& LEADERSHIP
Bilancio di Sostenibilità 2022
Dichiarazione consolidata di caraere non finanziario ai sensi del Decreto Legislavo
254/2016
I
SUSTAINABILITY
II
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Le temache ESG sono
un'oma opportunità per struurare una crescita sostenibile nel rispeo dei valori ambientali, di equità sociale e di governance.
Nicola Piovan Presidente esecuvo
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Obievi di Sostenibilità 2023
III
Cari Leori, come ancipato più volte in passato, il perseguimento di un successo sostenibile è qualcosa a cui nessuna azienda può più sorarsi. In Piovan questo percorso è iniziato ormai da parecchi anni, investendo sempre di più in ricerca e sviluppo per offrire ai clien prodo e soluzioni affidabili e performan.
Il Gruppo che da sempre opera in seori lega al consumo della plasca, è più soggeo di altri a temache ambientali e da sempre ha volto l'aenzione alle temache legate al recupero della plasca e all'economia circolare, lavorando a fianco dei più grossi players del seore per offrire ai propri clien soluzioni innovave che prevedano l'uso di plasca riciclata o biodegradabile.
Gli sforzi del Gruppo durante l'anno sono sta riconosciu ancora una volta con un miglioramento del rang di sostenibilità emesso da Sustainalycs e con il riconoscimento del presgioso "Industry Top Rated" badge.
Queste milestones sono l'evidenza dell'impegno connuo che il Gruppo dedica alle temache ESG, che da quest'anno si arricchisce di un nuovo elemento. Per la prima volta nella sua storia il Gruppo Piovan adoa infa degli impegni concre anche da un punto di vista ESG.
Nell'anno 2022 il Gruppo ha incominciato a definire degli obievi, che vedrete elenca dopo, con la volontà di contribuire favamente al raggiungimento di alcuni Sustainable Development Goals (SDGs) defini dall'Agenda 2030 delle Nazioni Unite.
La definizione di ques obievi- mappa con i temi materiali del Gruppo- è il primo step di questo nuovo percorso. Nel 2023- in concomitanza con l'integrazione di IPEG- verranno poi individua per ogni obievo il perimetro di applicazione, gli indicatori relavi più rilevan e un target di lungo periodo verso cui lavorare per contribuire ancora una volta ad un successo sostenibile, in oca di connuo miglioramento.
Cordialmente,
Nicola Piovan Presidente Esecuvo
Piovan S.p.A.
IV
V
Governance
Migazione dei cambiamen climaci
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OBIETTIVI SDGs: |
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TEMA MATERIALE |
OBIETTIVO |
ATTIVITÀ |
PERIMETRO |
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Eca di Business e Corruzione |
Rafforzare e armonizzare la Governance sulle temache ESG |
Arricchire la policy di Gruppo sulla Diversity & Inclusion includendo riferimen alle Convenzioni ILO sul lavoro, alla libertà di associazione, ai diri umani ed altre temache sociali rilevan. |
Gruppo |
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Formalizzazione policy sull'approvvigionamento responsabile (e.g. Conflict Minerals, REACH). |
Gruppo |
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Formalizzazione policy ambientale. |
Gruppo |
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Comunicare gli impegni sulle temache di sostenibilità all'esterno dell'organizzazione |
Implementazione di sistemi di comunicazione efficace (verso l'esterno) dei valori del Gruppo ineren alle temache ESG. |
Gruppo |
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Diffondere nell'organizzazione principi di integrità e eca professionale |
Traduzione della procedura di segnalazione/ Whistleblowing nelle lingue dei Paesi in cui il Gruppo è presente. |
Gruppo |
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OBIETTIVI SDGs: |
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TEMA MATERIALE |
OBIETTIVO |
ATTIVITÀ |
PERIMETRO |
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Gesone dell'energia e riduzione delle emissioni |
Incrementare l'approvvigionamento di energia green |
Valutare nuovi contra di approvvigionamento di energia green (acquisto di energia elerica da fon rinnovabili cerficate mediante GO) o l'installazione di impian fotovoltaici. |
Gruppo |
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Monitorare i consumi del Gruppo al fine di ridurne le emissioni |
Valutazione (studio fabilità, valutazione CapEx, ecc.) possibilità di installare impian fotovoltaici. |
Cina |
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Valutazione di iniziave di efficientamento energeco (e.g. avità di relamping). |
Gruppo |
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Misurare e ridurre le emissioni indiree dell'organizzazione (Scope 3) al fine di migare il cambiamento climaco e migliorare la propria disclosure sulla Carbon Footprint di Gruppo |
Sviluppare progressivamente la rendicontazione delle emissioni derivan dai consumi esterni all'Organizzazione (Scope3) sui 15 ambi previs dal GHG Protocol. |
Gruppo |
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Calcolo dello scope 3 per le categorie Business Travel e Employee Commung. |
Piovan S.p.A. |
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Adaare il business al cambiamento climaco |
Effeuare una valutazione dei rischi climaci che possono avere un impao sulla business connuity del Gruppo. |
Gruppo |
VI
VII
Diversity & Inclusion
Supply chain
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OBIETTIVI SDGs: |
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TEMA MATERIALE |
OBIETTIVO |
ATTIVITÀ |
PERIMETRO |
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Pari opportunità e gesone delle diversità in azienda |
Favorire la creazione di un ambiente aziendale inclusivo e capace di offrire pari opportunità |
Aumentare la presenza di minoranze tra i lavoratori. |
Gruppo |
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Aumentare la rappresentanza femminile nei ruoli manageriali. |
Gruppo |
Formazione
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OBIETTIVI SDGs: |
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TEMA MATERIALE |
OBIETTIVO |
ATTIVITÀ |
PERIMETRO |
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Sviluppo e Tutela delle Risorse Umane |
Supportare lo sviluppo delle competenze dei collaboratori |
Erogazione periodica a tuo il personale di corsi di formazione sul Codice Eco e su temache di compliance (e.g. ex d.lgs. 231/01, Ancorruzione, An Money Laundering). |
Società italiane |
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Aumentare le ore di formazione pro capite in ambito Salute e Sicurezza. |
Gruppo |
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Estendere l'accessibilità all'Academy del Gruppo a tue le società del perimetro. |
Gruppo |
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Incrementare le ore di formazione erogate pro capite tramite l'Academy di Gruppo. |
Gruppo |
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Ampliare l'offerta formava proposta nell'Academy al fine di accrescere determinate competenze e conoscenze (e.g. leadership, digital, soſt skills, comportamen sostenibili, etc.). |
Gruppo |
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OBIETTIVI SDGs: |
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TEMA MATERIALE |
OBIETTIVO |
ATTIVITÀ |
PERIMETRO |
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Qualità e gesone della supply chain |
Controllare le sostanze chimiche che caraerizzano le avità di business |
Idenficare le sostanze chimiche pericolose secondo le direve REACH ulizzate nei processi. |
Produve Gruppo |
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Rinforzare gli strumen di engagement dei fornitori e creare una relazione che includa le temache ESG |
Estendere il perimetro del quesonario sulla qualità. |
Gruppo |
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Valutare l'inclusione di ulteriori richieste anche in ambito sostenibilità all'interno del quesonario qualità di Gruppo. |
Gruppo |
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Includere considerazioni ESG nella valutazione periodica delle performance dei fornitori. |
Gruppo |
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Valutare la possibilità di effeuare audit fisici presso i fornitori. |
Gruppo |
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Valutare l'implementazione di progeo «pilota» di engagement sulle temache di sostenibilità direo ad un gruppo selezionato di fornitori. |
Piovan S.p.A. |
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Rafforzare la Governance lungo la catena del valore |
Redigere il primo Codice di Condoa di Gruppo da condividere con tu i fornitori. |
Gruppo |
VIII | Piovan Group | Bilancio di Sostenibilità 2022
IX
I nostri pilastri
CLIENTI
Da sempre il nostro approccio al business è fondato sulla relazione con i clien.
Ogni giorno lavoriamo per costruire partnership fondate sulla generazione e la condivisione di valore, trasmeendo fiducia e offrendo soluzioni omali per il loro successo.
I CLIENTI E LA SOSTENIBILITÀ
È solo lavorando in sinergia col cliente che si può raggiungere l'obievo della sostenibilità ambientale. In questo modo, infa, si possono oenere risulta altrimen preclusi al solo Gruppo Piovan come può essere un circuito efficace ed efficiente per la plasca riciclata: raccolta, preparazione e ri-uso.
PERSONE
Le aziende sono fae di persone e le persone sono il motore reale del Gruppo Piovan. La condivisione con esse del valore sono l'obievo ulmo del nostro agire imprenditoriale.
LE PERSONE E LA SOSTENIBILITÀ
Le persone sono fondamentali ed alla base della nostra filosofia sostenibile.
In primis i nostri collaboratori che sanno di poter contare su un'organizzazione che li mova e li valorizza e che offre un ambiente di lavoro omale per lo sviluppo del proprio talento.
Le performance e il successo dell'azienda passano anche araverso il benessere della società in cui opera. Ogni giorno, con il connuo scambio di conoscenze ed esperienze con il territorio, il Gruppo Piovan lavora per essere motore di sviluppo sostenibile.
INNOVAZIONE
Generare valore per il cliente araverso la capacità di innovazione è il nostro obievo strategico, fin dagli inizi. E grazie alla ricerca, allo sviluppo tecnologico, all'esplorazione tenace e determinata di strade sempre nuove, siamo riusci a crescere fino a diventare un leader riconosciuto e consapevole del proprio ruolo.
L'INNOVAZIONE E LA SOSTENIBILITÀ
Sviluppare un percorso di sostenibilità ambientale e di transizione verso i modelli circolari è possibile solo grazie ad un impegno importante e concreto nell'innovazione dei prodo e dei processi.
Crediamo nella ricerca e sviluppo e nell'innovazione condivisa con i nostri clien perché solo da questa sinergia ava si può agire concretamente nel rispeo del pianeta e delle persone.
Solo così si potranno cambiare i modelli di produzione e consumo. Solo così la sostenibilità potrà diventare parte integrante e fondamentale delle nostre vite.
Allegati
Disclaimer
Piovan S.p.A. ha pubblicato questo contenuto il 30 marzo 2023 ed è responsabile delle informazioni in esso contenute. Distribuito da Public, senza apportare modifiche o alterazioni, il 30 marzo 2023 14:58:04 UTC.
