28/05/2024 - Lottomatica Group S.p.A.: Scarica il Bilancio di Sostenibilità 2023

Snapshot 2023

1.507

punti vendita a gestione indiretta formati sul gioco responsabile

ISO 27001

Sicurezza delle informazioni

ISO 9001

Qualità e Sicurezza

dipendenti formati sul gioco responsabile

3.200

ISO 27701

Privacy delle informazioni

ISO 37001

Prevenzione della corruzione

Certificazione

UNI/PdR125

+20%

rispetto al 2022

268

nuovi assunti

+149%

rispetto al 2022

92%

ha beneficiato dello smartworking

Persone

per la parità di genere

1.924

dipendenti

+106%

rispetto al 2021

22.241

ore di formazione

+170%

energia da fonti rinnovabili per le sale a gestione diretta

92%

di fornitori valutati secondo criteri ESG

87%

contributi a iniziative e progetti sociali rispetto al 2021

100%

carta

riciclata utilizzata

82%

dei fornitori locali con sede sul territorio Italiano

Il Corporate DNA Lottomatica

L'essenza di Lottomatica trova espressione nel suo Corporate DNA model, il quadro valoriale di riferimento che definisce in maniera chia- ra e immediata cosa comporti far parte del Gruppo: condividere una Visione ambiziosa, perseguibile attraverso una Mission chiara e so- stenuta da Attitudini valoriali diffuse e radicate.

VISION

Essere la scelta numero uno per i nostri clienti, creando opportunità sostenibili per le nostre persone e per le comunità in cui operiamo.

LA STORIA

L'attuale mercato regolato del gioco con vincite in denaro è il risultato di un complesso per- corso normativo e costituisce, ad oggi, il più importante fattore di presidio per il contrasto dell'offerta illegale, per la tutela e la sicurezza dei consumatori, in particolare dei minori, e per l'ordine pubblico.

• all'interno di questo sistema che si inserisce la storia di crescita del Gruppo Lottomatica: un percorso di sviluppo solido e sostenibile, supportato dalla fiducia degli azionisti e ali- mentato dall'entusiasmo e dalla professionalità delle persone che fanno parte del Gruppo.

	Quotazione su Euronext Milan di Lottomatica Group.
2023	Accordo per l'acquisizione di SKS365, operatore multicanale tra
i leader nel mercato italiano online e delle scommesse sportive. Il
perfezionamento dell'operazione è previsto entro il primo seme-
	stre del 2024.
Acquisizione di Betflag.	2022
Rinnovo della certificazione G4 per il gioco responsabile
per Lottomatica.it e Goldbet.it

MISSION

Creare esperienze di gioco sicure, uniche e innovative, online e in life.

Generare valore sostenibile per i nostri clienti, le nostre persone, i partner, le istituzioni, le comunità e gli azionisti. Innovare in maniera sostenibile il nostro settore, attra- verso l'eccellenza tecnologica e la sperimentazione di nuovi modelli di business, di lavoro e di relazione.

M I S S I O N P I L L A R S

PERSONE

VALORE

SOSTENIBILE

CUSTOMER

EXPERIENCE

INNOVAZIONE

2021	Acquisizione di Lottomatica Scommesse e Lottomatica Videolot Rete
e cambio di denominazione in Lottomatica.
Certificazione G4 per il gioco responsabile per GoldBet.it
Acquisizione di Gamenet Group da parte di Apollo Global	2020 - 2019
Management e delisting dal Mercato Telematico Azionario
di Borsa Italiana
	Acquisizione di Goldbet. Consolidamento del segmento betting
2018 - 2017	e sviluppo del segmento online.
Quotazione sul segmento STAR del Mercato Telematico Azionario
	di Borsa Italiana.
Acquisizione di Intralot e nascita di Gamenet Group.	2016 - 2015
Sviluppo del segmento betting.

ATTITUDINI

COLLABORAZIONE	RESPONSABILITÀ	INCLUSIONE	ECCELLENZA	SPIRITO IMPRENDITORIALE
fare squadra	agire consapevolmente	valorizzare l'unicità	superare le aspettative	pensare oltre

2014 - 2013	Sviluppo del segmento gaming machines.
Ingresso del fondo di investimento Trilantic Capital	2010
Partners come socio di maggioranza.
2006	Costituzione di Gamenet, titolare della concessione
ADM per le gaming machines.

2.2. La struttura del Gruppo

Lottomatica opera principalmente nel settore del gioco pubblico come concessionario e come retailer, tramite società controllate e specializzate in specifici settori di attività.

La professionalità, il know-how e le competenze specifiche di ciascuna entità che fa parte del Gruppo, unite ad un solido e distintivo portfolio, costituiscono la base che rende Lottomatica una gaming company performante in tutte le aree di business.

2.3. La Governance societaria

GRI 2-9 | GRI 2-10 | GRI 2-11 | GRI 2-19 | GRI 2-20 | GRI 405-1

Responsabilità, integrità e trasparenza sono i principi su cui è basato il modello di governo societario adottato da Lottomatica.

La governance del Gruppo si pone l'obiettivo di creare valore sostenibile per tutti gli stakehol- der, garantendo l'integrità aziendale e la massima trasparenza nella formazione delle deci- sioni. Di seguito viene descritta la governance societaria di Lottomatica Group S.p.A., società capogruppo del Gruppo Lottomatica.

Group S.p.A.

Lottomatica S.p.A.

GBO S.p.A

GGM S.p.A

La struttura del gruppo comprende anche Lottomatica UK LTD

GBO Italy S.p.A.

Giocaonline S.r.l

Lottomatica Digital Solutions S.r.L

Gamenet Pro S.r.l.

iPro, Inc.

Betflag S.p.A.

GNET. Inc.

Lottomatica videolot Rete S.p.A.

Big Easy S.r.l.

Battistini Andrea S.r.L

Ab Games S.r.l.

The Box S.r.l.

Slottery S.r.l.

iris S.r.l.

Bingo Service S.r.l.

Gamenet S.p.A.

Billions Italia S.r.l.

Gnetwork S.r.l.

New Matic S.r.l.

Jolly Videogiochi S.r.l.

Ares S.r.L.

Agesoft S.r.L.

Marim S.r.l.

Techno-Mar S.r.l

IMA S.r.l.

Ricreativo B S.p.A.

Assemblea degli Azionisti

L'Assemblea degli Azionisti è competente a deliberare in sede ordinaria e straordinaria in ordine alle materie previste dalla legge e dallo Statuto.

Consiglio di Amministrazione

Il Consiglio di Amministrazione è investito dei più ampi poteri per la gestione ordinaria e stra- ordinaria della società, con facoltà di compiere gli atti ritenuti opportuni per il raggiungimento dell'oggetto sociale, esclusi soltanto quelli riservati dalla legge all'Assemblea dei Soci, ed è composto da membri che posseggono i requisiti previsti dalle disposizioni di legge e restano in carica fino ad un massimo di 3 esercizi.

Al 31 dicembre 2023, il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group S.p.A. presenta un'età media di 52 anni, con il 55% dei membri rappresentato da donne e si compone di undici membri, di cui uno esecutivo e dieci non esecutivi, tra i quali quattro sono classificati come indipendenti sia ai sensi del TUF sia ai sensi del Codice di Corporate Governance. Alcuni membri ricoprono inoltre posizioni in altri consigli di amministrazione di società del Gruppo o in organi di gestione e/o di controllo di altre società . I componenti non esecutivi e non indipendenti del Consiglio di Ammi- nistrazione risultano essere espressione dell'azionista di riferimento Apollo Global Management.

Di seguito è rappresentato il CdA di Lottomatica Group S.p.A., in carica dal 03 maggio 2023:

P R E S I D E N T E	Andrea Moneta
AMMINISTRATORE DELEGATO	Guglielmo Angelozzi
CONSIGLIERI	John Paul Maurice Bowtell
	Nadine Farida Faruque
	Catherine Renee Anne Guillouard
	Michele Rabà
	Michael Ian Saffer
	Yulia Shakhova

[GRI 405-1] Composizione del Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group S.p.A.

Componenti del CdA			2023
di Lottomatica Group S.p.A.		Uomini	Donne	Totale
Totale		5	6	11
<=29 years	N°	0	0	0
30-50 years	2	1	3
Over 50		3	5	8
<=29 years		0	0	0
30-50 years	%	67	33	100
Over 50		38	62	100

La remunerazione dei membri del Consiglio di Amministrazione è determinata dall'assemblea dei soci.15

In occasione dell'ammissione alle negoziazioni sul mercato regolamentato Euronext Milan, Lotto- matica Group S.p.A. ha implementato specifici regolamenti e politiche in materia di coinvolgimen- to degli stakeholder, diversità, indipendenza degli amministratori e impatto dell'organizzazione.

Tali regolamenti e politiche sono conformi con le best practice di mercato e mirano a posizio- nare il Gruppo come uno dei principali emittenti italiani. Dopo la quotazione, la selezione e la nomina dei componenti del CdA e dei suoi comitati sono effettuate dall'Assemblea dei soci di Lottomatica Group S.p.A.

All'interno del Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group S.p.A. sono stati istituiti quattro comitati: il Comitato Controllo e Rischi con il compito - tra gli altri - di supervisionare gli aspetti di Privacy e Data Protection; il Comitato Nomine e Remunerazioni; il Comitato ESG; il Comitato Operazioni con Parti Correlate.

Le competenze dei membri del CdA sono riportate nel grafico seguente:

	STRATEGY AND PLANNING
FINANCING	ESG

INDUSTRY GAMING						COMPLIANCE
	100%	75%	50%	25%	25%	50%	75%	100%

1. La quotazione in Borsa, avvenuta il 03 maggio 2023, ha previsto l'entrata in carica di un Comitato endoconsiliare Nomine e Re- munerazioni per la definizione della Politica sulle Remunerazioni, composto in maggioranza da membri indipendenti del CdA, che svolgerà le proprie attività seguendo le norme del Codice di Corporate Governance e le best practices di mercato. Maggiori infor- mazioni relative alla Corporate Governance, nonché alla composizione e alle attività dei Comitati nel corso del 2023 e alla Politica di Remunerazione sono disponibili nella Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari al 31 dicembre 2023 e nella Relazione sulla Politica in materia di Remunerazione 2024 e sui compensi corrisposti 2023.

Collegio Sindacale

Il Collegio Sindacale di Lottomatica Group S.p.A. svolge funzioni di controllo ed incaricato a vigilare sull'osservanza della legge e dello Statuto, sul rispetto dei principi di corretta ammini- strazione, sull'adeguatezza dell'assetto amministrativo, organizzativo e contabile della società e sul suo concreto funzionamento.

Al 31 dicembre 2023, il Collegio Sindacale, in carica dal 3 maggio 2023, risulta composto da cinque membri, di cui tre sindaci effettivi e due sindaci supplenti. La sua composizione è la seguente:

Presidente	Andrea Lionzo
Sindaci effettivi	Giancarlo Russo Corvace
	Veronica Tibiletti
Sindaci supplenti	Angela Frisullo
	Alberto Incollingo

Sia il Consiglio di Amministrazione che il Collegio Sindacale hanno adottato specifiche poli- tiche in materia di diversità , con l'obiettivo di beneficiare di una varietà di qualificati punti di vista e di favorire un approccio più aperto alla contaminazione e alle innovazioni.

Organismo di Vigilanza

L'Organismo di Vigilanza del Gruppo Lottomatica è investito di autonomi poteri di iniziativa e controllo. Ha il compito di supervisionare il funzionamento e l'osservanza del Modello 231, nonché di curarne l'aggiornamento, ed è composto da tre membri.

Al 31 dicembre 2023, la composizione dell'Organismo di Vigilanza è la seguente:

Presidente	Francesca Rosetti
Membri	Stefano Baduini
	Valentina Lazzareschi

Società di Revisione

Il servizio di revisione legale è stato affidato, per la durata di nove esercizi a partire dal 2023, alla società di revisione PriceWaterhouseCoopers (PwC) iscritta nell'albo speciale, su incarico dell'Assemblea degli Azionisti.

[GRI 405-1] Composizione degli Organi di Governo delle Società del Gruppo per genere e fasce d'età*

Componenti degli organi			2021			2022			2023
di governo	u.m.	Uomini	Donne	Totale	Uomini	Donne	Totale	Uomini	Donne	Totale
(Headcount)
Consigli di Amministrazione		35	4	39	46	5	51	44	9	53
<=29 anni	N°	0	1	1	0	1	1	0	0	0
30-50 anni	13	3	16	18	2	20	12	3	15
Over 50		22	0	22	28	2	30	32	6	38
<=29 anni		0	100	100	0	100	100	83	17	100
30-50 anni	%	81	19	100	90	10	100	80	20	100
Over 50		100	0	100	93	7	100	84	16	100
Collegi Sindacali		15	3	18	19	5	24	22	7	29
<=29 anni	N°	1	0	1	1	0	1	0	0	0
30-50 anni	3	3	6	4	3	7	7	5	12
Over 50		11	0	11	14	2	16	15	2	17
<=29 anni		100	0	100	100	0	100	0	0	0
30-50 anni	%	50	50	100	57	43	100	58	42	100
Over 50		100	0	100	87,5	12,5	100	88	12	100
Organi di vigilanza		8	3	11	9	5	14	8	6	14
<=29 anni	N°	0	0	0	0	0	0	0	0	0
30-50 anni	2	3	5	1	4	5	1	4	5
Over 50		6	0	6	8	1	9	7	2	9
<=29 anni		0	0	0	64	36	100	57	43	100
30-50 anni	%	40	60	100	20	80	100	20	80	100
Over 50		100	0	100	89	11	100	78	22	100

*La percentuale dei componenti all'interno degli organi di governo distinti per altri indicatori di diversità (es. nazionalità, disabilità, gruppi vulnerabili, ecc.) è pari a 0.

2.4. La governance di sostenibilità

GRI 2-12 | GRI 2-13 | GRI 2-14 | GRI 2-17 | GRI 2-18

Lottomatica ha rafforzato il percorso orientato all'integrazione della sostenibilità in tutte le dimensioni aziendali, garantendo il presidio sulla strategia ESG e sul relativo piano con una governance distribuita sugli stakeholder interni interessati

La governance di sostenibilità, formalizzata nel 2022, si articola su 4 livelli organizzativi: il Consiglio di Amministrazione, il Comitato endoconsiliare ESG, il Comitato operativo manage-

riale ESG, e le direzioni maggiormente coinvolte sugli specifici temi di sostenibilità. A questi si affianca la figura dell'ESG Officer, con funzioni di coordinamento e presidio dell'implementa- zione delle attività del Piano di Sostenibilità.

CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

a cui è assegnata la responsabilità di approvare la strategia ESG, la Dichiarazione Non Finanziaria annuale del Gruppo e la relativa pubblicazione.

COMITATO ENDOCONSILIARE ESG

con ruolo di supporto istruttorio, propositivo e consultivo al Consiglio di Amministra- zione in materia di sostenibilità, con particolare riferimento all'evoluzione dei trend e all'adeguatezza delle direttrici strategiche individuate. Riferisce al Consiglio di Ammini- strazione almeno una volta all'anno, o quando richiesto dal CdA stesso.

COMITATO OPERATIVO MANAGERIALE ESG

incaricato dello sviluppo della strategia ESG, del Piano di Sostenibilità e dei relativi pro- grammi, della definizione degli obiettivi ESG e del monitoraggio dei relativi KPI. Si coor- dina con il Comitato endoconsiliare ESG e ne fanno parte i responsabili delle direzioni: ESG Office; Human Resources, Organization & PSS; Finance, Administration & Control; Corporate & Legal Affairs; External Relations & Communications.

DIREZIONI E FUNZIONI

maggiormente coinvolte sugli specifici temi ESG, con presidi dedicati che hanno il com- pito di supportare l'implementazione dei programmi, il monitoraggio e la rappresenta- zione degli impegni di sostenibilità.

A seguito della quotazione, Lottomatica Group S.p.A. ha aderito al Codice di Corporate Governance , che richiede di valutare l'operato del massimo organo di governo, anche in relazione alle performance e al raggiungimento di specifici obiettivi ESG. Inoltre, la Società redige una Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari che fornisce informazioni dettagliate sulla governance.

Parallelamente, il CEO ha individuato tra il personale della Società un Delegato ambientale, incaricato di gestire tutti gli adempimenti agli obblighi di legge, nonché di intraprendere inizia- tive ritenute utili a garantire il costante rispetto, l'aggiornamento e l'adeguamento alla norma- tiva e alle regole di buona tecnica in materia di tutela ambientale ex D. Lgs. 152/2006 ss. mm.

1. e alle prescrizioni previste da ulteriori leggi, regolamenti e disposizioni vigenti in materia di tutela dell'ambiente e contrasto all'inquinamento. A tal fine sono stati conferiti sia i poteri necessari per rappresentare la Società in ogni sua parte davanti a tutti gli enti ed organi pub- blici e privati preposti all'esercizio delle funzioni di vigilanza, verifica e controllo previste dalla normativa generale e particolare in materia, sia tutti i più ampi poteri decisionali e di firma.

2.5. Il valore del nostro business

GRI 2-6

Lottomatica rappresenta il maggiore operatore del comparto del gioco pubblico italiano, sia in termini di raccolta di gioco, sia per le dimensioni della propria rete distributiva.

Il Gruppo è attivo in tre settori operativi: "Online", che comprende le scommesse sportive e i giochi online; "Sports Franchise", che comprende le scommesse sportive e i giochi su rete fisica; "Gaming Franchise", che comprende le attività relative agli apparecchi da divertimento e intrattenimento AWP (Amusement With Prize) e VLT (Video Lottery Terminal), e la gestione diretta di sale da gioco e di apparecchi di proprietà ("Retail and Street Operations").

Online

Lottomatica è leader in Italia nel segmento del gaming online, in cui è presente con i brand Lottomatica, Better, Goldbet e Betflag.

Contraddistinta dai più elevati standard di sicurezza, l'offerta online di Lottomatica può contare su un portfolio completo e innovativo di giochi a distanza, fruibili sia via web, sia dalle numerose app dedicate per smartphone e tablet.

I giochi online del Gruppo sono autorizzati e certificati dall'Agenzia delle Dogane e dei Monopoli per garantire i massimi livelli di sicurezza, e forniti da partner selezionati e di livello internazionale, capaci di offrire non solo i contenuti più apprezzati, ma anche le piattaforme di gioco più sicure e affidabili.

Sports Franchise

Lottomatica guida il settore delle scommesse e dei giochi su rete fisica attraverso tre brand fortemente radicati su tutto il territorio nazionale: Better, Goldbet e Intralot.

Una rete di migliaia di punti vendita dedicati alle scommesse sportive, ippiche e ad altri prodotti di gioco come i virtual games, unita alla professionalità di migliaia di operatori specializzati, rendono Lottomatica il primo operatore del betting in Italia.

I punti vendita della rete betting si distinguono in negozi e corner: i negozi sono am- bienti dedicati allo sport e alle scommesse, mentre i corner sono spazi più circoscritti, solitamente allestiti presso altri esercizi commerciali come bar o tabaccherie.

Gaming Franchise

Lottomatica collega e monitora apparecchi da divertimento e intrattenimento installati all'interno di esercizi pubblici e sale dedicate in tutta Italia, grazie ad infrastrutture e tec- nologie di eccellenza per la massima protezione dei giocatori.

Il Gruppo è inoltre attivo nella gestione diretta di apparecchi (Street Operations) e di sale da gioco (Retail). Presenti su tutto il territorio italiano, le sale gestite da Lottomati- ca sono caratterizzate da brand distintivi e riconoscibili e rappresentano un punto di ri- ferimento per gli elevati livelli di servizio e attenzione al cliente, nonché per la qualità e la sicurezza dell'offerta.

Ricavi del Gruppo Lottomatica per settore operativo (€/M)

	2021	2022	2023	Var.	% sul totale
	2023/2022	2023
Online	279,6	328,6	520,8	58,5%	31,9%
Sports Franchise	153,1	340,8	368,2	8,0%	22,6%
Gaming Franchise	375,4	725,5	743,5	2,5%	45,5%
Totale	808,1	1.394,9	1.632,5	17,0%	100,0%

Ricavi 2023

Sports

Franchise

22,6%

Online 31,9%

Ricavi

45,5%

Gaming

Franchise

2.6. Il modello di creazione del valore

La capacità di formulare risposte efficaci alle sfide poste dal contesto in cui opera consente al Gruppo Lottomatica di generare e distribuire valore sostenibile, a beneficio di tutti gli attori coinvolti nella value chain.

Lottomatica conduce le proprie attività sulla base di solidi principi di responsabilità ambien- tale, sociale e di governance, e ritiene che il successo nel generare valore sostenibile dipenda principalmente dalla capacità di rispondere in maniera efficace alle sollecitazioni poste dal contesto in cui opera, gestendo in maniera consapevole ed equilibrata tutte le forme di capi- tale coinvolte nella creazione di tale valore.

Il modello di creazione del valore descrive il processo di trasformazione delle diverse classi di capitale con cui il Gruppo interagisce, sia nell'ambito della propria attività che nel persegui- mento dei propri obiettivi ESG.