GRUPPO RATTI 2020
Bilancio di sostenibilità
Dichiarazione consolidata di carattere
non finanziario
ai sensi degli articoli 3 e 4 del Decreto Legislativo
n.254 del 2016
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Sommario |
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Lettera del Presidente e dell'Amministratore Delegato ................................................................................... |
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1. Ratti: a sustainable company .................................................................................................................... |
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1.1 |
Una trama dalle origini profonde ...................................................................................................... |
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La storia e Ratti oggi .................................................................................................................................. |
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La cronistoria ........................................................................................................................................... |
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Mission, vision e valori ............................................................................................................................ |
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1.2 |
Il Gruppo Ratti oggi.......................................................................................................................... |
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Le attività del Gruppo .............................................................................................................................. |
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La struttura societaria ............................................................................................................................. |
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1.3 |
La resilienza di Ratti per rispondere all'emergenza sanitaria.......................................................... |
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La nascita del Comitato Resilienza .......................................................................................................... |
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Le iniziative del Gruppo Ratti per fronteggiare la diffusione del virus.................................................... |
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2. Unicità e talento, gli ingredienti del successo ......................................................................................... |
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Il valore delle persone ............................................................................................................................. |
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2.1 |
I collaboratori di Ratti ............................................................................................................................ |
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Valorizzare e tutelare la diversità del singolo ......................................................................................... |
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Tutelare i diritti fondamentali: la prevenzione del lavoro minorile, del lavoro forzato e obbligato ...... |
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2.2 |
Il processo di selezione e il turnover aziendale..................................................................................... |
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2.3 |
Formazione e sviluppo dei talenti ......................................................................................................... |
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2.4 |
Salute e sicurezza................................................................................................................................... |
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La tutela e la salute dei dipendenti ......................................................................................................... |
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2.5 |
Il benessere dei collaboratori ................................................................................................................ |
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Il welfarenel Gruppo Ratti......................................................................................................................... |
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Ratti aderisce al programma "Workplace Health Promotion"................................................................ |
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2.6 |
Comunicare è la chiave per condividere ............................................................................................... |
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La comunicazione interna........................................................................................................................ |
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3. La materia diventa creazione .................................................................................................................. |
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3.1 |
Dalla creatività al capo finito, una garanzia di qualità........................................................................... |
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Il talento di dare forma alle idee ............................................................................................................. |
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I cicli produttivi ........................................................................................................................................ |
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3.2 |
Un impegno sancito dai più avanzati standard ..................................................................................... |
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Gli standard e le certificazioni ................................................................................................................. |
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3.3 |
L'innovazione al servizio della creatività ............................................................................................... |
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Il ruolo cruciale dell'innovazione per il Gruppo ...................................................................................... |
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La spinta all'innovazione come risposta al Coronavirus.......................................................................... |
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Le partnership dell'innovazione .............................................................................................................. |
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3.4 |
Un circolo virtuoso di buone pratiche ................................................................................................... |
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La selezione dei fornitori ......................................................................................................................... |
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La responsabilità sociale della catena di fornitura .................................................................................. |
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4. L'impegno ambientale di Ratti .................................................................................................................... |
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4.1 |
Sostenibilità nel tessile: sfida accettata ................................................................................................ |
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L'offerta sostenibile................................................................................................................................. |
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Coloranti e chimici, la nuova frontiera della sostenibilità....................................................................... |
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Un'attenta gestione degli scarichi ........................................................................................................... |
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4.2 Meno risorse consumate, più futuro..................................................................................................... |
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La gestione delle risorse idriche .............................................................................................................. |
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Il monitoraggio dei consumi energetici ................................................................................................... |
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Materiali ed imballaggi ............................................................................................................................ |
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Muoversi meglio per consumare meno .................................................................................................. |
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4.3 |
Economia circolare e gestione dei rifiuti ............................................................................................... |
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L'Economia circolare per Ratti................................................................................................................. |
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La gestione dei rifiuti ............................................................................................................................... |
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5. Ratti e la valorizzazione della comunità e del territorio.......................................................................... |
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5.1 |
In prima linea per comunicare la sostenibilità ...................................................................................... |
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L'impegno di Ratti per una comunicazione più smart............................................................................. |
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5.2 |
Credere nel talento, investire nel futuro............................................................................................... |
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Scuola, università e formazione .............................................................................................................. |
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5.3 |
I partenariati che fanno bene ................................................................................................................ |
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5.4 |
Ratti e la Fondazione a sostegno della cultura...................................................................................... |
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La collezione di tessili antichi di Antonio Ratti ........................................................................................ |
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La promozione delle arti visive................................................................................................................ |
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6. Governance e presidi dell'etica aziendale e gestione dei rischi.............................................................. |
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6.1 La struttura di governance del Gruppo ................................................................................................. |
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Il Consiglio di Amministrazione di Ratti SpA............................................................................................ |
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La governance dei temi di sostenibilità (D.Lgs. 254/2016) ..................................................................... |
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6.2 |
Gli organi e gli strumenti a presidio dell'etica aziendale....................................................................... |
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Il Codice Etico .......................................................................................................................................... |
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Il Comitato per la Remunerazione........................................................................................................... |
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Il Comitato Etico ...................................................................................................................................... |
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Il Collegio Sindacale ................................................................................................................................. |
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Il Modello di Organizzazione e l'Organismo di Vigilanza......................................................................... |
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6.3 Una gestione dei rischi che integra la sostenibilità ............................................................................... |
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Il Sistema di controllo interno e gestione dei rischi ................................................................................ |
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La prevenzione della corruzione.............................................................................................................. |
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La gestione dei rischi di sostenibilità....................................................................................................... |
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Principali rischi di carattere ambientale.................................................................................................. |
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Principali rischi connessi alla gestione del personale.............................................................................. |
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Principali rischi connessi alla corruzione ................................................................................................. |
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Principali rischi di carattere sociale ......................................................................................................... |
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Principali rischi connessi alla violazione dei diritti umani e dei lavoratori.............................................. |
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7. La performance economica ..................................................................................................................... |
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I criteri di questo Bilancio ................................................................................................................................ |
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Nota metodologica ...................................................................................................................................... |
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Perimetro, scopo e contenuti del Bilancio di Sostenibilità e DNF 2020 .................................................. |
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L'analisi di materialità.................................................................................................................................. |
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Gli stakeholder e il processo di coinvolgimento...................................................................................... |
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Annex............................................................................................................................................................... |
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Capitolo 2..................................................................................................................................................... |
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Capitolo 3..................................................................................................................................................... |
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Capitolo 4................................................................................................................................................... |
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GRI Content Index.......................................................................................................................................... |
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4
Lettera del Presidente e dell'Amministratore Delegato
Lettera del Presidente
Scrivo la lettera introduttiva del nostro nuovo Bilancio di Sostenibilità in un momento storico che non possiamo ignorare. Il 2020 è stato l'anno in cui è apparso evidente come la cura delle persone è diventata centrale per dare continuità all'azienda, obbligandoci a pensare e costruire nuovi modi di lavorare insieme e di comunicare con i nostri clienti.
Per questo motivo, all'interno dei cancelli di Guanzate, abbiamo reagito con determinazione a fronte di una grande incertezza, organizzandoci per garantire l'operatività, mettendo in primo piano la salute e l'incolumità dei nostri collaboratori. Non è pensabile infatti scrivere e parlare di futuro, oggi, se non mettiamo al centro le persone ed il contesto in cui lavorano.
- questo un patrimonio di conoscenze, talento e creatività che vive l'azienda ed in quanto tale deve essere protetto per continuare a dar forma alle idee e continuare a fornire un servizio di eccellenza.
In questo nostro report, trovate il racconto delle situazioni rivelatrici di questa nostra necessità che mette al centro l'importanza stessa della sostenibilità e del suo implemento, non come pensiero astratto ma come agire quotidiano. La sostenibilità futura è di fatto imprescindibile dall'uso e dallo sviluppo del digitale e di un forte cambiamento del nostro modo di pensare e produrre.
Ora sarà importante mantenere vigile l'ascolto, mantenere viva la forza della motivazione e del dialogo per continuare ad esprimere creatività e creare bellezza con la stessa passione, dedizione e perseveranza che da sempre ci contraddistinguono.
Lettera dell'Amministratore Delegato
Nello scrivere questo nostro quarto bilancio di sostenibilità, siamo partiti dai progetti realizzati così come dagli obiettivi raggiunti perché parlano di noi, del nostro talento e della nostra creatività, definendone lo stile ed il carattere. Sono tutti fatti concreti che raccontano la nostra realtà e il nostro contributo per uno sviluppo responsabile in un momento di così forte emergenza e di fronte a scenari rinnovati che con grande impegno stiamo ridefinendo.
- questo un lavoro iniziato quattro anni fa da un processo di ascolto, che richiede, sia come Gruppo che come singole persone, che siano tutti consapevoli del proprio ruolo e non perdano mai la fiducia nel loro operato. La Ratti è la dimostrazione concreata della capacità di resilienza nell'integrare la sostenibilità nelle proprie strategie, così come nel continuare ad investire in tecnologia, nella nuova frontiera del digitale e della digitalizzazione, al fine di migliorare il nostro quotidiano.
Scrivere oggi, questo documento, potrebbe dare la sensazione di parlare di un mondo che non esiste più. Certo le conseguenze della pandemia sono sotto gli occhi di tutti; la Ratti farà ogni sforzo, anche attraverso i programmi di riqualificazione, per contenere l'impatto sociale connesso all'adeguamento alle mutate condizioni. Nel corso dell'anno, la cura verso i dipendenti, l'attenzione verso la loro salute e lo sviluppo delle competenze ha avuto un ruolo primario in ogni nostra decisione. Questo, insieme alla comprensione dello scenario attuale, ha rappresentato un input per arricchire il nostro oggi e il nostro futuro, orientando la strategia ed i processi operativi con l'obiettivo di affrontare il cambiamento, la sua digitalizzazione e rispondere così ai bisogni ed alle aspettative della società e del mercato.
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Ratti S.p.A. ha pubblicato questo contenuto il 07 aprile 2021 ed è responsabile delle informazioni in esso contenute. Distribuito da Public, senza apportare modifiche o alterazioni, il 07 aprile 2021 08:34:06 UTC.
