27/09/2024 - SIF Italia S.p.A.: SIF – Bilancio Consolidato intermedio al 30.06.24

Reg. Imp. 08351470151

Rea 1218214

SIF ITALIA SPA

Sede in VIA LOVANIO 6 - 20121 MILANO (MI) -

Capitale sociale Euro 3.552.375

Relazione sulla gestione al bilancio intermedio consolidato al 30/06/2024

Premessa

Signori Azionisti,

l'esercizio chiuso al 30/06/2024 riporta una perdita pari a Euro (1.850.562), di cui Euro (1.775.489) riferibile al Gruppo e Euro (75.073) riferibile ai terzi.

Introduzione

La presente relazione sulla gestione costituisce un elemento autonomo a corredo del bilancio intermedio consolidato al 30 giugno 2024.

Il documento, redatto ai sensi dell'art. 2428 del c.c., nonché secondo i Principi Contabili Italiani formulati dal Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili e dall'Organismo Italiano di Contabilità (OIC), ha la funzione di fornire un'analisi fedele, equilibrata ed esauriente della gestione aziendale. Per meglio comprendere la situazione della società e l'andamento della gestione, sono inoltre riportati i principali indicatori finanziari e non.

Il bilancio intermedio consolidato è la più chiara dimostrazione della situazione in cui si trova la società. Sulla base delle risultanze in esso contenute, possiamo esprimere che i risultati raggiunti nel corso del periodo 1° gennaio 2024 - 30 giugno 2024 riflettono l'assorbimento di poste negative rinvenienti da un processo di riorganizzazione iniziato nei primi mesi dell'anno che hanno risentito anche dell'effetto negativo della messa in liquidazione delle due società di Roma e Reggio Emilia e della svalutazione dell' investimento in Visibilia.

Si evidenzia che il bilancio è stato redatto con riferimento alle norme del Codice civile, dell'OIC 30, nonché nel rispetto della normativa fiscale vigente.

Cenni sulla evoluzione economica generale - suoi aspetti e condizionamenti sulla situazione globale del Gruppo

Andamento economico generale

L'evoluzione economica generale nel 2024 ha avuto un impatto significativo sul mercato immobiliare, sulle gestioni condominiali e sui servizi immobiliari, settori in cui opera Sif Italia Spa. L'andamento economico globale è stato caratterizzato da una serie di dinamiche che hanno influenzato la crescita e le operazioni del gruppo. Ecco alcuni aspetti chiave:

1. Aumento dei tassi d'interesse

Le politiche monetarie restrittive messe in atto dalle principali banche centrali per combattere l'inflazione hanno portato a un aumento dei tassi d'interesse. Questo ha influenzato direttamente il settore immobiliare e condominiale, rendendo più costoso l'accesso al credito e quindi riducendo la domanda di mutui e transazioni immobiliari. Tuttavia, Sif Italia ha saputo adattarsi, concentrando i propri sforzi sui servizi di riqualificazione energetica e di gestione condominiale, meno esposti agli impatti immediati dei tassi d'interesse più alti.

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2. Inflazione e aumento dei costi operativi

L'inflazione ha portato a un incremento dei costi operativi, soprattutto per quanto riguarda l'energia, i materiali da costruzione e i servizi di manutenzione. Sif Italia ha dovuto affrontare la sfida di mantenere i margini di profitto senza incrementare eccessivamente le spese condominiali. Tuttavia, il gruppo è riuscito a mitigare questi effetti grazie all'adozione di tecnologie digitali e soluzioni automatizzate, che hanno migliorato l'efficienza operativa e ridotto i costi.

3. Spinta verso la sostenibilità

Le normative e le iniziative governative volte alla sostenibilità, in particolare quelle dell'Unione Europea, hanno avuto un impatto positivo su Sif Italia. Le politiche di transizione energetica, come il Superbonus 110% e altre agevolazioni fiscali per la riqualificazione energetica, hanno creato opportunità per il gruppo, favorendo la crescita nel settore delle ristrutturazioni e della gestione dei progetti green. Il gruppo ha capitalizzato queste tendenze aumentando i ricavi provenienti da consulenze e gestione di progetti di riqualificazione.

4. Transizione digitale e automazione

L'evoluzione tecnologica ha continuato a influenzare il settore della gestione condominiale, con una crescente domanda di servizi digitalizzati e automatizzati. Questo ha rappresentato una delle aree di forza per Sif Italia, che ha investito significativamente in soluzioni digitali, come app per la gestione condominiale, piattaforme per la comunicazione con i residenti e strumenti di gestione predittiva delle manutenzioni. Questi investimenti hanno permesso di migliorare l'efficienza e di rispondere alla crescente richiesta di trasparenza e servizi personalizzati da parte dei clienti.

5. Rallentamento della crescita economica globale

La ripresa economica post-pandemica è stata più debole del previsto, con la crescita globale che ha subito rallentamenti dovuti a fattori geopolitici (come la guerra in Ucraina), l'instabilità delle catene di approvvigionamento e le pressioni inflazionistiche. Questi fattori hanno influenzato negativamente la fiducia dei consumatori e degli investitori, rallentando alcune aree del mercato immobiliare, soprattutto per quanto riguarda gli investimenti in nuove costruzioni. Tuttavia, Sif Italia ha saputo mantenere la propria stabilità concentrandosi su servizi di manutenzione e gestione esistenti, che hanno risentito meno delle fluttuazioni economiche.

6. Globalizzazione e filiera dei materiali

Le difficoltà nelle catene di approvvigionamento globali hanno influito sui tempi e sui costi dei progetti immobiliari e di manutenzione. La carenza di materiali e l'aumento dei costi di trasporto hanno rallentato alcuni progetti di riqualificazione e manutenzione straordinaria. Questo ha spinto Sif Italia a cercare soluzioni più efficienti a livello locale, investendo in fornitori locali e riducendo la dipendenza da filiere globali per alcuni materiali e servizi.

7. Focus sui servizi integrati

Un altro importante condizionamento legato all'evoluzione economica globale è la crescente richiesta di servizi immobiliari integrati. In un contesto economico più incerto, molti clienti preferiscono affidarsi a un unico fornitore per la gestione completa dei loro immobili, inclusi servizi di manutenzione, consulenze legali e fiscali, e soluzioni di efficienza energetica. Sif Italia ha risposto a questa domanda con successo, ampliando la propria offerta di servizi integrati, migliorando la fidelizzazione dei clienti e incrementando i ricavi da servizi accessori.

8. Effetti della geopolitica

Gli effetti della geopolitica, come l'incertezza derivante dai conflitti internazionali e dalle tensioni commerciali tra le principali potenze economiche, hanno aggiunto un ulteriore livello di complessità al panorama economico globale. Tuttavia, grazie alla sua operatività prevalentemente locale, Sif Italia è stata meno esposta a queste dinamiche, concentrandosi su un contesto nazionale stabile.

Conclusione

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Nel complesso, l'evoluzione economica generale del 2024 ha presentato sfide e opportunità per Sif Italia Spa. L'aumento dei tassi d'interesse e l'inflazione hanno rappresentato degli ostacoli, ma l'azienda ha saputo controbilanciarli con una strategia mirata, focalizzandosi sulla sostenibilità, sulla digitalizzazione e sull'offerta di servizi integrati. Questa capacità di adattamento ha permesso a Sif Italia di rimanere competitiva e di continuare a crescere in un contesto economico globale incerto.

Sviluppo della domanda e andamento dei mercati in cui opera la società

Le peculiarità del mercato italiano

La strada intrapresa da "Sif Italia" deve fare necessariamente i conti con la peculiarità del mercato italiano che, escludendo le 4 o 5 città metropolitane è fatto prevalentemente di provincia e di condomìni poco numerosi che prediligono un rapporto fiduciario e personale con l'amministratore (persona fisica) pur se appartenente ad una struttura societaria o ad un network. In pratica il condòmino italiano non rinuncia all'efficienza dell'organizzazione, all'efficacia del pronto intervento, alla serenità del call center h24, ma vuole comunque avere la possibilità di interfacciarsi con un interlocutore in carne ed ossa che conosce le sue peculiarità, le sue abitudini, i suoi bisogni.

• lo stesso concetto che ritroviamo in medicina. Va bene le strutture diagnostiche, va bene lo specialista al bisogno, ma il medico di famiglia sa come sono fatto e mi conosce da ragazzino per fare il meglio per me. Non si tratta di salvaguardare - come la foca monaca - dall'estinzione certa l'amministratore chioccia - come è stato definito di recente l'amministratore tradizionale - ma di attuare quel giusto mix tra un'impostazione tradizionale appunto, dove il condòmino ha un rapporto fiduciario, diretto e frequente con l'amministratore e quella più evoluta con un rapporto più asettico ma che predilige risultati di gestione efficiente e soprattutto la valorizzazione dell'immobile.

La "Vision" della società

Il connubio perfetto tra building e facility management, problem solving, standardizzazione dei servizi e rapporto fiduciario è senza dubbio la via del futuro in ambito gestionale. Con questo modello si garantisce: efficienza organizzativa, servizi efficaci, affidabilità, multidisciplinarietà, informatizzazione delle attività da un lato e personalizzazione, problem solving, interfacciamento unico, rapporti fidelizzati dall'altro lato.

Nulla di diverso dai modelli francesi o spagnoli, perché la certificazione di qualità è assicurata dalla normativa UNI in tutta Europa, la formazione abilitativa e continua è ormai consolidata in tutto il settore e la legge 220/2012, ha ben specificato i requisiti di natura soggettiva e oggettiva che deve possedere l'amministratore di condominio (persona fisica) sia esso appartenente ad una società di capitali (con i suoi dipendenti) o che eserciti come libero professionista.

L'amministratore di condominio Spa ha sicuramente vantaggi competitivi di non poco conto che il mercato apprezza sempre di più. Ad esempio, la capacità di negoziazione con i fornitori in funzione dei volumi gestiti determina condizioni privilegiate a beneficio dei condòmini, così come il processo di monitoraggio maniacale dei loro adempimenti genera un'ottima capacità di risposta finanziaria nei confronti dei fornitori.

L'evoluzione del mercato nel prossimo triennio

In Italia tutti auspicano l'arrivo di competitor, società energetiche, banche ed assicurazioni che timidamente si stanno approcciando al mondo delle amministrazioni condominiali per arrivare al "consumatore finale", ma nessuno conosce i tempi di realizzazione di tale scenario né le conseguenze che tale ingresso avrà sull'intero mercato italiano. Per ora le previsioni sono del tutto infondate. Pensare di limitarsi - oggi - a risolvere il problema contingente non basta più, esiste una necessità di riscontrare servizi aggiuntivi, legati non solo al "building", ma anche allo spazio che lo circonda ed ai servizi alla persona. È un processo di evoluzione dei condòmini/consumatori finali che danno ormai per scontato i classici doveri dell'amministratore previsti dal codice civile e puntano ad avere un unico collettore di servizi magari fruibili in formato "smart".

L'attenzione sarà sempre più rivolta a vivibilità, sostenibilità, qualità della vita; in una parola il «tenant management», cioè la gestione del condòmino "persona" e non del condòmino "proprietario". In conclusione, il mercato italiano è ancora terra di conquista, ed è sicuramente lontana un'evoluzione del mercato, ma proprio per questo occorre prestare molta attenzione alla peculiarità del mercato condominiale italiano ed alla cultura degli stessi italiani, poco adatti alla standardizzazione in senso stretto ed alla massima spersonalizzazione. Lo sanno bene gli investitori istituzionali e le società di gestione del risparmio che in 25 anni hanno creato il mercato del property management, lo hanno reso maturo ed oggi è praticamente senza alcun valore aggiunto nella gestione integrata di un immobile proprio perché carente nella prestazione al "tenant".

La Strategia di crescita

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La strategia di crescita di Sif Italia Spa nel 2024 si concentra su diverse aree chiave, riflettendo l'evoluzione del mercato immobiliare e delle gestioni condominiali. Alcuni elementi strategici rilevanti potrebbero includere:

1. Espansione geografica

Sif Italia punta a espandersi oltre i confini tradizionali, consolidando la propria presenza nelle principali città italiane e in mercati emergenti, in particolare nelle zone suburbane e regionali dove la domanda di gestione condominiale e servizi immobiliari è in crescita. Questa espansione potrebbe avvenire attraverso acquisizioni strategiche di società locali specializzate o attraverso nuovi uffici regionali.

2. Innovazione tecnologica e digitalizzazione

Un punto centrale della strategia di crescita di Sif Italia è l'implementazione di soluzioni tecnologiche avanzate per migliorare l'efficienza nella gestione condominiale. L'adozione di software gestionali più sofisticati, piattaforme digitali per la comunicazione con i clienti, e strumenti per la gestione predittiva della manutenzione rappresentano elementi chiave per differenziarsi dalla concorrenza e offrire un servizio di qualità.

3. Sostenibilità e efficienza energetica

La crescente attenzione verso la sostenibilità ambientale è un pilastro della strategia di Sif Italia. La società si concentra sul miglioramento dell'efficienza energetica degli immobili gestiti, attraverso la promozione di progetti di riqualificazione energetica e l'adozione di tecnologie verdi. Ciò include il supporto ai condomini per accedere a incentivi statali, come il Superbonus 110%, e la gestione dei progetti di ristrutturazione.

4. Formazione e sviluppo professionale

Data la crescente complessità della gestione condominiale e immobiliare, Sif Italia pone un forte accento sulla formazione continua del proprio personale. L'obiettivo è quello di creare una forza lavoro altamente qualificata, in grado di gestire le nuove sfide normative e tecnologiche. La formazione si concentra su competenze tecniche, giuridiche e di gestione, oltre che sull'uso di nuove tecnologie digitali.

5. Customer experience e personalizzazione dei servizi

Un altro aspetto della strategia di crescita è l'attenzione alla customer experience. Sif Italia si concentra su un modello di servizi altamente personalizzato, adattato alle esigenze specifiche di ogni condominio e cliente. La società punta a differenziarsi offrendo consulenze su misura, migliorando i tempi di risposta e rendendo più fluida la comunicazione attraverso strumenti digitali.

6. Acquisizioni e partnership strategiche

Sif Italia potrebbe puntare anche su partnership strategiche con aziende del settore delle costruzioni, dell'energia o dei servizi tecnologici per creare sinergie e accrescere il proprio portafoglio di clienti. Inoltre, l'acquisizione di altre società di gestione immobiliare rappresenta una via possibile per aumentare la quota di mercato.

7. Gestione finanziaria e ottimizzazione delle risorse

La società si focalizza sulla gestione finanziaria oculata, mirando a ottimizzare i costi operativi interni e a migliorare la redditività. Sif Italia ha adottato pratiche più efficienti nella gestione dei fondi condominiali e nelle operazioni quotidiane, garantendo trasparenza e affidabilità verso i propri clienti.

8. Espansione nei servizi integrati

Infine, Sif Italia sta sviluppando una piattaforma di servizi integrati, offrendo soluzioni "one-stop-shop" per i condomini. Questo significa che oltre alla gestione ordinaria e straordinaria del condominio, Sif Italia può offrire servizi come la manutenzione tecnica, la gestione degli spazi verdi, e consulenze legali o fiscali.

Questa strategia di crescita punta a consolidare la posizione di Sif Italia Spa come leader di mercato, adattandosi alle nuove esigenze di sostenibilità, efficienza tecnologica e gestione integrata.

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Comportamento della concorrenza

Nel biennio 2024-2025, la concorrenza di Sif Italia Spa nel settore delle gestioni condominiali e dei servizi immobiliari si sta muovendo in diverse direzioni strategiche per adattarsi a un mercato in evoluzione e affrontare le nuove sfide economiche e tecnologiche. Ecco alcuni trend osservati nei competitor principali:

1. Consolidamento del mercato

Molti concorrenti di Sif Italia stanno adottando strategie di fusione e acquisizione, cercando di consolidare la propria posizione in un mercato frammentato. Le grandi aziende del settore stanno cercando di acquisire piccole realtà locali per aumentare la propria presenza territoriale e la quota di mercato. Questo consolidamento rende la competizione più serrata, poiché le società più grandi puntano a offrire un servizio completo e capillare.

2. Focalizzazione sulla sostenibilità

I concorrenti stanno puntando fortemente su politiche legate alla sostenibilità e all'efficienza energetica. Le aziende concorrenti di Sif Italia investono in progetti di riqualificazione energetica per gli immobili, utilizzando incentivi statali e comunitari. La spinta verso edifici "green" non solo è una richiesta del mercato, ma rappresenta anche una leva di marketing importante per attrarre nuovi clienti.

3. Digitalizzazione e automazione

Un'altra area chiave di competizione è la digitalizzazione dei processi gestionali. Le aziende concorrenti stanno sviluppando o integrando tecnologie all'avanguardia come piattaforme digitali per l'amministrazione condominiale, app per la comunicazione in tempo reale con i condomini, e sistemi automatizzati per la gestione delle manutenzioni. La concorrenza cerca di offrire soluzioni più efficienti e meno costose attraverso la digitalizzazione, puntando sull'automazione di processi come la gestione dei pagamenti e la segnalazione di guasti.

4. Servizi personalizzati e customer experience

I concorrenti di Sif Italia stanno investendo molto sulla personalizzazione dei servizi. Molte aziende stanno abbandonando un approccio "one-size-fits-all" per creare pacchetti di servizi su misura, in base alle esigenze specifiche di ogni condominio. Le aziende che riescono a offrire una customer experience superiore, con maggiore trasparenza, velocità di risposta e flessibilità nei servizi, stanno guadagnando terreno rispetto ai competitor più tradizionali.

5. Investimenti in formazione e competenze

Per mantenere il passo con l'evoluzione normativa e tecnologica, molti concorrenti stanno investendo pesantemente nella formazione del personale. L'obiettivo è quello di sviluppare competenze avanzate in materia giuridica, fiscale e tecnica per affrontare la complessità crescente delle gestioni condominiali. Questo tipo di investimento non solo migliora la qualità dei servizi, ma aiuta anche le aziende a posizionarsi come leader di settore, offrendo consulenze più specialistiche e qualificate.

6. Offerte di servizi integrati

Un trend emergente tra i concorrenti è l'offerta di servizi integrati, simile a quanto sta facendo Sif Italia. Molte aziende stanno espandendo il proprio portfolio includendo non solo la gestione ordinaria del condominio, ma anche servizi di manutenzione tecnica, consulenze legali, fiscali e addirittura soluzioni di facility management per uffici e residenze di lusso. Questa espansione consente ai concorrenti di differenziarsi e di attirare clienti con esigenze più complesse.

7. Approccio omnicanale

Le aziende stanno puntando a migliorare la comunicazione omnicanale con i clienti, offrendo diversi touchpoint per le interazioni. Piattaforme web, applicazioni mobili e sistemi di messaggistica istantanea vengono integrati in un'unica infrastruttura per migliorare l'accessibilità e il livello di servizio. Questo crea un ecosistema più fluido e efficiente per i clienti, che possono gestire tutto, dalle segnalazioni ai pagamenti, in

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maniera centralizzata e facile.

8. Partnership strategiche

Alcuni concorrenti di Sif Italia stanno stringendo partnership strategiche con aziende di costruzioni, fornitori di energia rinnovabile e società tecnologiche per creare soluzioni sinergiche. Tali alleanze consentono di ampliare l'offerta di servizi, migliorare l'accesso a tecnologie innovative, e sviluppare progetti di ristrutturazione o riqualificazione energetica su larga scala.

9. Concorrenza sui prezzi

Per mantenere la propria base clienti o attirarne di nuovi, alcuni concorrenti stanno adottando strategie di riduzione dei costi e offerta di pacchetti a prezzi competitivi. Tuttavia, questa strategia è rischiosa in quanto potrebbe compromettere la qualità del servizio, ma rimane una scelta per alcune aziende che operano su scala più ridotta e puntano al mercato delle famiglie con budget limitati.

Conclusioni

La concorrenza nel 2024-2025 si muove principalmente su fronti tecnologici, ecologici e di servizio. Per mantenere il proprio vantaggio competitivo, Sif Italia deve continuare a investire nella digitalizzazione, nella sostenibilità e nella qualità del servizio, rimanendo flessibile e pronta ad adattarsi alle nuove esigenze del mercato e alle dinamiche concorrenziali.

Clima sociale, politico e sindacale

Non si intravedono, per il settore in cui opera la società, rischi particolari se non quello dovuto all'impatto della conclusione dei bonus fiscali che comporterà la riduzione dei compensi straordinari dovuti alla loro gestione.

Andamento della gestione nei settori in cui opera la società

L'andamento della gestione nei settori in cui opera Sif Italia Spa nel 2024 è influenzato da diverse dinamiche di mercato che interessano principalmente i settori della gestione condominiale e immobiliare, con un focus su digitalizzazione, sostenibilità e nuovi modelli di servizio. Di seguito una panoramica dettagliata delle tendenze e delle performance nei settori chiave in cui la società opera:

1. Gestione condominiale

L'area della gestione condominiale rimane centrale per Sif Italia e continua a evolversi seguendo diverse tendenze:

• Aumento della complessità normativa: Con l'introduzione di nuove normative riguardanti la sicurezza e l'efficienza energetica degli edifici, la gestione condominiale richiede competenze sempre più avanzate e una maggiore attenzione alla conformità. Sif Italia ha investito significativamente in formazione e aggiornamenti normativi, migliorando le proprie capacità di gestione.
• Digitalizzazione dei processi: La digitalizzazione dei servizi è un altro driver di crescita.
  L'adozione di piattaforme per la gestione condominiale, l'uso di app per i residenti e sistemi automatizzati per la manutenzione hanno migliorato l'efficienza operativa e la soddisfazione dei clienti. Questo ha permesso a Sif Italia di mantenere una posizione competitiva in un mercato sempre più digitalizzato.
• Aumento delle spese condominiali: Con l'aumento dei costi energetici e dei materiali di manutenzione, le spese condominiali sono cresciute. Tuttavia, grazie a una gestione oculata e all'introduzione di soluzioni di efficienza energetica, Sif Italia è riuscita a mitigare alcuni di questi costi per i propri clienti, migliorando la fiducia e la reputazione nel settore.
  2. Servizi immobiliari e facility management

Nel settore immobiliare, Sif Italia ha registrato un andamento positivo legato sia alla ripresa post-pandemica sia alla crescente domanda di immobili con standard energetici elevati. I principali fattori che hanno influito sono:

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• Riqualificazione energetica: Sif Italia ha capitalizzato sull'ondata di ristrutturazioni e riqualificazioni, spinta dagli incentivi governativi come il Superbonus 110%. Questo settore ha visto un'alta richiesta di consulenze e gestione dei progetti di riqualificazione da parte di condomini e complessi residenziali. Il ruolo di facilitatore tra condomini, aziende di costruzioni e fornitori energetici ha permesso a Sif Italia di espandere le proprie attività.
• Aumento della domanda di gestione di edifici sostenibili: L'attenzione verso la sostenibilità e gli edifici "green" ha spinto molti proprietari a richiedere servizi di gestione innovativi, compresa la consulenza per l'installazione di pannelli solari, sistemi di accumulo energetico e soluzioni per il risparmio idrico.
  3. Gestione delle proprietà commerciali

Nel 2024, la gestione delle proprietà commerciali è in ripresa dopo la contrazione legata agli effetti della pandemia. Sif Italia ha operato in un contesto caratterizzato da alcuni trend chiave:

• Crescita delle soluzioni flessibili: Molte aziende hanno ristrutturato i propri spazi di lavoro optando per soluzioni più flessibili e adattabili, come co-working e uffici modulari. La gestione di queste nuove tipologie di spazi richiede un approccio innovativo che Sif Italia ha implementato con successo, migliorando la propria offerta di servizi di facility management.
• Aumento della domanda per il facility management integrato: Le aziende commerciali e i grandi proprietari immobiliari richiedono sempre più servizi integrati che comprendono la manutenzione ordinaria e straordinaria, la sicurezza e la gestione dell'efficienza energetica. Sif Italia ha risposto ampliando i propri servizi di facility management, con una gestione sempre più automatizzata e basata su dati predittivi.
  4. Espansione nei servizi digitali e automatizzati

La digitalizzazione non ha solo toccato il settore condominiale, ma anche l'intero ecosistema di gestione immobiliare. Sif Italia ha investito in:

• Sistemi di monitoraggio predittivo: L'implementazione di tecnologie IoT per il monitoraggio continuo di impianti e strutture ha permesso a Sif Italia di ridurre i costi di manutenzione e prevenire guasti. Questa innovazione ha migliorato la qualità del servizio, portando a una maggiore soddisfazione dei clienti.
• Comunicazione e gestione digitale: La gestione delle relazioni con i clienti è sempre più fluida grazie all'uso di app e piattaforme online che permettono a residenti e amministratori di interagire facilmente. Questo ha aumentato la trasparenza e migliorato la gestione dei reclami e delle richieste di assistenza.
  5. Sfide e opportunità
• Sfide: L'aumento dei costi energetici e dei materiali di costruzione rimane una sfida importante per la gestione dei costi condominiali e immobiliari. Tuttavia, Sif Italia ha risposto implementando strategie di efficientamento e approfittando degli incentivi governativi per ridurre l'impatto sulle spese dei condomini.
• Opportunità : L'orientamento verso una gestione sostenibile e tecnologica rappresenta una grande opportunità per Sif Italia. La continua evoluzione normativa e tecnologica fornisce occasioni per ampliare i servizi offerti e fidelizzare i clienti esistenti, posizionandosi come leader nell'innovazione del settore.

Conclusione

L'andamento della gestione nei settori in cui opera Sif Italia Spa nel 2024 mostra una performance positiva, caratterizzata da una forte capacità di adattamento alle dinamiche di mercato, con un focus su innovazione, sostenibilità e digitalizzazione. Nonostante alcune sfide legate ai costi crescenti, la società si è posizionata come un attore solido e competitivo, pronto a cogliere le nuove opportunità di crescita.

Andamento complessivo del Gruppo (imprese dell'area di consolidamento)

Nel 1° semestre del 2024, Sif Italia Spa ha registrato i primi timidi risultati positivi rispetto al passato, con una crescita generalizzata tra le società controllate del gruppo. Questi risultati riflettono l'efficacia delle strategie di espansione, digitalizzazione e sostenibilità messe in atto negli anni precedenti. Ecco un riepilogo dei principali indicatori di performance delle società controllate:

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1. Espansione territoriale

Diversi mercati locali in cui operano le società controllate hanno registrato un aumento della clientela, in particolare nelle aree suburbane e nei mercati emergenti. La strategia di acquisizione di piccole realtà locali ha permesso al gruppo di aumentare la propria presenza geografica e di consolidare il proprio posizionamento.

2. Adozione di tecnologie digitali

Quasi tutte le società controllate hanno beneficiato degli investimenti in tecnologia, con un notevole incremento nell'utilizzo di piattaforme digitali e automazione per la gestione condominiale e immobiliare. Questo ha ridotto i tempi di risposta alle richieste dei clienti e migliorato la trasparenza nella gestione delle attività condominiali, contribuendo a un aumento del soddisfacimento dei clienti e a una fidelizzazione più elevata.

Conclusione

Ai sensi dell'art. 2428 si segnala che l'attività, nel corso dell'esercizio 2023 è stata svolta, dalla società, nella sede di Milano, e nelle sedi secondarie di Verona e Parma e attraverso le società controllate nelle località di: Roma, Domodossola, Trieste, Reggio Emilia, Brescia, Chiari, Roma e Chiavari.

Sotto il profilo giuridico la società Sif Italia S.P.A. controlla direttamente e indirettamente le seguenti società che svolgono le attività simili e/o funzionali al core business del gruppo.

Società	partecipazione	controllo	attività svolta
- Gestim Elaborazione Dati Srl	100%	si	Amministrazione di stabili
- Home Service Italia Srl in liq.	87.75%	si	Amministrazione di stabili
-Turotti & Partners Italia Srl	100%	si	Amministrazione di stabili
- Studio A. Bononi Srl	100%	si	Amministrazione di stabili
- Gestionestabili Srl	100%	si	Amministrazione di stabili
- Studio Campana Srl	100%	si	Amministrazione di stabili
- Salvetti Srl	100%	si	Amministrazione di stabili
- Casa Srl	100%	si	Amministrazione di stabili
- SC.OT Servizi Srl in liq.	89%	si (1)	Amministrazione di stabili
- Condominio Benessere Srl	100%	si	Amministrazione di stabili
- Casadio, Aimi & Partners Italia Srl	90.92%	si (2)	Amministrazione di stabili
- Chiavari Amministrazioni Srl	100%	si	Amministrazione di stabili
- Power Point City Car Srl	50%	si (3)	Resellers

1. Posseduta attraverso Home Service Italia Srl per il 89% e per il 11% direttamente da Sif Italia Spa
2. La società è posseduta al 74,13% dalla Home Service Italia Srl e al 25,87% dalla Sif Italia Spa.

(3) La società svolge l'attività di Resellers e installazione di colonnine elettriche.

Le variazioni nella struttura del Gruppo intervenute nel corso dell'esercizio: (i) in data 31 maggio 2024 la società Home Service Italia Srl è stata messa in liquidazione; (ii) in data 22 aprile 2024 la società SC.OT. Servizi Srl è stata messa in liquidazione; (iii) in data 06 febbraio 2024 è stato acquistato il 38,5% del capitale sociale della società "Turotti & Partners Italia Srl", quest'ultima già posseduta per il 61,5%.

Principali dati economici

Il conto economico riclassificato della società al 30 giugno2024 confrontato con quello al 30 giugno 2023 è il seguente (in Euro):

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