Relazione Finanziaria Annuale 2024
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il presente documento costituisce copia, in formato PDF e con contributi grafici, della Relazione Finanziaria Annuale di MAIRE S.p.A. al 31 dicembre 2024, contenente nella Relazione sulla Gestione la Rendicontazione di Sostenibilità del Gruppo al 31 dicembre 2024, e non costituisce il documento in formato ESEF richiesto dai Technical Standard ESEF di cui al Regolamento Delegato (UE) 2019/815 (c.d. "Regolamento ESEF").
La Relazione Finanziaria Annuale di MAIRE S.p.A. al 31 dicembre 2024, contenente nella Relazione sulla Gestione la Rendicontazione di Sostenibilità del Gruppo al 31 dicembre 2024, nel formato ESEF richiesto dal Regolamento ESEF, inclusivo delle marcature richieste, è disponibile sul sito internet della Società www.groupmaire.com ("Investitori" - "Risultati Finanziari") e sul meccanismo di stoccaggio autorizzato "1info" (www.1info.it).
Introduzione | Relazione sulla Gestione | Rendicontazione di Sostenibilità | Bilancio Consolidato | Bilancio d'Esercizio
Indice
|
Lettere di Presidente e Amministratore Delegato |
4 |
|
|
INTRODUZIONE |
||
|
Highlights |
7 |
|
|
Chi siamo |
9 |
|
|
Soluzioni Tecnologiche sostenibili |
16 |
|
|
Soluzioni Integrate E&C |
20 |
|
|
MET Development |
21 |
|
|
Orgnizzazione di Gruppo |
23 |
|
|
Partnership e membership |
24 |
|
|
Impegno per il Global Compact |
26 |
|
|
RELAZIONE SULLA GESTIONE CONSOLIDATA |
||
|
1. |
Consiglio di Amministrazione, Collegio Sindacale e Società di revisione |
28 |
|
2. |
Principali Eventi dell'esercizio |
29 |
|
3. |
Informazioni per gli investitori |
41 |
|
4. |
L'andamento economico del Gruppo |
44 |
|
5. |
Andamento Economico per Business Unit |
46 |
|
6. |
Portafoglio Ordini per Business Unit ed Area Geografica |
49 |
|
7. |
Andamento patrimoniale e finanziario del Gruppo |
78 |
|
8. |
Risorse Umane, Formazione & Incentivazione |
89 |
|
9. |
ICT, Sistemi Informativi, Facility ed Energy Management |
99 |
|
10. |
Organizzazione & Qualità |
102 |
|
11. |
Relazioni Industriali e Security |
107 |
|
12. |
Salute e Sicurezza |
109 |
|
13. |
Innovazione Tecnologica e Attività di Ricerca & Sviluppo |
110 |
|
14. |
Informazioni sui rischi e incertezze |
117 |
|
15. |
Gestione dei rischi finanziari |
123 |
|
16. |
Contenziosi |
130 |
|
17. |
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari |
141 |
|
18. |
Azioni proprie e della società controllante |
141 |
|
|
19. |
Continuità Aziendale |
141 |
|
|
20. |
Rendicontazione di Sostenibilità |
142 |
|
|
20.1. |
Informativa Generale |
143 |
|
|
20.2. |
Ambientale |
173 |
|
|
20.3. |
Sociale |
238 |
|
|
20.4. |
Governance |
280 |
|
|
20.5. |
Appendice |
286 |
21. Fatti di rilievo avvenuti dopo la fine dell'esercizio
|
ed Evoluzione prevedibile della gestione |
294 |
||
|
22. |
Altre informazioni |
301 |
|
|
23. |
Prospetti Contabili |
306 |
|
|
23.1. |
Conto Economico Consolidato |
306 |
|
|
23.2. |
Conto Economico Complessivo Consolidato |
307 |
|
|
23.3. |
Situazione patrimoniale-finanziaria consolidata |
308 |
|
|
24. |
Prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto consolidato |
310 |
|
|
25. |
Rendiconto Finanziario Consolidato (metodo indiretto) |
311 |
|
|
26. |
Note esplicative al 31 dicembre 2024 |
313 |
|
|
27. |
Voci economiche |
342 |
|
|
27.1. |
Ricavi |
342 |
|
|
27.2. |
Altri ricavi operativi |
344 |
|
|
27.3. |
Informazioni per settori di attività |
345 |
|
|
27.4. |
Consumi di materie prime e materiali di consumo |
349 |
|
|
27.5. |
Costi per servizi |
350 |
|
|
27.6. |
Costi del personale |
351 |
|
|
27.7. |
Altri costi operativi |
355 |
|
|
27.8. |
Ammortamenti e svalutazione delle immobilizzazioni |
356 |
|
|
27.9. |
Accantonamenti al fondo svalutazione crediti e per fondi oneri |
357 |
|
|
27.10. |
Proventi finanziari |
358 |
|
|
27.11. |
Oneri finanziari |
359 |
|
MAIRE | Relazione Finanziaria Annuale 2024 |
1 |
Introduzione | Relazione sulla Gestione | Rendicontazione di Sostenibilità | Bilancio Consolidato | Bilancio d'Esercizio
|
27.12. Proventi/(Oneri) su partecipazioni |
360 |
|
|
27.13. Imposte |
361 |
|
|
27.14. Utile (perdita) per azione |
363 |
|
|
28. Voci patrimoniali |
364 |
|
|
28.1. |
Immobili, impianti e macchinari |
364 |
|
28.2. |
Avviamento |
366 |
|
28.3. |
Altre attività immateriali |
371 |
|
28.4. |
Diritti d'uso - Leasing |
374 |
|
28.5. |
Partecipazioni in imprese collegate e in Joint Venture |
375 |
|
28.6. |
Strumenti finanziari - Derivati attivi non correnti |
377 |
|
28.7. |
Altre attività finanziarie non correnti |
378 |
|
28.8. |
Altre Attività non correnti |
382 |
|
28.9. |
Attività e Passività fiscali differite |
383 |
|
28.10. Rimanenze e Acconti a Fornitori |
384 |
|
|
28.11. Attività Contrattuali |
385 |
|
|
28.12. Crediti commerciali |
385 |
|
|
28.13. Attività fiscali correnti |
387 |
|
|
28.14. Strumenti finanziari - Derivati attivi correnti |
388 |
|
|
28.15. Altre attività finanziarie correnti |
389 |
|
|
28.16. Altre attività correnti |
390 |
|
|
28.17. Disponibilità liquide |
391 |
|
|
28.18. Attività non correnti classificate come detenute per la vendita |
392 |
|
|
28.19. Patrimonio Netto |
393 |
|
|
28.20. Debiti finanziari al netto della quota corrente |
397 |
|
|
28.21. Fondi per oneri oltre 12 mesi |
399 |
|
|
28.22. TFR ed altri benefici ai dipendenti |
400 |
|
|
28.23. Altre passività non correnti |
401 |
|
|
28.24. Strumenti finanziari - Derivati passivi non correnti |
401 |
|
|
28.25. Altre passività finanziarie non correnti |
402 |
|
|
28.26. Passività finanziarie - Leasing |
404 |
|
|
28.27. Debiti finanziari a breve termine |
405 |
|
28.28. Fondi per oneri entro 12 mesi |
409 |
||
|
28.29. Debiti tributari |
409 |
||
|
28.30. Strumenti finanziari - Derivati passivi correnti |
411 |
||
|
28.31. Altre passività finanziarie correnti |
412 |
||
|
28.32. Anticipi da committenti |
414 |
||
|
28.33. Passività Contrattuali |
415 |
||
|
28.34. Debiti commerciali |
416 |
||
|
28.35. Altre passività correnti |
417 |
||
|
29. |
Impegni e passività potenziali |
419 |
|
|
30. |
Rapporti con parti correlate |
420 |
|
|
31. |
Compensi della società di revisione |
422 |
|
|
32. |
Informazioni sui rischi finanziari |
423 |
|
|
32.1. |
Rischio di credito |
423 |
|
|
32.2. |
Rischio di liquidità |
425 |
|
|
32.3. |
Rischi di Mercato |
427 |
|
|
32.4. Rischio di tasso di interesse |
429 |
||
|
32.5. Rischio di default e covenant sul debito |
430 |
||
|
32.6. Rischi connessi alla capacità del Gruppo di ottenere |
|||
|
e mantenere linee di credito garantito e garanzie bancarie |
432 |
||
|
32.7. Analisi delle operazioni a termine e strumenti derivati |
433 |
||
|
32.8. Classificazione degli strumenti finanziari |
435 |
||
|
33. |
Posizioni o transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali |
438 |
|
|
34. |
Eventi ed operazioni significative non ricorrenti |
438 |
|
|
35. |
Eventi di rilievo successivi al 31 dicembre 2024 |
438 |
|
|
36. |
Attestazione sul bilancio consolidato ai sensi dell'art. 154-bis, |
||
|
comma 5 del D.LGS N. 58/98 e successive modifiche e integrazioni |
439 |
||
|
Attestazione sulla Rendicontazione di Sostenibilità |
440 |
|
MAIRE | Relazione Finanziaria Annuale 2024 |
2 |
Introduzione | Relazione sulla Gestione | Rendicontazione di Sostenibilità | Bilancio Consolidato | Bilancio d'Esercizio
|
37. |
Prospetti contabili |
442 |
42.14. Disponibilità liquide |
481 |
|||
|
37.1. |
Conto Economico |
442 |
42.15. Patrimonio Netto |
482 |
|||
|
37.2. |
Conto Economico Complessivo |
443 |
42.16. Debiti finanziari al netto della quota corrente |
485 |
|||
|
37.3. |
Situazione Patrimoniale-Finanziaria |
444 |
42.17. Fondi per oneri oltre 12 mesi |
487 |
|||
|
38. |
Prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto |
445 |
42.18. TFR ed altri benefici ai dipendenti |
487 |
|||
|
39. |
Rendiconto Finanziario (metodo indiretto) |
447 |
42.19. Altre passività finanziarie non correnti |
488 |
|||
|
40. |
Note esplicative al 31 dicembre 2024 |
449 |
42.20. Passività finanziarie - Leasing |
489 |
|||
|
41. |
Voci economiche |
461 |
42.21. Debiti finanziari a breve termine |
490 |
|||
|
41.1. |
Ricavi |
461 |
42.22. Fondi per oneri entro i 12 mesi |
492 |
|||
|
41.2. |
Altri ricavi operativi |
461 |
42.23. Debiti tributari |
492 |
|||
|
41.3. |
Consumi di materie prime e materiali di consumo |
462 |
42.24. Altre passività finanziarie correnti |
493 |
|||
|
41.4. |
Costi per servizi |
462 |
42.25. Debiti commerciali |
494 |
|||
|
41.5. |
Costi del personale |
463 |
42.26. Altre passività correnti |
495 |
|||
|
41.6. |
Altri costi operativi |
465 |
43. |
Impegni e passività potenziali |
496 |
||
|
41.7. |
Ammortamenti e svalutazione delle immobilizzazioni |
466 |
44. |
Rapporti con parti correlate |
497 |
||
|
41.8. |
Proventi finanziari |
466 |
45. |
Informazioni sui rischi finanziari |
501 |
||
|
41.9. |
Oneri finanziari |
467 |
45.1. |
Rischio di credito |
501 |
||
|
41.10. |
Imposte |
468 |
45.2. |
Rischio di liquidità |
502 |
||
|
41.11. |
Utile (perdita) per azione |
469 |
45.3. |
Rischi di Mercato |
504 |
||
|
42. |
Voci patrimoniali |
470 |
45.4. Rischio di default e covenant sul debito |
505 |
|||
|
42.1. |
Immobili, impianti e macchinari |
470 |
45.5. Analisi delle operazioni a termine e strumenti derivati |
508 |
|||
|
42.2. |
Altre attività immateriali |
471 |
45.6. Classificazione degli strumenti finanziari |
510 |
|||
|
42.3. |
Diritti d'uso - Leasing |
472 |
46. |
Compensi della società di revisione |
513 |
||
|
42.4. |
Partecipazioni in imprese controllate |
473 |
47. |
Eventi ed operazioni significative non ricorrenti |
513 |
||
|
42.5. |
Crediti finanziari |
477 |
48. |
Transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali |
513 |
||
|
42.6. |
Strumenti finanziari - Derivati attivi non correnti |
477 |
49. |
Eventi di rilievo successivi al 31 dicembre 2024 |
513 |
||
|
42.7. |
Altre attività non correnti |
478 |
50. |
Attestazione sul bilancio d'esercizio ai sensi dell'art. 154-bis, |
|||
|
42.8. |
Attività e Passività fiscali differite |
478 |
comma 5 del D.LGS N. 58/98 e successive modifiche e integrazioni |
514 |
|||
|
42.9. |
Crediti commerciali |
479 |
51. |
Proposta del Consiglio di Amministrazione |
515 |
||
|
42.10. |
Attività fiscali correnti |
479 |
52. |
Relazione del Collegio Sindacale |
516 |
||
|
42.11. |
Strumenti finanziari - Derivati attivi correnti |
480 |
53. |
Relazione della Società di Revisione sul Bilancio Consolidato |
527 |
||
|
42.12. |
Altre attività finanziarie correnti |
480 |
54. |
Relazione della Società di Revisione sulla Rendicontazione di Sostenibilità |
532 |
||
|
42.13. |
Altre attività correnti |
481 |
55. |
Relazione della Società di Revisione sul Bilancio di Esercizio |
534 |
|
MAIRE | Relazione Finanziaria Annuale 2024 |
3 |
Introduzione | Relazione sulla Gestione | Rendicontazione di Sostenibilità | Bilancio Consolidato | Bilancio d'Esercizio
Lettere di Presidente e Amministratore Delegato
Lettera del Presidente
Il 2024 è stato un anno di crescita e consolidamento del Gruppo.
Grazie ad una serie di importanti acquisizioni il Gruppo si è espanso con l'obiettivo di integrare le migliori expertise verticali sia nell'ingegneria di processo che nel portfolio di tecnologie con il duplice obiettivo di aumentare significativamente la nostra redditività e sostenibilità. Questo consolidamento progressivo del Gruppo nella transizione energetica avviene in un contesto internazionale politico e macroeconomico in cui le variabili differiscono marcatamente a seconda delle geografie, e le sfide della sostenibilità mutano rapidamente, tra accelerazioni e decelerazioni.
La nostra posizione è chiara: essere pronti per rispondere alla diversificazione che chiedono i clienti senza arretrare nel nostro percorso di decarbonizzazione, disegnando un framework orientato alla sostenibilità e allineato alla crescita industriale dei pros- simi anni.
Il percorso è definito: produrre impatti positivi sull'ambiente giocando un ruolo di abilitatori della decarbonizzazione e della circolarità attraverso le nostre tecnologie, mitigare gli impatti negativi attraverso la riduzione delle nostre emissioni e porre una costante attenzione alla gestione dell'acqua, dei rifiuti e alla protezione della biodiversità nei nostri siti.
Dinamismo, innovazione e capacità di interpretare gli scenari internazionali non sono solo essenziali per sostenere il business in circostanze mutevoli, ma sono altret- tanto fondamentali per continuare a produrre valore per gli stakeholder, interni ed esterni.
Nel 2024 abbiamo continuato a dare priorità alla salute, alla sicurezza e al benessere dei nostri dipendenti e dei lavoratori della nostra catena del valore. La crescita significativa del numero dei nostri dipendenti, ormai circa 10 mila di ben 85 nazionalità, in crescita del 50% rispetto a fine 2022, è andata di pari passo con un incre- mento della presenza femminile nel processo di assunzione per garantire diversità, equità e inclusione in linea con gli obiettivi fissati dalla nostra strategia di sosteni- bilità per il prossimo decennio. La forte attenzione alle persone significa anche dare vita ad iniziative che vedono le comunità locali come parte attiva di un percorso di crescita che vogliamo fare insieme agli attori dei territori in cui siamo presenti.
L'approccio di MAIRE alla sostenibilità continua ad essere guidato da una governance solida che offre il necessario sostegno ad un piano di azione solido e multi-li- vello, orientato alla creazione di impatti positivi e alla mitigazione delle possibili ricadute negative, sia in termini ambientali che sociali, garantendo al contempo traspa- renza e responsabilità all'interno di un sistema di rendicontazione sempre più articolato, come richiesto dalla nuova normativa europea in materia.
Fabrizio Di Amato
|
MAIRE | Relazione Finanziaria Annuale 2024 |
4 |
Introduzione | Relazione sulla Gestione | Rendicontazione di Sostenibilità | Bilancio Consolidato | Bilancio d'Esercizio
Lettera dell'Amministratore Delegato
Due anni fa abbiamo definito una visione audace. Sustainable Technology Solutions e Integrated Engineering and Construction Solutions: due facce di un unicum, due business unit sinergiche dal punto di vista organizzativo ma parte di uno stesso approc- cio commerciale.
Oggi, quella visione non si sta solo realizzando, sta dimostrando la sua forza.
La risposta del mercato a questo nuovo approccio è stata immediata e positiva già nel corso del 2024, come testimoniato dai ricavi pari a oltre circa 6 miliardi di euro e un backlog vicino ai 14 miliardi di euro. I nostri risultati finanziari parlano da soli. Ma al di là dei numeri, ciò che conta davvero è la base che abbiamo costruito: un'azienda pronta per il futuro, guidata da innovazione, resilienza ed eccellenza esecutiva. Questa non è solo un'onda passeggera, questa è una trasformazione strutturale. E MAIRE non sta solo tenendo il passo, sta interpretando questa discontinuità come un leader nel proprio segmento.
NEXTCHEM sta guidando una trasformazione tecnologica senza precedenti, rendendo la decarbonizzazione reale. TECNIMONT continua ad essere il punto di rife- rimento nell'eccellenza esecutiva, realizzando progetti di livello mondiale con grande affidabilità. Il nostro modello di business focalizzato sulle tecnologie a basse emissioni e circolari da una parte, insieme con la leadership esecutiva nel downstream dall'altra, ci posiziona come protagonisti della transizione energetica, in grado di offrire soluzioni sostenibili ai nostri clienti. Continueremo a investire in tecnologia e innovazione per mantenere la nostra posizione di avanguardia. Guardiamo al futuro con entusiasmo e fiducia grazie alla nostra capacità di creare valore a lungo termine per tutti gli stakeholder.
Questo è il nostro momento. Come un ponte che si estende tra due sponde, le esigenze industriali di oggi e il mondo sostenibile di domani, dobbiamo e vogliamo te- nere insieme i due fronti. La nostra capacità di operare sui mercati convenzionali, contribuendo al contempo alla crescita a lungo termine della decarbonizzazione, ci consente di muoverci con sicurezza attraverso scenari mutevoli.
Il 2024 è stato un anno chiave anche per l'attuazione della Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) dell'Unione Europea. Il Gruppo ha predisposto la sua prima rendicontazione di sostenibilità integrata e adottato un nuovo approccio strategico basato sulla doppia materialità, il cui scheletro è stato costruito su un si- stema di ascolto e di stakeholder engagement interno ed esterno esteso ed articolato, che ha messo in evidenza un rilevante allineamento tra la visione del Gruppo e la percezione dei portatori di interessi. Allineando strategia e rendicontazione alle linee guida della CSRD, MAIRE consente ai propri stakeholder di monitorare più efficacemente i progressi del Gruppo.
MAIRE continua ad adottare una visione integrata della propria catena del valore, affrontando le sfide di sostenibilità sia con la sua supply chain che con i clienti, favorendo così una crescita sostenibile a lungo termine. L'integrazione della strategia di sostenibilità ambientale e sociale con quella economico-industriale è la base concettuale del nuovo piano strategico, presentato agli inizi di marzo 2025. La sostenibilità non è mai un concetto a sé stante o un perimetro isolato. È parte inte- grante del nostro modo di fare business e questo Report ne dà concreta evidenza.
Alessandro Bernini
|
MAIRE | Relazione Finanziaria Annuale 2024 |
5 |
Introduzione | Relazione sulla Gestione | Rendicontazione di Sostenibilità | Bilancio Consolidato | Bilancio d'Esercizio
Introduzione
Introduzione | Relazione sulla Gestione | Rendicontazione di Sostenibilità | Bilancio Consolidato | Bilancio d'Esercizio
HIGHLIGHTS 2024
Il nostro purpose
Vogliamo un futuro in cui l'umanità, l'industria e il pianeta possano prosperare insieme.
FINANZIARI
|
RICAVI |
EBITDA |
|
Euro 5,9 |
Euro 386,4 |
|
miliardi (+38,5%) |
milioni (+40,8%) |
UTILE NETTO
Euro 212,4
milioni (+64,0%)
PORTAFOGLIO ORDINI Euro 13,8 miliardi
ACQUISIZIONI Euro 3,9 miliardi
STRUMENTI DI FINANZA SOSTENIBILE1
64%
Dividendo proposto per azione
Euro 0,356
(+50% vs. 2024)
OPERATIVI
PAESI IN CUI
MAIRE OPERA
~50
SOCIETÀ OPERATIVE
50+
ORE LAVORATE NEI CANTIERI
130 milioni
BREVETTI
2.521
PROGETTI
DI INNOVAZIONE
149
TECNOLOGIE IN AMBITO ENERGY TRANSITION
24
1. Sul totale delle linee affidate committed del Gruppo MAIRE
MAIRE | Relazione Finanziaria Annuale 2024
7
HIGHLIGHTS 2024
AMBIENTALI
Introduzione | Relazione sulla Gestione | Rendicontazione di Sostenibilità | Bilancio Consolidato | Bilancio d'Esercizio
EMISSIONI SCOPE 1-2
15,6 ktCO2
(-37% Vs baseline 2018)
EMISSIONI SCOPE 3 4,0 mln tCO2
(+ 100% Vs 2023)
EMISSIONI SCOPE 3
Come intensità sul valore aggiunto2 -7% Vs 2022
RIFIUTI RICICLATI NEI PRINCIPALI CANTIERI
39,2%
SOCIALI
LAVORATORI +
DIRETTI E INDIRETTI3
~50.000
DIPENDENTI
~9.800
(+22% Vs 2023)
NAZIONALITÀ
85
DONNE NEI PROCESSI DI ASSUNZIONE
20%
ORE DI TRAINING4 Oltre 4,1 mln
ORE MEDIE DI TRAINING (Non HSE) per dip.
18
LTIR IN CANTIERE5
(LOST TIME INJURY RATE)
0,031
INIZIATIVE CSR
21
BENEFICIARI
(Iniziative CSR)
~14.200
BENI E SERVIZI ACQUISTATI LOCALMENTE6
53%
GOVERNANCE
2011
ADESIONE UFFICIALE
A "UNITED NATIONS
GLOBAL COMPACT"
SPESO NELL'ANNO VERSO FORNITORI CON CRITERI ESG
89%
DIPENDENTI CHE HANNO RICEVUTO IL TRAINING ANTI-CORRUZIONE
80%
RATING CDP
"B"
RATING MSCI
"AA"
- Intensità emissiva di Scope 3 relativa ai beni e servizi a contenuto tecnologico acquistati, misurata come tonnellate di CO2 in rapporto al valore aggiunto, Per maggiori dettagli si rimanda ai paragrafi 1.15 e 5.1
- Il dato include dipendenti, collaboratori e subappaltatori.
- Per dipendenti e subappaltatori.
- Dato riferito alla Business Unit Integrated E&C Solutions, ad eccezione della sister company SEMA.
- Dato riferito ai 21 progetti più rappresentativi del Gruppo in termini di avanzamento, sia come tipologia di prodotto che di tecnologia.
MAIRE | Relazione Finanziaria Annuale 2024
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Introduzione | Relazione sulla Gestione | Rendicontazione di Sostenibilità | Bilancio Consolidato | Bilancio d'Esercizio
Chi siamo
Siamo un Gruppo di ingegneria che sviluppa e implementa tecnologie innovative a supporto della transizione energetica. Offriamo soluzioni integrate di ingegneria e costruzione, e soluzioni tecnologiche sostenibili, queste ultime attraverso tre linee di business: Sustainable Fertilizers, Low-Carbon Energy Vectors, e Circular Solutions.
Creiamo valore in 50 paesi con circa 9.800 dipendenti, supportati da circa 50.000 persone coinvolte nei nostri progetti nel mondo.
Il nostro manifesto
Viviamo un'epoca di grandi trasformazioni.
La società, le persone, il pianeta affrontano ten- sioni e sfide mai viste prima.
Sappiamo cosa dobbiamo fare.
Abbiamo idee coraggiose, e conosciamo la strada da percorrere.
Ma ora più che mai abbiamo bisogno di persone in grado di agire.
Persone pronte a trasformare i problemi del presente nelle soluzioni del futuro.
Persone che vogliono essere protagoniste del cambiamento, trovando insieme modi nuovi di pro- durre, vivere, interagire con l'ambiente.
Persone che vogliono fare la differenza, dando im- pulso e ispirazione a chi vorrà fare ancora meglio domani.
A queste persone, che scelgono di agire, e che agiscono per ispirare, noi diamo spazio.
WE ARE HOME TO THOSE WHO MAKE TO INSPIRE!
ASSETTO ORGANIZZATIVO
Due anni fa, durante il primo Capital Markets Day di MAIRE, è stato presentato un nuovo modello organiz- zativo progettato per rispondere in modo più efficace alle esigenze dei clienti e alle sfide poste dalla transi- zione energetica e dallo sviluppo sostenibile. Questo assetto organizzativo, ormai consolidato, include due business unit ("BU") ed in particolare: i) "Integrated E&C Solutions", alla quale riservare specificatamen- te le competenze esecutive da general contractor, e
- "Sustainable Technology Solutions" dove concen- trare tutte le soluzioni/competenze tecnologiche so- stenibili del Gruppo, nonché i servizi ad alto valore aggiunto/innovativo rivolti prevalentemente alla tran- sizione energetica, così da conseguire economie di scopo e sinergie su progetti con tecnologie e proces- si integrati, nonché una maggiore efficienza operati- va ed una riduzione dei costi generali.
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Allegati
Disclaimer
Maire S.p.A. ha pubblicato questo contenuto il 24 marzo 2025 ed è responsabile delle informazioni in esso contenute. Distribuito da Public, senza apportare modifiche o alterazioni, il 24 marzo 2025 15:48:20 UTC.
