrazione tra molecole ed elettroni green la strada maestra che conduce al net zero.
In questo senso, le reti di distribuzione del gas sono un volano straordinario della transizione, ma a una condizione: devono essere smart, digitali e flessibili, così da accogliere e gestire gas diversi garantendo flessibilità, efficienza e sicurezza del sistema.
In Italgas ci lavoriamo dal 2017 e quest'anno taglieremo il traguardo di una rete interamente digitalizzata, comandata da remoto e in grado di raccogliere dati, ricevere istruzioni, ma anche di reagire localmente in caso di anomalie o disservizi. Su questa rete sono attivi da tempo 20.000 esemplari di Nimbus, lo smart meter H2 ready più all'avanguardia al mondo, in grado di processare la quantità di idrogeno presente nelle miscele di gas meglio di qualsiasi altro contatore. Ma non solo. Lungo il network opera la tecnologia di leak detection di Picarro che ha permesso di approssimare allo zero le methane emission.
Il digitale è la nostra bussola: aver spinto l'innovazione tecnologica a un livello superiore ha permesso a Italgas non solo di trasformare un settore molto tradizionale come quello della distribuzione gas, ma anche di essere riconosciuta come un benchmark mondiale. Abbiamo creato le condizioni per accogliere quote crescenti di gas rinnovabili, così da sostituire progressivamente il gas di origine fossile.
Lo abbiamo fatto sulla nostra rete italiana, lo stiamo facendo in Grecia, dove l'avanguardia tecnologica è in corso di applicazione a una velocità superiore sul network della nostra consociata Enaon. E il prossimo traguardo consisterà, a valle del closing, nel portare anche le reti di 2i Rete Gas all'eccellenza tecnologica di quelle Italgas.
Con l'operazione 2i Rete Gas, il Gruppo Italgas segna un traguardo storico nella sua lunga e prestigiosa storia. L'acquisizione del secondo distributore di gas ci permette di diventare il campione europeo nel nostro settore e al contempo rafforza l'impegno per raggiungere gli obiettivi di decarbonizzazione, con infrastrutture resilienti e un costo dell'energia sostenibile. L'estensione all'intero network delle nostre applicazioni digitali e l'adozione di tecnologie avanzate come l'intelligenza artificiale, ci consentirà di monitorare e gestire in tempo reale il complesso delle infrastrutture, migliorando l'efficienza operativa e aumentandone la sicurezza e l'affidabilità: creeremo ulteriore valore per voi azionisti e per tutti i nostri stakeholder.
Ma non è tutto. Il percorso di trasformazione digitale è stato avviato anche nella distribuzione dell'acqua, dove quest'anno abbiamo affrontato con professionalità, proattività e coraggio i gravi effetti della siccità in Sicilia. L'installazione di dispositivi digitali produce importanti risultati in termini di riduzione delle perdite idriche e dei consumi per la gestione delle reti e restituzione di valore a comunità e territori. E anche nel settore
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dell'efficienza energetica, terminata la fase del Superbonus, continueremo a puntare su soluzioni tecnologiche all'avanguardia per una nuova stagione di crescita e sviluppo.
Efficienza, riduzione delle perdite e delle emissioni, maggiore flessibilità dei sistemi, incremento della produzione interna di energia verde e della resilienza delle reti: potremmo sintetizzare così la via di Italgas alla transizione ecologica, un approccio pragmatico e sostenibile, sotto molteplici aspetti, e che ha nella innovazione l'unica "ideologia" da seguire.
Con ricavi totali adjusted pari a 1.778,8 milioni di euro e un utile netto attribuibile al Gruppo adjusted pari a 506,6 milioni di euro, il 2024 ha confermato il costante trend di crescita del Gruppo. Si tratta di risultati raggiunti grazie al contributo di tutte le persone di Italgas che hanno coniugato cambiamento, innovazione e miglioramento e che ci permettono di proporre la distribuzione di un dividendo di 0,406 in aumento del 15,3% rispetto al 2023, per la soddisfazione dei nostri Azionisti.
BENEDETTA NAVARRA
Chairperson & Non-Executive Independent Director
PAOLO GALLO
Chief Executive Officer and General Manager
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Allegati
Disclaimer
Italgas S.p.A. ha pubblicato questo contenuto il 10 marzo 2025 ed è responsabile delle informazioni in esso contenute. Distribuito da Public, senza apportare modifiche o alterazioni, il 10 marzo 2025 22:01:48 UTC.
