RELAZIONI DEGLI AMMINISTRATORI SULLE PROPOSTE ALL'ORDINE DEL GIORNO DELL'ASSEMBLEA ORDINARIA DEGLI AZIONISTI
(29 APRILE 2025 UNICA CONVOCAZIONE)
Relazione sul punto 3 all'ordine del giorno
Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti ai sensi dell'articolo 123- ter, commi 3-bis e 6, del D.Lgs. 24 febbraio 1998 n. 58:
- deliberazione vincolante sulla prima sezione in tema di politica di remunerazione;
- deliberazione non vincolante sulla seconda sezione sui compensi corrisposti per l'anno 2024.
Signori Azionisti,
In ottemperanza a quanto previsto dall'articolo 123-ter del D.lgs. n. 58/1998 (di seguito il "Testo Unico della Finanza") e dall'articolo 84-quater del Regolamento adottato con delibera Consob n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modificazioni (di seguito il "Regolamento Emittenti"), viene qui di seguito riportata la Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti (di seguito "Relazione sulla Remunerazione") approvata dal Consiglio di Amministrazione in data 18 marzo 2025, su proposta del Comitato per la Remunerazione e le Nomine.
L'Assemblea è invitata ad esprimere:
- il voto vincolante sulla Politica di remunerazione contenuta nella Sezione I della Relazione sulla Remunerazione, ex art. 123-ter, comma 3-ter, del D.lgs. n. 58/1998;
- il voto non vincolante sulla sezione sui compensi corrisposti per l'anno 2024 (Sezione II della Relazione sulla Remunerazione), come previsto dall'art. 123-ter, comma 6, del D.lgs. n. 58/1998.
L'esito del voto verrà posto a disposizione del pubblico ai sensi dell'articolo 125-quater, comma 2, del Testo Unico della Finanza.
Si precisa che la Relazione sulla Remunerazione è altresì consultabile nel sito internet della società (www.recordati.it) nella sezione Governance.
*** *** ***
Milano, 18 marzo 2025
Per il Consiglio di Amministrazione
L' Amministratore Delegato
Robert Koremans
1
Relazione sulla Politica in materia di Remunerazione e sui compensi corrisposti
Ai sensi degli artt. 123-ter TUF e 84-quater Regolamento Emittenti Consob
Approvata dal Consiglio di Amministrazione in data 18 marzo 2025
Emittente: Recordati industria Chimica e Farmaceutica S.p.A.
Sito web: www.recordati.com
Esercizio al quale si riferisce la Relazione: 2024
|
Indice |
||
|
Lettera del Presidente del Comitato per la Remunerazione e le Nomine |
||
|
Sezione I: Relazione sulla Politica di Remunerazione 2025 |
10 |
|
|
1. |
Engagement e politiche di remunerazione |
11 |
|
1.1 |
Esiti delle votazioni e feedback degli investitori |
11 |
|
1.2 |
Attività di engagement promosse da Recordati |
12 |
|
1.3 |
Pay mix dell'Amministratore Delegato, del CFO e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche |
13 |
|
2. |
Governance del processo di remunerazione |
14 |
|
2.1 |
Organi e soggetti coinvolti |
14 |
|
2.1.1 |
Assemblea degli Azionisti |
14 |
|
2.1.2 |
Consiglio di Amministrazione |
14 |
|
2.1.3 Comitato per la Remunerazione e le Nomine |
15 |
|
|
2.1.4 |
Altri Comitati endoconsiliari |
17 |
|
2.2 |
Processo di approvazione della Politica |
17 |
|
2.3 |
Esperti indipendenti e altri soggetti coinvolti |
18 |
|
2.4 |
Procedura di deroga in circostanze eccezionali |
18 |
|
3. |
La Politica in materia di Remunerazione della Società |
19 |
|
3.1 |
Finalità della Politica e collegamento con la strategia aziendale |
19 |
|
3.1.1 Il Piano di Sostenibilità di Recordati |
21 |
|
|
3.1.2 Compensi e condizioni di lavoro dei dipendenti |
22 |
|
|
3.2 |
Principi e criteri alla base della Politica |
22 |
|
3.3 |
Attuazione della Politica in materia di Remunerazione 2025 |
22 |
|
3.4 |
Remunerazione del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale |
22 |
|
3.4.1 Remunerazione del Consiglio di Amministrazione |
22 |
|
|
3.4.2 Remunerazione del Collegio Sindacale |
23 |
|
|
3.5 |
Remunerazione del Presidente del Consiglio di Amministrazione |
24 |
|
3.6 |
Remunerazione dell'Amministratore Delegato e degli Amministratori Esecutivi |
24 |
|
3.6.1 Riferimenti di mercato e peer group |
24 |
|
|
3.6.2 Componente fissa della remunerazione |
25 |
|
|
3.6.3 Componente variabile di breve termine (STI di Gruppo) |
25 |
|
|
3.6.4 Componente variabile di lungo termine (LTI) |
29 |
|
|
3.7 |
Remunerazione del CFO e di altri Dirigenti con Responsabilità Strategiche |
30 |
|
3.7.1 Componente fissa della remunerazione |
30 |
|
|
3.7.2 Componente variabile di breve termine (STI) |
30 |
|
|
3.7.3 Componente variabile di lungo termine (LTI) |
31 |
2 RECORDATI S.P.A. | RELAZIONE SULLA POLITICA IN MATERIA DI REMUNERAZIONE E SUI COMPENSI CORRISPOSTI DEL 2025
|
3.8 |
Remunerazione dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche (diversi dal CFO) |
32 |
|
3.8.1 Componente fissa della remunerazione |
32 |
|
|
3.8.2 Componente variabile di breve termine (STI) |
32 |
|
|
3.8.3 Componente variabile di lungo termine (LTI) |
33 |
|
|
3.9 |
Ulteriori informazioni sui compensi |
34 |
|
3.9.1 Altri elementi della remunerazione |
34 |
|
|
3.9.2 |
Benefit non monetari |
34 |
|
3.9.3 Indennità di fine rapporto e obblighi di non concorrenza |
34 |
|
|
3.9.4 Ulteriori coperture assicurative, previdenziali e pensionistiche |
35 |
|
|
Sezione II: Relazione sui compensi corrisposti per l'anno 2024 |
36 |
|
|
Premessa |
37 |
|
|
Prima parte |
38 |
|
|
1. |
Esiti delle votazioni |
38 |
|
2. |
Attività del Comitato per la Remunerazione e le Nomine |
39 |
|
3. |
Compensi fissi |
40 |
|
Amministratori Non Esecutivi |
40 |
|
|
Presidente |
40 |
|
|
Amministratori Esecutivi |
40 |
|
|
4. |
Compensi variabili |
41 |
|
Incentivazione variabile di breve termine |
41 |
|
|
Incentivazione variabile di lungo termine (LTI) |
42 |
|
|
Transaction Bonus |
43 |
|
|
5. |
Compensi per la partecipazione ai Comitati endoconsiliari e per i membri del Collegio Sindacale |
44 |
|
6. |
Benefit non monetari |
44 |
|
7. |
Informazioni sulle conseguenze della risoluzione del rapporto di lavoro o di amministrazione |
44 |
|
7.1 |
Variazione annuale dei compensi corrisposti e della performance societaria |
44 |
|
Seconda parte |
46 |
|
|
Tabella 1 - Compensi corrisposti agli Amministratori, ai Sindaci, ai Direttori Generali e agli altri Dirigenti con |
||
|
Responsabilità Strategiche |
46 |
|
|
Tabella 2 - Stock Options assegnate agli Amministratori, ai Direttori Generali e agli altri Dirigenti con Responsabilità |
||
|
Strategiche |
50 |
|
|
Tabella 3A - Piani di incentivazione basati su strumenti finanziari, diversi dalle stock options, a favore di Amministratori e |
||
|
Dirigenti con Responsabilità Strategiche |
51 |
|
|
Tabella 3B - Piani di incentivazione monetari a favore degli Amministratori, dei Direttori Generali e degli altri Dirigenti con |
||
|
Responsabilità Strategiche |
52 |
|
|
Tabella 4 - Partecipazioni di Amministratori, Sindaci, Direttori Generali e altri Dirigenti con Responsabilità Strategiche.... |
53 |
|
|
Tabella 5 - schema 7 dell'Allegato 3A del Regolamento n. 11971/1999 |
54 |
|
|
Tabella n° 1 schema 7 dell'Allegato 3A del Regolamento n. 11971/1999 |
56 |
3 RECORDATI S.P.A. | RELAZIONE SULLA POLITICA IN MATERIA DI REMUNERAZIONE E SUI COMPENSI CORRISPOSTI DEL 2025
Lettera del Presidente
del Comitato per la Remunerazione e le Nomine
Cari Azionisti,
In nome del Comitato per la Remunerazione e le Nomine, ho l'onore di presentarVi la Relazione sulla Remunerazione 2025, che descrive la nostra politica del 2025 e fornisce informazioni sui compensi corrisposti per l'anno 2024, come previsto dall'art. 123-ter del TUF e approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 18 marzo 2025.
Nel 2024, l'industria farmaceutica ha registrato una crescita significativa, guidata dai progressi nella medicina personalizzata, nella terapia genica e nell'integrazione dell'intelligenza artificiale nella scoperta di medicinali.
Come gli anni precedenti, Recordati ha ottenuto risultati solidi, grazie alla dedizione dei nostri dipendenti.
La nostra politica in materia di remunerazione è fondamentale per promuovere le prestazioni e allineare gli obiettivi aziendali agli interessi degli stakeholder. Nel corso dell'ultimo anno, il Comitato ha intrattenuto un dialogo attivo con gli azionisti e i proxy advisor, integrando il loro feedback per migliorare e perfezionare ulteriormente la politica in materia di remunerazione di Recordati.
Le iniziative chiave e gli aggiornamenti per il 2025 sono descritti nel prosieguo del presente documento, in particolare nella sezione "Novità 2025" e nel paragrafo 1.2.
Esprimo la mia sincera gratitudine al Comitato per le Remunerazioni e le Nomine, al Collegio Sindacale e ai nostri team aziendali per la loro competenza e il loro impegno.
Ci auguriamo che la presente relazione Vi fornisca informazioni chiare e preziose.
Joanna Le Couilliard
Presidente del Comitato per la Remunerazione e le Nomine
4 RECORDATI S.P.A. | RELAZIONE SULLA POLITICA IN MATERIA DI REMUNERAZIONE E SUI COMPENSI CORRISPOSTI DEL 2025
Premessa
La Relazione sulla Politica in materia di Remunerazione e sui compensi corrisposti (di seguito la "Relazione") è stata predisposta da Recordati S.p.A. (di seguito "Recordati" o la "Società") in conformità a quanto previsto dall'art. 123-ter del decreto legislativo del 24 febbraio 1998, n. 58 (di seguito, "TUF") - come modificato dal decreto legislativo del 10 maggio 20191, n. 49 - e dall'articolo 84-quater del Regolamento Emittenti". Inoltre, è stato volontariamente allineato al Codice di Corporate Governance per le Società Quotate (di seguito "Codice di Corporate Governance"), che Recordati implementa come indicato nella presente Relazione, in particolare in relazione alle questioni relative alla remunerazione.
La Relazione si compone, secondo quanto richiesto dall'art. 123-ter del TUF, di due sezioni.
Nella Sezione I sono illustrate la Politica in materia di Remunerazione adottata dalla Società per l'esercizio 2025 (di seguito la "Politica in materia di Remunerazione"), con riferimento ai seguenti soggetti:
- Membri del Consiglio di Amministrazione della Società, distinguendo tra Amministratori Esecutivi e Non Esecutivi;
- altri Dirigenti con Responsabilità Strategiche;
- Membri del Collegio Sindacale.
Nella presente Sezione sono altresì illustrate le finalità generali perseguite e le procedure utilizzate per la predisposizione e l'attuazione della Politica in materia di Remunerazione, nonché per l'identificazione degli organi e dei soggetti responsabili della sua corretta attuazione.
La Sezione II fornisce informazioni sui compensi corrisposti ai soggetti che ricoprivano i ruoli di cui ai precedenti punti da i) a iii), facendo riferimento all'esercizio finanziario 2024.
Ai sensi dell'art. 123-ter del TUF, come modificato dal decreto legislativo del 10 maggio 2019, n. 49, la Sezione I, ossia la " Relazione sulla Politica in materia di Remunerazione", sarà sottoposta al voto vincolante dell'Assemblea degli Azionisti convocata per l'approvazione del Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2024.
D'altro lato, la Sezione II, vale a dire la "Relazione sui compensi corrisposti", che fornisce un resoconto dettagliato sui compensi relativi all'esercizio 2024, sarà sottoposta a voto consultivo da parte della medesima Assemblea.
Il testo della presente Relazione sarà messo a disposizione del mercato non oltre il ventunesimo giorno precedente la data dell'Assemblea degli Azionisti convocata per l'approvazione del Bilancio relativo all'esercizio 2024, secondo quanto previsto dalla normativa vigente ed è consultabile nella sezione Governance del sito internet della Società www.recordati.it.
I Documenti Informativi, relativi ai piani di compensi in essere basati su strumenti finanziari, sono reperibili nella sezione Governance del sito internet della Società: (https://recordati.com/governance-remuneration/).
5 RECORDATI S.P.A. | RELAZIONE SULLA POLITICA IN MATERIA DI REMUNERAZIONE E SUI COMPENSI CORRISPOSTI DEL 2025
Executive Summary
Si riportano di seguito i principali elementi della Politica in materia di Remunerazione di Recordati per il 2025.
Finalità della Politica e collegamento con la strategia aziendale
La Politica in materia di Remunerazione di Recordati ha la finalità di attrarre, trattenere e motivare manager in possesso dei requisiti e delle esperienze professionali necessari per gestire e sviluppare con successo il Gruppo, garantendo l'allineamento tra gli interessi del management e quelli degli azionisti e degli altri stakeholder e promuovendo la costante creazione di valore sostenibile nel medio-lungo periodo.
La Politica in materia di Remunerazione viene altresì definita in coerenza con la strategia societaria, prevedendo che ciascuna delle componenti retributive offerte al management risponda a finalità precise per il perseguimento della visione strategica del Gruppo.
Tale coerenza è garantita dagli obiettivi dei sistemi di incentivazione di breve e di lungo termine, finalizzati a focalizzare il
management sui seguenti obiettivi:
|
Risultati economico- |
Creazione di valore |
Crescita mediante |
Environmental, Social |
|
acquisizioni |
|||
|
finanziari |
per gli azionisti |
and Governance (ESG) |
|
|
strategiche |
|||
Nell'ambito della sostenibilità, Recordati ha altresì adottato un Piano di Sostenibilità , focalizzato su 5 aree prioritarie:
|
Cura dei |
Cura delle persone |
Tutela ambientale |
Approvvigionamento |
|
pazienti |
responsabile |
Etica e integrità
La Politica in materia di Remunerazione della Società promuove il raggiungimento di tutte le milestone inserite nel Piano ESG attraverso obiettivi direttamente correlati all'ESG, nonché altre iniziative strategiche che supportano l'agenda ESG. Queste comprendono lo sviluppo della pipeline, iniziative di M&A finalizzate a contribuire a soddisfare esigenze di pazienti non ancora soddisfatte, e l'implementazione di progetti delle Operazioni Industriali per migliorare l'efficienza.
Componente fissa
|
Finalità |
Modalità di funzionamento |
||||
|
Valorizza |
le |
La remunerazione |
fissa è |
||
|
competenze, |
le |
definita in modo da essere |
|||
|
esperienze ed |
il |
coerente |
con |
le |
|
|
contributo richiesti al |
caratteristiche, |
le |
|||
|
ruolo assegnato. |
responsabilità e le eventuali |
||||
|
deleghe di poteri associate al |
|||||
|
ruolo, stabilendo un livello in |
|||||
|
linea con le evidenze di |
|||||
|
mercato, come dimostrato nei |
|||||
|
nostri peer group selezionati. |
Componenti
La tabella seguente riepiloga i compensi fissi previsti per il Presidente, per l'Amministratore Delegato e per il CFO:
|
Compensi per |
Rem. fissa |
Totale |
||
|
Amministratore1 |
||||
|
Presidente |
€ 65.000 |
€ 240.000 |
€ 305.000 |
|
|
Amministratore |
€ 65.000 |
€ 940.000 |
€ 1.005.000 |
|
|
Delegato |
||||
|
€ 600.0002 |
||||
|
CFO |
€ 65.000 |
€ 665.000 |
||
Il Presidente e l'Amministratore Delegato del Gruppo percepiscono emolumenti in qualità di Amministratori e in qualità di Presidente/Amministratore Delegato.
Il CFO del Gruppo percepisce un compenso in qualità di Amministratore (subordinato al suo rinnovo come Amministratore da parte dell'Assemblea degli Azionisti del 2025) e una remunerazione annua lorda definita in linea con il suo ruolo e le sue aree di responsabilità in qualità di CFO del Gruppo.
Altri Amministratori Non Esecutivi: € 65.000.
Dirigenti con Responsabilità Strategiche: Retribuzione annua lorda definita in linea con il ruolo ricoperto e le aree di responsabilità.
- Questa è la proposta all'Assemblea degli Azionisti formulata dal Consiglio di Amministrazione attualmente in carica (come approvata il 18 marzo 2025) in merito ai compensi degli Amministratori ed è soggetta alla decisione degli Azionisti.
- La remunerazione fissa per le cariche indicate, come approvata dal Consiglio di Amministrazione in data 18 marzo 2025, è soggetta all'approvazione della presente Politica in materia di Remunerazione da parte dell'Assemblea degli Azionisti.
6 RECORDATI S.P.A. | RELAZIONE SULLA POLITICA IN MATERIA DI REMUNERAZIONE E SUI COMPENSI CORRISPOSTI DEL 2025
Componente variabile di breve termine (STI di Gruppo)
|
Incentivare |
il |
La |
corresponsione |
della |
|||
|
management |
- |
remunerazione |
variabile |
||||
|
coerentemente |
annuale (STI), identificata |
||||||
|
con la cultura della |
nel sistema STI di Gruppo, |
||||||
|
performance |
che |
è direttamente collegata al |
|||||
|
caratterizza |
raggiungimento di obiettivi |
||||||
|
Recordati - |
al |
di performance, assegnati |
|||||
|
perseguimento |
a ciascun beneficiario in |
||||||
|
degli obiettivi attesi |
coerenza |
con |
il |
ruolo |
|||
|
creando una salda |
ricoperto. |
||||||
|
correlazione |
tra |
||||||
|
remunerazione |
e |
Per |
i |
beneficiari |
del |
||
|
performance |
sistema |
STI |
di |
Gruppo |
|||
|
conseguite |
sono contemplati, oltre ad |
||||||
|
nell'anno. |
obiettivi |
societari, |
|||||
|
indicatori |
legati |
alle |
|||||
|
specificità |
del |
ruolo |
|||||
|
ricoperto ed alle aree di |
|||||||
|
responsabilità. |
|||||||
|
Il sistema STI di Gruppo |
|||||||
|
prevede |
un |
"circuit |
|||||
|
breaker" |
che determina |
||||||
|
l'attivazione |
del |
sistema |
|||||
|
stesso. |
Se |
il |
risultato |
||||
|
dell'EBITDA di Gruppo è |
|||||||
|
inferiore |
al |
95% |
del |
||||
|
risultato target, non verrà |
|||||||
|
erogato alcun bonus. |
Presidente e Amministratori diversi dall'Amministratore Delegato e dal CFO: non sono inclusi tra i beneficiari del Piano.
La tabella seguente riepiloga gli indicatori chiave di performance (KPI) per l'Amministratore Delegato in carica3
|
Payout opportunity in % della |
||||
|
remunerazione fissa |
||||
|
Peso |
Soglia |
Target |
Massimo |
|
|
Obiettivi finanziari |
||||
|
EBITDA di Gruppo |
30% |
14% |
27% |
41% |
|
Ricavi Netti di Gruppo |
20% |
9% |
18% |
27% |
|
Utile netto rettificato di |
10% |
5% |
9% |
14% |
|
Gruppo |
||||
|
Obiettivi strategici |
||||
|
Acquisitions/Licensing |
15% |
7% |
14% |
20% |
|
Sviluppo Pipeline |
10% |
5% |
9% |
14% |
|
Evoluzione |
10% |
5% |
9% |
14% |
|
organizzativa |
||||
|
Raggiungimento delle |
||||
|
iniziative ESG per il |
5% |
2% |
5% |
7% |
|
2025, come da Piano |
||||
|
ESG |
||||
|
Totale |
100% |
45% |
90% |
135% |
La tabella seguente riepiloga gli Indicatori chiave di performance (KPI) per il CFO in carica
|
Payout opportunity in % della |
||||
|
remunerazione fissa |
||||
|
Peso |
Soglia |
Target |
Massimo |
|
|
Obiettivi finanziari |
||||
|
EBITDA di Gruppo |
40% |
12% |
24% |
36% |
|
Ricavi Netti di |
15% |
5% |
9% |
14% |
|
Gruppo |
||||
|
Utile netto rettificato |
25% |
8% |
15% |
23% |
|
di Gruppo |
||||
|
Obiettivi strategici |
||||
|
Engagement con gli |
10% |
3% |
6% |
9% |
|
azionisti |
||||
|
Evoluzione |
10% |
3% |
6% |
9% |
|
organizzativa |
||||
|
Totale |
100% |
30% |
60% |
90% |
La tabella seguente riepiloga l'opportunità del STI di Gruppo espressa in percentuale del compenso fisso totale per gli altri dirigenti con responsabilità strategiche.
|
Minimo |
Target |
Massimo |
|
|
Dirigenti con |
|||
|
Responsabilità |
30% |
60% |
90% |
|
Strategiche |
|
Intende |
Piano |
di |
Performance |
||||||||||
|
promuovere |
la |
Share 2023-2025 - ciclo |
|||||||||||
|
creazione di valore |
2025. Il |
piano |
prevede |
||||||||||
|
per |
gli Azionisti |
e |
l'assegnazione |
ai |
|||||||||
|
gli |
Stakeholder |
beneficiari |
del |
diritto |
a |
||||||||
|
favorendo inoltre la |
ricevere un certo numero |
||||||||||||
|
fidelizzazione |
e |
di azioni della Società a |
|||||||||||
|
l'engagement delle |
titolo gratuito - sulla base |
||||||||||||
|
risorse. |
del prezzo medio a 30 |
||||||||||||
|
giorni prima della data di |
|||||||||||||
|
Componente |
assegnazione - una volta |
||||||||||||
|
variabile di lungo |
decorso un certo periodo |
||||||||||||
|
termine (Quota di |
di tempo (vesting period), |
||||||||||||
|
performance) |
e al |
realizzarsi |
delle |
||||||||||
|
condizioni di performance. |
|||||||||||||
|
Per |
l'Amministratore |
||||||||||||
|
Delegato, il CFO e i |
|||||||||||||
|
Dirigenti |
con |
||||||||||||
|
Responsabilità |
|||||||||||||
|
Strategiche è stato inoltre |
|||||||||||||
|
previsto |
un periodo |
di |
|||||||||||
|
lockup |
di |
24 |
mesi |
||||||||||
|
successivi |
alla |
data |
di |
||||||||||
|
maturazione. |
|||||||||||||
Presidente e Amministratori diversi dall'Amministratore Delegato e dal CFO: non sono inclusi tra i beneficiari dei Piani.
Amministratore Delegato, CFO e dirigenti con responsabilità strategiche4: la tabella che segue riassume l'opportunità del Piano di Performance Share come percentuale della remunerazione fissa totale dei beneficiari. Il numero di diritti concessi è assegnato in coerenza con il ruolo ricoperto dal beneficiario e sulla base alle migliori prassi di mercato. Il target è fissato al momento della assegnazione, mentre i diritti effettivi maturati in azioni sono determinati sulla base dei risultati accumulati su tre anni, come specificato al paragrafo 3.6.4
|
Minimo |
Target |
Massimo |
||
|
Amministratore |
60% |
120% |
210% |
|
|
Delegato |
||||
|
CFO |
45% |
90% |
157,5% |
|
|
Dirigenti con |
||||
|
Responsabilità |
45% |
90% |
157,5% |
|
|
Strategiche |
- L'opportunità della STI di Gruppo per la carica di Amministratore Delegato/CFO/Dirigente con Responsabilità Strategiche, approvata dal Consiglio di Amministrazione il 18 marzo 2025, è subordinata all'approvazione della presente Politica in materia di Remunerazione da parte dell'Assemblea degli Azionisti.
- L'opportunità della LTI di Gruppo per la carica di Amministratore Delegato/ CFO /Dirigenti con Responsabilità Strategiche, approvata dal Consiglio di Amministrazione il 18 marzo 2025, è subordinata all'approvazione della presente Politica in materia di Remunerazione da parte dell'Assemblea degli Azionisti.
7 RECORDATI S.P.A. | RELAZIONE SULLA POLITICA IN MATERIA DI REMUNERAZIONE E SUI COMPENSI CORRISPOSTI DEL 2025
Intende bilanciare una
componente fissa diretta a remunerare il ruolo ricoperto ed una componente variabile, di breve e di lungo termine, volta ad assicurare un legame tra la remunerazione del Management, la
performance della Società e la creazione
Pay Mixdi valore per gli Azionisti.
Al fine della determinazione del pay mix sono stati considerati:
- la remunerazione fissa;
- lo STI di Gruppo a target;
- il LTI - Performance Share 2023-2025 - a target;
- Per i dirigenti con responsabilità strategiche, sono considerati i valori medi della remunerazione fissa individuale e del payout al target.
La Società garantisce l'equità e la congruità interna ed esterna al fine di assicurare la coerenza e la competitività della
remunerazionetotale riconosciuta ai propri ruoli di vertice. A tal fine ogni anno tiene in considerazione anche i risultati emersi dalle indagini retributive.
|
Amministratore Delegato |
|||||
|
32% |
29% |
39% |
|||
|
CFO |
|||||
|
40% |
24% |
36% |
|||
|
DIRS (Dirigenti con Responsabilità Strategiche) |
|||||
|
40% |
24% |
36% |
|||
|
Fixed compensation |
Group STI |
Long term incentive |
|||
8 RECORDATI S.P.A. | RELAZIONE SULLA POLITICA IN MATERIA DI REMUNERAZIONE E SUI COMPENSI CORRISPOSTI DEL 2025
Novità 2025
In considerazione delle evoluzioni di governance e di business intervenute nel corso del 2024, la Politica in materia di Remunerazione 2025 prevede le seguenti modifiche al fine di allineare ulteriormente la Politica di Recordati alle migliori prassi di mercato e di recepire le indicazioni di valore raccolte durante la stagione di engagement nonché ai fini di salvaguardia della continuità aziendale e della capacità di attrarre top managers dal mercato:
- mantenimento in linea con lo scorso esercizio di peer group selezionati per valutare i livelli remunerativi per gli Amministratori Esecutivi e Non Esecutivi e per gli altri Dirigenti con Responsabilità Strategiche;
- una proposta di adeguamento dei Compensi del Consiglio di Amministrazione per riflettere l'impegno, le capacità e le competenze degli Amministratori in linea con le previsioni del Codice di Corporate Governance;
- una proposta di adeguamento dell'opportunity massima dell'STI di Gruppo per l'Amministratore Delegato che riflette i benchmark di mercato;
- un allineamento della remunerazione fissa dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche di Gruppo (compreso il CFO) rispetto ai benchmark di mercato;
- una crescente e puntuale descrizione del collegamento tra la Politica in materia di Remunerazione e la crescita sostenibile del Gruppo;
- il perseguimento di una maggiore informativa, con particolare riferimento ad una maggiore chiarezza sugli elementi dello STI dell'Amministratore Delegato e del CFO che possono essere inclusi in altre componenti della remunerazione.
9 RECORDATI S.P.A. | RELAZIONE SULLA POLITICA IN MATERIA DI REMUNERAZIONE E SUI COMPENSI CORRISPOSTI DEL 2025
Allegati
Disclaimer
Recordati Industria Chimica e Farmaceutica S.p.A. ha pubblicato questo contenuto il 24 marzo 2025 ed è responsabile delle informazioni in esso contenute. Distribuito da Public, senza apportare modifiche o alterazioni, il 24 marzo 2025 12:25:19 UTC.
