TIM
Ai sensi dell'art. 123-bis del D.Lgs. n. 58 del 24 febbraio 1998 (TUF)
Il documento è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione del 5 Marzo 2025 ed è disponibile sul sito internet
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Lettera della Presidente del Comitato per le Nomine e la Remunerazione 3
Premessa 6
Executive Summary 6
SEZIONE I - POLITICA SULLA REMUNERAZIONE 2025 16
Soggetti coinvolti e procedure utilizzate nel Processo di Remunerazione 16
Assemblea degli Azionisti 17 Consiglio di Amministrazione 17
Comitato per le Nomine e la Remunerazione 17
Collegio Sindacale 18
Procedura di Deroga alla Politica 2025 19
Linee guida e strumenti della Politica di Remunerazione 2025 21
REMUNERAZIONE FISSA 22
REMUNERAZIONE VARIABILE DI BREVE TERMINE 23
REMUNERAZIONE VARIABILE DI LUNGO TERMINE 26
Remunerazione del Presidente, dell'Amministratore Delegato e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche 31
REMUNERAZIONE DEL PRESIDENTE NON ESECUTIVO 31
REMUNERAZIONE DELL'AMMINISTRATORE DELEGATO 32
REMUNERAZIONE DEI DIRIGENTI CON RESPONSABILITA' STRATEGICHE 36
DIRIGENTE PREPOSTO ALLA REDAZIONE DEI DOCUMENTI CONTABILI SOCIETARI 42
SEZIONE II - Attuazione politiche retributive e compensi corrisposti nel 2024 43
REMUNERAZIONE DEI CONSIGLIERI 44
REMUNERAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE 45
PRESIDENTE (Alberta Figari) 45
AMMINISTRATORE DELEGATO E DIRETTORE GENERALE (Pietro Labriola) 46
DIRIGENTI CON RESPONSABILITÀ STRATEGICHE 49
APPLICAZIONE DELLA PROCEDURA DI DEROGA ALLA POLITICA DI REMUNERAZIONE 53
VARIAZIONE ANNUALE DEI COMPENSI E PERFORMANCE 54
COMPENSI CORRISPOSTI NEL 2024 56
TABELLA 1: Compensi corrisposti ai componenti dell'organo di Amministrazione e di controllo, al direttore generale e ai dirigenti con responsabilità strategiche 56
TABELLA 3A: Piani di incentivazione basati su strumenti finanziari diversi dalle Stock Option, a favore dei componenti dell'Organo di Amministrazione e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche64
TABELLA 3B: Piani di incentivazione monetari a favore dei componenti degli organi di amministrazione, del Direttore Generale e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche
66
SCHEMA N. 7-ter: Schema relativo alle informazioni sulle partecipazioni dei componenti degli Organi di Amministrazione e di Controllo, del Direttore Generale e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche67
Appendice - Tabelle sui piani di compensi 69
Lettera della Presidente del Comitato per le Nomine e la Remunerazione
Paola Giannotti De Ponti
Presidente del Comitato per le nomine e la remunerazione
Gentili Azioniste e Azionisti,
sono lieta di presentare, a nome del Comitato per le nomine e la remunerazione di TIM, la Relazione sulla politica in materia di remunerazione per l'anno 2025 e sui compensi erogati nel 2024 riferiti agli Amministratori, ai Sindaci e ai Dirigenti con Responsabilità Strategiche (la "Relazione"), approvata il 23 maggio 2025 dal Consiglio di Amministrazione.
Il documento rappresenta un elemento centrale nella nostra strategia di dialogo con la comunità di investitori. La presente relazione ha l'obiettivo di illustrare in modo trasparente a tutti gli stakeholder gli elementi che compongono la politica retributiva per l'anno 2025 e i risultati della sua applicazione per l'anno 2024. Questo esercizio di trasparenza non è meramente formale e di compliance ma rappresenta un elemento sostanziale per permettere a tutti gli stakeholder di apprezzare come TIM voglia dare corpo al principio di collegamento tra performance e remunerazione (pay for performance) e dare sostanza alla centralità del capitale umano.
Il 2024 è stato un anno importante per il Gruppo TIM, che ha visto la realizzazione del progetto di separazione della Rete con la creazione di due entità distinte e separate, Tim e Fibercop.
La straordinarietà di questa operazione non ha, tuttavia, defocalizzato la Società dal raggiungimento degli ambiziosi obiettivi fissati per l'esercizio, rispettando per il terzo anno consecutivo tutte le guidance comunicate al mercato.
L'impegno profuso dall'Amministratore Delegato e da tutta la squadra manageriale trova riscontro nelle performance che sono alla base della consuntivazione del MBO 2024 e nella conseguente remunerazione evidenziando come l'ottimo lavoro svolto in termini di presidio del mercato, con relativo effetto sui ricavi, l'efficienza operativa, con relativo effetto sui costi, la disciplina finanziaria e attenta gestione dei rischi siano stati elementi centrali per l'erogazione dell'incentivo 2024.
Sono, infine, da evidenziare i risultati ottenuti sui temi di sostenibilità, presenti sempre nella politica di remunerazione attraverso la predisposizione di strumenti di incentivazione di breve e lungo periodo.
Anche quest'anno il Consiglio di Amministrazione non si è avvalso della facoltà di deroga alla politica di remunerazione in vigore.
Il processo istruttorio per la politica 2025 ha visto, innanzitutto, dopo molti anni, il cambiamento del consulente indipendente con la società Towers Watson Italia.
Il percorso delineato ha visto un'importante revisione del panel dei Peers rendendolo coerente con la nuova conformazione di Tim e del suo posizionamento sul mercato; il nuovo panel è stato alla base dell'importante lavoro di benchmark sulle pratiche di mercato nazionali e internazionali utile a definire una nuova Politica di Remunerazione sempre più allineata alle prassi di mercato.
In tale ottica si è deciso di proporre una politica che abbracci in maniera organica gli interessi degli azionisti, l'incentivazione del management con strumenti coerenti, in una logica di attraction e retention, con le sfide di business in un quadro di incertezza, dando seguito, inoltre, a quanto preannunciato lo scorso anno nel responsabilizzare questo nuovo Comitato e Consiglio di Amministrazione nella definizione di un nuovo piano di incentivazione a lungo termine da proporre all'Assemblea degli azionisti coerente con il nuovo perimetro del Gruppo.
In particolare, in collegamento con il piano strategico 2025-27, la nuova politica di remunerazione prevede tra gli obiettivi, inseriti nell'incentivazione di breve termine (MBO), anche un focus sul percorso di trasformation.
Per tutti si conferma il peso del 22% negli obiettivi di sostenibilità che fanno parte dello schema di incentivazione a breve termine.
Allegati
