RELAZIONE
CORPORATE GOVERNANCE 2025
Leonardo RELAZIONE CORPORATE GOVERNANCE ESERCIZIO 2024
18
RELAZIONE SUL GOVERNO SOCIETARIO E GLI ASSETTI PROPRIETARI
ESERCIZIO 2024
11 MARZO 2025
LEONARDO - Società per azioni
Sede in Roma, Piazza Monte Grappa n. 4 leonardo@pec.leonardo.com
Capitale Sociale euro 2.543.861.738,00 i.v.
Registro delle Imprese di Roma e Codice Fiscale n. 00401990585
Partita Iva n. 00881841001
1
Leonardo RELAZIONE CORPORATE GOVERNANCE ESERCIZIO 2024
|
INDICE |
||
|
INFORMAZIONI SUGLI ASSETTI PROPRIETARI |
11 |
|
|
2. |
INFORMAZIONI SUGLI ASSETTI PROPRIETARI AL 10 MARZO 2025 (ART. 123-BIS, CO. 1, TUF) |
11 |
|
A) |
STRUTTURA DEL CAPITALE SOCIALE (ART. 123-BIS, CO. 1, LETT. A), TUF) |
11 |
|
B) |
RESTRIZIONI AL TRASFERIMENTO DEI TITOLI (ART. 123-BIS, CO. 1, LETT. B), TUF) |
11 |
|
C) |
PARTECIPAZIONI RILEVANTI NEL CAPITALE (ART. 123-BIS, CO. 1, LETT. C), TUF) |
11 |
|
D) |
TITOLI CHE CONFERISCONO DIRITTI SPECIALI DI CONTROLLO (ART. 123-BIS, CO. 1, LETT. D), TUF) |
11 |
|
D.1) |
POTERI SPECIALI DELLO STATO |
11 |
|
E) |
PARTECIPAZIONE AZIONARIA DEI DIPENDENTI: MECCANISMO DI ESERCIZIO DEI DIRITTI DI VOTO |
|
|
(ART. 123-BIS, CO. 1, LETT. E), TUF) |
12 |
|
|
F) |
RESTRIZIONI AL DIRITTO DI VOTO (ART. 123-BIS, CO. 1, LETT. F), TUF) |
12 |
|
G) |
ACCORDI TRA AZIONISTI (ART. 123-BIS, CO. 1, LETT. G), TUF) |
12 |
|
H) |
CLAUSOLE DI CHANGE OF CONTROL (ART. 123-BIS CO. 1, LETT. H), TUF) E DISPOSIZIONI STATUTARIE IN MATERIA |
|
|
DI OPA (ARTT. 104, CO. 1-TER E 104-BIS, CO. 1, TUF) |
12 |
|
|
I) |
INDENNITÀ DEGLI AMMINISTRATORI IN CASO DI DIMISSIONI O DI LICENZIAMENTO SENZA GIUSTA CAUSA |
|
|
O DI CESSAZIONE DEL RAPPORTO DI LAVORO A SEGUITO DI UN'OFFERTA PUBBLICA DI ACQUISTO |
||
|
(ART. 123-BIS, CO. 1, LETT. I), TUF) |
13 |
|
|
L) |
NORME APPLICABILI ALLA NOMINA E SOSTITUZIONE DEGLI AMMINISTRATORI E ALLE MODIFICHE ALLO STATUTO |
|
|
(ART. 123-BIS, CO. 1, LETT. L), TUF) |
13 |
|
|
M) |
DELEGHE AD AUMENTARE IL CAPITALE SOCIALE E AUTORIZZAZIONI ALL'ACQUISTO DI AZIONI PROPRIE |
|
|
(ART. 123-BIS, CO. 1, LETT. M), TUF) |
13 |
|
|
N) |
ATTIVITA' DI DIREZIONE E COORDINAMENTO |
13 |
|
INFORMAZIONI SUL GOVERNO SOCIETARIO |
14 |
|
|
3. |
COMPLIANCE (ART. 123-BIS, CO. 2, LETT. A), PRIMA PARTE, TUF) |
14 |
|
4. |
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE |
14 |
|
4.1. |
RUOLO DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE |
14 |
|
4.2. |
NOMINA E SOSTITUZIONE (ART. 123-BIS, CO. 1, LETT. L), TUF) |
16 |
|
4.3. |
COMPOSIZIONE (ART. 123-BIS, CO. 2, LETT. D), TUF) |
18 |
|
Orientamento sul cumulo degli incarichi |
18 |
|
|
4.4. |
FUNZIONAMENTO (ART. 123-BIS, COMMA 2, LETT. D), TUF) |
19 |
|
Gestione dell'informativa pre-consiliare |
19 |
|
|
Riunioni e informativa consiliare |
20 |
|
|
4.5. |
RUOLO DEL PRESIDENTE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE |
21 |
|
Board induction |
21 |
|
|
Segretario del Consiglio |
22 |
|
|
4.6. |
CONSIGLIERI ESECUTIVI |
22 |
|
Amministratore Delegato |
22 |
|
|
Presidente del Consiglio di Amministrazione |
23 |
|
|
Informativa al Consiglio da parte dei Consiglieri delegati |
23 |
|
|
Altri Consiglieri esecutivi |
23 |
|
|
4.7. |
AMMINISTRATORI INDIPENDENTI E LEAD INDEPENDENT DIRECTOR |
24 |
|
Valutazione Indipendenza |
24 |
|
|
Riunioni Amministratori Indipendenti |
25 |
|
|
Lead Independent Director |
26 |
|
|
4.8. |
GESTIONE DELLE INFORMAZIONI SOCIETARIE |
26 |
|
Informazioni Privilegiate |
26 |
|
|
Codice di Internal Dealing |
27 |
|
|
4.9. |
INTERESSI DEGLI AMMINISTRATORI E OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE |
27 |
|
5. |
COMITATI INTERNI AL CONSIGLIO (ART. 123-BIS, CO. 2, LETT. D), TUF) |
28 |
|
6. |
COMITATO NOMINE E GOVERNANCE - AUTOVALUTAZIONE E SUCCESSIONE AMMINISTRATORI |
29 |
|
6.1. |
COMITATO NOMINE E GOVERNANCE |
29 |
|
6.2. |
AUTOVALUTAZIONE E SUCCESSIONE DEGLI AMMINISTRATORI |
30 |
|
Board evaluation |
30 |
|
|
Piani di successione |
32 |
|
|
7. |
COMITATO SOSTENIBILITÀ E INNOVAZIONE |
33 |
|
8. |
COMITATO PER LA REMUNERAZIONE - REMUNERAZIONE AMMINISTRATORI E TOP MANAGEMENT |
34 |
|
8.1. |
COMITATO PER LA REMUNERAZIONE |
34 |
|
8.2. |
REMUNERAZIONE DEGLI AMMINISTRATORI E DEL TOP MANAGEMENT |
35 |
2
Leonardo RELAZIONE CORPORATE GOVERNANCE ESERCIZIO 2024
|
9. |
COMITATO CONTROLLO E RISCHI |
36 |
|
10. |
SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO E DI GESTIONE DEI RISCHI |
38 |
10.1. SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO E DI GESTIONE DEI RISCHI IN RELAZIONE AL PROCESSO DI INFORMATIVA
|
FINANZIARIA (ART. 123-BIS, CO. 2, LETT. B), TUF) |
40 |
|
|
10.2. |
CHIEF EXECUTIVE OFFICER |
43 |
|
10.3. |
CHIEF AUDIT EXECUTIVE |
45 |
|
10.4. |
MODELLO ORGANIZZATIVO EX D.LGS. 231/2001 |
46 |
|
10.5. |
CONTROLLI ESTERNI |
47 |
|
Società di Revisione |
47 |
|
|
Controllo della Corte dei Conti |
47 |
|
|
10.6. |
DIRIGENTE PREPOSTO E ALTRI RUOLI E UNITÀ ORGANIZZATIVE AZIENDALI |
47 |
|
10.7. |
COORDINAMENTO TRA I SOGGETTI COINVOLTI NEL SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO E DI GESTIONE DEI RISCHI |
49 |
|
11. |
COLLEGIO SINDACALE |
50 |
|
11.1. |
NOMINA E SOSTITUZIONE |
50 |
|
11.2. |
COMPOSIZIONE E FUNZIONAMENTO (ART. 123-BIS, CO. 2, LETT. D), TUF) |
52 |
|
Indipendenza |
52 |
|
|
Riunioni |
53 |
|
|
Compensi |
53 |
|
|
11.3. |
RUOLO |
54 |
|
Gestione degli interessi |
55 |
|
|
Autovalutazione |
55 |
|
|
12. |
CRITERI E POLITICHE IN MATERIA DI DIVERSITÀ (ART. 123-BIS, CO. 2, LETT. D-BIS),TUF) |
56 |
|
Consiglio di Amministrazione |
56 |
|
|
Collegio Sindacale |
57 |
|
|
Gender Equality |
58 |
|
|
13. |
RAPPORTI CON GLI AZIONISTI E GLI ALTRI STAKEHOLDER RILEVANTI |
60 |
|
Comunicazione finanziaria |
60 |
|
|
Dialogo con gli azionisti e gli altri stakeholder rilevanti |
60 |
|
|
14. |
ASSEMBLEE (ART. 123-BIS, COMMA 2, LETT. C), TUF) |
62 |
|
Convocazione e informativa agli azionisti |
62 |
|
|
Funzionamento |
63 |
|
|
Intervento e voto |
63 |
|
|
15. |
ULTERIORI PRATICHE DI GOVERNO SOCIETARIO (ART. 123-BIS, CO. 2, LETT. A), SECONDA PARTE, TUF) |
64 |
16. CONSIDERAZIONI SULLA LETTERA DEL 17 DICEMBRE 2024 DEL PRESIDENTE DEL COMITATO PER LA CORPORATE
|
GOVERNANCE |
67 |
|
ALLEGATI |
69 |
|
ALLEGATO 1 |
69 |
|
CLAUSOLE DI CHANGE OF CONTROL |
69 |
|
APPENDICE |
78 |
|
TABELLA 1: INFORMAZIONI SUGLI ASSETTI PROPRIETARI AL 10 MARZO 2025 |
78 |
|
TABELLA 2: STRUTTURA DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE |
79 |
|
TABELLA 3: STRUTTURA DEI COMITATI CONSILIARI |
80 |
|
TABELLA 4: STRUTTURA DEL COLLEGIO SINDACALE |
81 |
|
TABELLA 5: SINDACI CESSATI DALLA CARICA NEL CORSO DELL'ESERCIZIO 2024 |
82 |
|
TABELLA 6: ELENCO INCARICHI RICOPERTI DAGLI AMMINISTRATORI IN ALTRE SOCIETÀ |
83 |
3
Leonardo RELAZIONE CORPORATE GOVERNANCE ESERCIZIO 2024
EXECUTIVE SUMMARY
GOVERNANCE IN SINTESI
4
Leonardo RELAZIONE CORPORATE GOVERNANCE ESERCIZIO 2024
AZIONARIATO DI LEONARDO - FEBBRAIO 2025
|
0,5% |
Ministero dell'Economia |
||
|
e delle Finanze |
|||
|
18,5% |
30,2% |
Investitori istituzionali |
|
|
Investitori individuali |
|||
|
50,8% |
Azioni proprie |
||
33%
|
PRI |
Other |
67%
Gli Investitori PRI sono gli investitori che hanno firmato i Principi per l'Investimento Responsabile (PRI)
La percentuale rappresentata si riferisce alla quota di capitale sociale detenuto dai soli investitori istituzionali di Leonardo
La rappresentata distribuzione geografica si riferisce ai soli investitori istituzionali di Leonardo
9,5%
8,4%
5,1%
3,9%
|
57,4% |
|
|
15,7% |
|
|
Nord America |
Regno Unito |
|
Italia |
Resto d'Europa |
Francia
Resto del Mondo
ANDAMENTO DEL TITOLO LEONARDO1
______________________________
1 Andamento del titolo Leonardo da gennaio 2024 al 28 febbraio 2025 rispetto all'indice settoriale europeo Bloomberg EMEA Aerospace & Defense (BEUAERO, A&D EU) e ai principali indici borsistici italiano ed europeo: l'indice dei 40 principali titoli della Borsa di Milano (FTSE-MIB) e l'indice rappresentativo dei 600 maggiori titoli in Europa (STOXX 600).
5
Leonardo RELAZIONE CORPORATE GOVERNANCE ESERCIZIO 2024
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
|
Numero |
Presenza media alle |
Indipendenza |
||||||||||
|
riunioni |
riunioni |
|||||||||||
|
9 |
||||||||||||
|
12 |
97% |
|||||||||||
|
3 |
||||||||||||
|
2024 |
2024 |
|||||||||||
|
non indipendenti |
indipendenti |
|||||||||||
Lista di provenienza
8
4
|
maggioranza |
minoranza |
|
Fasce d'età***
75%
25%
|
<30 anni |
30-50 anni |
>50 anni |
|||
Seniority***
100%
|
< 3 anni 100% |
da 3 a 5 anni |
> di 5 anni |
||
Diversità di genere
7
5
|
maschile |
femminile |
||
-
riunioni
28
2024
COLLEGIO SINDACALE
|
Presenza |
Lista di |
Diversità di |
Fasce d'età*** |
Seniority *** |
|
media alle |
genere |
|||
|
provenienza |
||||
|
riunioni |
|
97% |
||||||||
|
3 |
60 |
80% |
||||||
|
3 |
% |
|||||||
|
2 |
2 |
40 |
||||||
|
% |
||||||||
|
20% |
||||||||
|
2024 |
Minoranza |
maschile |
femminile |
<30 |
40-60 |
>60 |
< 1 anno 80% |
> 3 anni 20% |
|
Maggiornaza |
anni |
anni |
anni |
|||||
______________________________
- Età anagrafica e anzianità di carica alla data di approvazione della presente Relazione (11 marzo 2025)
6
Leonardo RELAZIONE CORPORATE GOVERNANCE ESERCIZIO 2024
COMITATI ENDOCONSILIARI
|
COMITATO CONTROLLO E RISCHI |
COMITATO NOMINE E GOVERNANCE |
|
Presenza media |
N. riunioni |
|
alle riunioni |
|
|
18 |
|
|
96% |
|
2024 |
2024 |
COMITATO PER LA REMUNERAZIONE
|
Presenza media |
N. riunioni |
|
alle riunioni |
|
|
10 |
|
|
98% |
|
Presenza media |
N. riunioni |
|
alle riunioni |
|
|
10 |
|
|
98% |
|
2024 |
2024 |
COMITATO SOSTENIBILITÀ E INNOVAZIONE
|
Presenza media |
N. riunioni |
|
alle riunioni |
|
|
13 |
|
|
95% |
2024
2024
2024
2024
7
Leonardo RELAZIONE CORPORATE GOVERNANCE ESERCIZIO 2024
RELAZIONE SUL GOVERNO SOCIETARIO E GLI ASSETTI PROPRIETARI
PREMESSA
La presente Relazione, approvata dal Consiglio di Amministrazione di Leonardo Spa (di seguito anche "Leonardo" o "la Società") in data 11 marzo 2025, è volta a fornire la periodica e analitica illustrazione del sistema di governo societario e degli assetti proprietari della Società, in ottemperanza alle previsioni di cui all'art. 123-bis del D.Lgs. n. 58/1998 (Testo Unico della Finanza, di seguito "TUF") nonché alle vigenti disposizioni in tema di informativa sull'adesione a codici di comportamento. L'informativa è resa nel rispetto dei profili contenutistici del citato art. 123- bis (commi 1 e 2) e del Codice di Corporate Governance1 (di seguito anche "il Codice"), al quale la Società aderisce. Le informazioni sulle scelte operate dalla Società in termini di applicazione dei principi declinati dal Codice e di adesione alle specifiche raccomandazioni, incluse le azioni e modalità attuative, sono illustrate all'interno di paragrafi e sotto-paragrafi in linea con le indicazioni del Format di Borsa Italiana2, con contestuale attenzione alla continuità e comparabilità informativa.
In sede di trattazione delle diverse tematiche la Relazione recepisce, con specifica evidenza (anche grafica) e sintetica illustrazione nel paragrafo conclusivo, le raccomandazioni formulate con lettera agli emittenti in data 17 dicembre 2024 dal Comitato per la Corporate Governance, costituito da Borsa Italiana nonché da Associazioni di impresa (Abi, Ania, Assonime, Confindustria) e degli investitori professionali (Assogestioni), nel quale siedono esponenti degli enti promotori, delle società quotate e delle società di gestione del risparmio.
Le informazioni contenute nella Relazione sono riferite all'esercizio 2024 nonché, rispetto a specifici temi, aggiornate alla data della riunione di approvazione da parte dell'organo consiliare.
Per quanto attinente alle tematiche di Remunerazione e di Sostenibilità, si rinvia per informazioni di maggior dettaglio agli specifici contenuti della "Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti" e del "Bilancio Integrato", inclusivo della Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità ai sensi del D.Lgs. n. 125/2024, resi disponibili nei termini e con le modalità di legge.
Il testo del Codice è disponibile sul sito web del Comitato per la Corporate Governance3. La documentazione menzionata nella presente Relazione è disponibile nelle specificate aree del sito web (www.leonardo.com).
1. PROFILO E MISSION
Il modello di governance di Leonardo è orientato all'efficace controllo dei rischi d'impresa e alla più elevata trasparenza nei confronti del mercato, nonché finalizzato ad assicurare integrità e correttezza nei processi decisionali, con l'obiettivo di generare valore per l'azienda e per gli azionisti e rafforzare costantemente il rapporto fiduciario con i propri investitori e tutti gli stakeholder. La struttura della Società è articolata secondo il modello di amministrazione tradizionale ed è conforme alla vigente normativa in materia di emittenti quotati, nonché in linea con i principi e le raccomandazioni del Codice.
- ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI: competente a deliberare in sede ordinaria e straordinaria sulle materie alla stessa riservate dalla legge o dallo Statuto (ved. par. 14).
- CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE (di seguito anche "il Consiglio" o "CdA"): investito dei più ampi poteri per l'amministrazione ordinaria e straordinaria della Società, con facoltà di compiere tutti gli atti che ritenga opportuni
1
2
3
Codice di Corporate Governance edizione Gennaio 2020, approvato dal Comitato per la Corporate Governance, che gli emittenti sono stati chiamati ad applicare con decorrenza dall'esercizio 2021. Tale Codice ha sostituito il previgente Codice di Autodisciplina, al quale la Società parimenti aderiva.
Ultima edizione: Dicembre 2024.
Il testo del Codice è disponibile alla pagina: https://www.borsaitaliana.it/comitato-corporate-governance/codice/2020.pdf.
8
Leonardo RELAZIONE CORPORATE GOVERNANCE ESERCIZIO 2024
per l'attuazione e il raggiungimento degli scopi sociali, ad esclusione degli atti riservati - dalla legge o dallo Statuto - all'Assemblea (ved. par. 4.1). Il Consiglio di Amministrazione in carica è stato nominato dall'Assemblea del 9 maggio 2023 per il triennio 2023-2025.
-
COMITATI: il Consiglio di Leonardo è supportato, nello svolgimento dei propri compiti, da quattro Comitati
endoconsiliari, dotati di funzioni propositive e consultive (ved. par. 5 ss.): Comitato Controllo e Rischi, che svolge anche le funzioni di Comitato per le Operazioni con Parti Correlate, Comitato Nomine e Governance, Comitato per la Remunerazione, Comitato Sostenibilità e Innovazione. - COLLEGIO SINDACALE: svolge specifiche funzioni di vigilanza ex lege (ved. par. 11). L'organo di controllo in carica è stato nominato dall'Assemblea del 24 maggio 2024 per il triennio 2024-2026.
- SOCIETÀ DI REVISIONE: è il soggetto incaricato di effettuare la revisione legale dei conti; l'incarico viene conferito dall'Assemblea, su proposta motivata del Collegio Sindacale (ved. par. 10.5). L'Assemblea del 20 maggio 2020 ha conferito tale incarico alla EY SpA per il novennio 2021-2029.
-
DIRIGENTE PREPOSTO ALLA REDAZIONE DEI DOCUMENTI CONTABILI SOCIETARI: nominato dal Consiglio di
Amministrazione del 9 maggio 2023 (ai sensi dell'art. 154-bis TUF e degli artt. 25.4 e 25.5 Statuto), che ha confermato nella carica Alessandra Genco, Chief Financial Officer della Società, fino alla scadenza dell'attuale
Consiglio (ved. par. 10.6).
La struttura organizzativa di Leonardo è rappresentata nel grafico sintetico di Governance riportato nell'Executive Summary introduttivo; si rinvia inoltre ai contenuti della sezione L'azienda/Management del sito web della Società. Per la nozione di Top Management si rinvia al par. 8.2 e alla Procedura per le Operazioni con Parti Correlate, disponibile nella sezione Corporate Governance del sito web, area Operazioni con Parti Correlate.
Rispetto al principio di proporzionalità valorizzato dal Codice in termini di flessibilità attuativa, con diversificazione di talune raccomandazioni in ragione delle dimensioni e degli assetti proprietari delle società, si segnala che le scelte applicative operate da Leonardo e illustrate nella presente Relazione sono in linea con le indicazioni rivolte alle società grandi (a più elevata capitalizzazione4) e a proprietà non concentrata5.
Dal 1948 Leonardo è protagonista della storia industriale italiana. Oggi è la prima azienda italiana nell'alta tecnologia e uno dei primi dieci operatori mondiali dell'Aerospazio, Difesa & Sicurezza ("AD&S"), partner tecnologico e industriale per Governi, Istituzioni e clienti privati, che realizza tecnologie all'avanguardia. Con 53.000 dipendenti nel mondo, opera per la sicurezza globale attraverso le seguenti aree di business: Elettronica, Elicotteri, Velivoli, Cyber & Security, Spazio, Sistemi Uncrewed, Aerostrutture e Automation. Il Gruppo Leonardo ha una significativa presenza industriale in Italia, Regno Unito, Polonia e Stati Uniti, opera in 150 Stati (anche attraverso società controllate, joint venture e partecipazioni) ed è protagonista dei principali programmi strategici internazionali. Quotata alla Borsa Italiana (LDO), Leonardo è inclusa anche nell'Indice MIB ESG di Euronext, dedicato alle blue-chip italiane che presentano le migliori pratiche in ambito Environmental, Social and Governance, anche sulla base dell'analisi effettuata da Vigeo Eiris (Moody's ESG Solutions). Inoltre, dal 2010 la Società fa parte dei Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) World e Europe, gli indici azionari che includono le aziende best-in-class in termini di sostenibilità a livello globale, posizionandosi da sei anni consecutivi con il punteggio più alto del settore Aerospace & Defense in base ai risultati del Corporate Sustainability Assessment di S&P Global. La sostenibilità rappresenta uno dei fattori abilitanti del Piano Industriale 2024-2028 (approvato dal CdA in data 12
- "Società grande": la società la cui capitalizzazione è stata superiore a 1 miliardo di euro l'ultimo giorno di mercato aperto di ciascuno dei tre anni solari precedenti.
- "Società a proprietà concentrata": società in cui uno o più soci che partecipano a un patto parasociale di voto dispongono, direttamente o indirettamente (attraverso società controllate, fiduciari o interposta persona), della maggioranza dei voti esercitabili in assemblea ordinaria.
9
Allegati
Disclaimer
Leonardo S.p.A. ha pubblicato questo contenuto il 11 marzo 2025 ed è responsabile delle informazioni in esso contenute. Distribuito da Public, senza apportare modifiche o alterazioni, il 11 marzo 2025 16:19:15 UTC.
