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CORAGGIO E,
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snam
Snam, un'azienda del fare
Coraggio e responsabilità per il futuro
energ a
Noi Snam
nnovaz one
la strada verso
europea
SafeLy Week la sicurezza è un
aLr monio condiviso
Asset Control Room
RAMS, la reLe che ascolta il terreno
Easy nel palmo una mano
Essere
Insieme in Snam
PariLà di genere un impegno che si consolida
Legami Solidali un impegno costante per le
comun dà
COLOPHON
Direzione Editoriale Comunicazione Interna Snam Comitato di redazione
Milly Aimi, Fabiana Bobba, Alessia Borroni, Antonietta Carrubba Tecla, Davide Ciullo, Christian CoLi,
Teresa Girardi, Maria Cristina Giugliano, Chiara Luongo, Manuela Lusardi, MarLa Maggiore, Giulia /V\alandrini, Francesca Marinò, Angela Maria Melodia,
Nicolò Piovene PorLo Godi, Laura Ricchiuti, IV\arco Sangalli, Giulia StaffetLi, Liana Valente, Elisabetta Vinciguerra.
Direzione di Redazione piazza Santa Barbara, 7
20097 San DonaLo lv\ilanese (MI) Impaginazione grafica: Fabula Fotografie: Archivio Snam, isLock anno XVII, numero 2, settembre 2025
Primo semestre, utile netLo in crescita det!'8,596
Lo scorso 30 luglio il Consiglio di Amministrazione Snam ha approvata la Relazione finanziaria relativa ai.primi sei mesì no, che ha segnato 1.906 mihoni di euro di ricavi (+5,9% rispeLLo al prima semestre 2024), un EBiTDA adjusted di 1.492 milioni dieuro (+5,39t) eun uLileneCLo pari a 750 milioni (+8,5%). Gli invesLimenLi realizzati nei primi sei mesi dell'anno ammontano a 1,1 mihardi di euro, in linea con quelli del 2024: "Nel primo semestre quesFanno abbiamo regisDaLo risulLaó solidi sia sul fronLe industriale, quello finanziario, con LuCti i principali indicatori in crescita" hacommenLaLo l'amminisDaLoredelegato Snam Agostino Scornajenchi. Tra le operazioni più significaÒve del primo semestre si segnala l'avvio delle operazioni commerÒali della nave rigassificatriceBW Singapore.
Snam e ilTSO ucraino firmano
un memorandum per ta sicurezza energetica
RaFForzare lasicurezza energetica,.consolidarela sinergia Cra i mercati delgas italia no e.ucraino, potenziare l'integrazione e la sasCenibiliLó dei rispetÒvi sistemi energetici: sono quesLi gli obiettivi che lo scorso 10luglio hanno portato alla firma di un memorandum di cooperazione Lra Snam e ilT5O ucraino GTSOU. Siglato a margine de(la quarta Ukraine Recovery Conference dedicata alla ripresa economica e alla ri-castruzione dell'Ucraina, if memorandum è sLaCo firmaCo dall'amministratore dele-
, gato Snam Agostino Scamajenchi e dalf'acting CEO di GTSOU Vtadystav Medvediev. La collaborazione.si concenLrerà su ambiti di business che spazìano dalle prospeL-tive di sviluppo del GNLal trasporto delgas via pipeline Lra Paesi, dall'utilizzo degli impianti di sLoccaggio ucraini alla manutenzione delle reti di trasporto, fino alla ricerca sul trasporto di gas decarbonizzati.
I Vigili delFuoco visiLano it rigassificatore di Ravenna
Lo scorso 12 giugno una di Vigili del Fuoco guidata dal Capo del Corpo Eros Manha visitato la FSRU BW Singapore. Opera-
J
tiva dal mese di maggio, la nave rigassificatri-ce ormeggiaLaa Ravenna era in piena atLiviLà, inFaLLi gli ospiti di Snam hanno assistito alla discarica del primo carico prove-dal terminale di liquefiaziane americano
di Plaquemines. Come ta ltalis LNG ormeggiaLa a Piombino, la BW Singap.are ha una .capacità di rigassificazione annua di 5 miliardi di meLri cubi di gas. AcquisLaCe del 20Z2, le due navi sano un asset sCraLegico per la diversificazione dégli approvvigionamenti nazionali. Non a il 2024 e il 2025 il nosLro Paese ha importato gas liqueFatLo da Qatar, SCati UniCi, Algeria, EgitCo, Spagna, Congo, Angala e Guinea EquiLoriale, tra gli alLri.
Green e Sus€ainabiIit:y-Linked, i bond Snam conquis€ano it mercato
Tra il 2ò maggio il 24 giugno Snam ha collocato con successo due emissioni abbliga-zianarie che confermano la fiducia degli stitori internazionali verso la nosLra azienda e la sua strategia di sostenibilità. Ìt 20 maggio è sLaLa emesso un bond di due miliardi di dollari statunitensi nel Formato SusLainability-Lin-ked branche, con obiettivo NeL-Zero GHG emissione sugli Scope 1, 2 e 3 (emissioni dirette, indireLLe e connesse all'intera del valore), menCre il 24 giugno è sLato Green bond di un miliardo di euro allineato agli European Green Bond Standard. Se l'operazione di maggio ha re.gisLrato una domanda pari.a 5 volLe l"oFFerLa (10 miliardi di dollari di domanda a fronLe dei 2 oFfierti),a giugno la domanda è sLaLa quasi tre volte e mezza la
(3,4 miliardi di euro di domandaa FronLe di un miliardo aFFerta), successo che aggiunge un tassello importante al percorso di fungo periodo di creazione del valore cosLruiLo insieme ai nostri stakeholder.
3 '
CORAG I ESPO SA
PER IL FUTURO
DELL'ENERGIA
IL CEO AGOSTINO SCORNAJENCHI RIFLETTE SULLE PRIORITA DEL SUO MANDATO, L'IMPORTANZA DI TRASMETTERE COMPETENZE E LA SFIDA DELL'INTEGRAZIONE ENERGETICA PER UN SISTEMA SEMPRE PIU SICURO E COMPETITIVO.
gost no Scornajenchi, naLo a Roma ne( 1972,
da Sud - che ha richiesto al nosLro Gruppo di "aggiornare" fe aLtività di trasporto,
opportun cambiamento positivo a
vantaggio delle stesse famiglie e imprese".
amministratore de(egato di Snam da maggio 2025, delinea con chiarezza l'orizzonte strategico de propro mandato "Far
convivere l'esistente fe tecnologie sostenibili del fuLuro continuando a garantire sicurezza, stabilità ed economicità del sistema". Una sfida cruciale, che l'AD
un passaggio che in qualche modo esprime un'evoluzione rispetto alla pura transizione, un percorso decisamente "complesso proprio per quesLo difficile da risolvere con un'unica ricetta. Tuttavia, c'è una buona notizia: "Noi fo sappiamo fare". Il perché, Scornajenchi spiega diffusamente nella sua prima inLervisLa per Energie, un colloquio a tuLLo campo sul suo percorso professionale, sull'identità di Snam e sulle priorità d'azione per il Futuro. Che Snam sia sLata in grado, in special modo negli ufLimi anni, di adattarsi a rapidi muLamenLi di scenario, nLegrando continuamente competenze nuove r speLto a propr core business, è dimostrato dai fatt basti pensare rovesciamento della dinamica dei flussi di gas verificatasi dopo lo scoppio del conflitto russo-ucraino del 2022 - con conseguente impennaLa degli approvvigionamenti via mare soL£o forma di GNL e l'arrivo di crescenti volumi
stoccaggio e rigassificazione, dando prova di estrema flessibilità e aFfida Ciò nonosLanLe sottolinea Scornajenchi
-
Snam la ha faLLo, e sLa continuandoa farlo. incorporando if business del GNL offshore all'interno del proprio perimetro tradizionale, sviluppando nuove aLtiLudini e capacità". E con stesso approccio
aggiunge I' amo colLivando vo Le a LrasporLo e all
stoccaggio, a!l'efficienLamenLo dei consumi
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sia al nostro interno sia supporLando il Paese in quesLa missione - e all'innovazione tecnologica n senso p u amp Snam ne è staLa capace perché può contare su alcuni traLLi disLinLivi che ne costituiscono la forza e che Scornajenchi dice di aver notaLo fin dal suo primo giorno in azienda: "L'elevaLissima competenza tecnica e la passione, uniLe a un grande senso di orgoglio, appartenenza e comunità", che rappresentano la miglior garanzia per la gestione eflflicace di un'infYasLruttura "che è sì pubblica - osserva - ma prima di LuLLo è di chi ci lavora". La lettura di Scornajenchi è la seguente:"L'lLalia è un Paese che importa gran parLe delI'energia che consuma: partiamo del primo Fattore di cosLo per famiglie e imprese. Gestire questo faLLore di cosLo è una responsabilità grandissima, sull quale non dobbiamo illudere, ma spiegare con serietà quali sono rischi e
Da qui, un imperativo in capoa ciascuno di noi, in quanLo membri della squadra Snam: "Dobbiamo ricordarmi che tuLLi noi, dai più esperti ai più giovani, abbiamo ereditato un nlYasLruLtura, l. gestiremo per tempo che ci verrà concesso e dovremo poi trasflerirla, possibilmente migliorata, a chi verrà dopo di noi. In questo senso, if nostro dovere è quello di LrasmeLLere competenze alle generazioni future". Perché, chiosa l'AD, "le persone passano ma fe inFrastruLLure strategiche rimangono, e quesLa è la lezione più imporLanLe che ho imparato nella mia carriera". "Essere una grande squadra e comportarsi da Lale - dice Scornajenchi afifidandosi allametafora sportiva-significa avere la volontà di aprirsi a esperienze e competenze diverse, non avendo paura di meLLersi in discussione. Ecco, se c'è un inviLo che voglio farea tuLti i colleghi è proprio quesLo: non abbiate Limone di meLLervi in discussione e di affrontare sfide nuove". Anche perché, a propos Lo d "L'insegnamento più importante è che dai successi si impara mo(to meno che dagli errori". Ecco, quin coraggiamenLo di Scornajenchi: "Non aver paura di sbagliare, ma coraggio di fare, anche prendendosi consapevolmente qualche rischio. Agli errori si può porre rimedio ed è dagli errori che si comprende, si migliora e si cresce, come persone e come proFessionisLi".
al CEO di Snam.
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